生产与运作管理 第3版 习题答案 作者 张群 第12章新型生产运作方式顾力刚等题库参考答案.doc

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1、第12章新型生产运作方式_题库参考答案一、名词解释（20分，每小题5分）1、精益生产：在生产的各个层面上，采用能够完成多种作业的工人和通用性强、自动化程度高的机器，以持续改进为基础，通过实施准时化生产，不断减少库存，消除一些浪费，降低成本的一种生产方式。2、瓶颈资源：某种资源的供给（工序的生产能力）小于或等于需求（生产负荷）时称之为瓶颈资源。3、大规模定制：以满足顾客个性化需求为目标，以顾客愿意支付的价格，并以能够获得一定利润的成本高效率地进行定制，从而提高企业适应市场需求变化的灵活性和快速响应能力的生产方式。4、生产平准化：在同一生产线上，按照一定

2、的投入顺序，相间地生产多种产品，并实现产量、工时的均衡称之为生产平准化。二、填空题（20分，每小题2分）1、精益生产的基本目标是消除生产过程中的：一切浪费、提高效率、降低成本。2、看板分为三类，分别是：生产指示看板、取货看板、其他看板（紧急看版）。3、实施敏捷制造的4个步骤是：敏捷制造的总体规划、企业敏捷化建设、敏捷化企业的构建、敏捷化企业的管理与运行。三、选择题（10分，每小题5分）1、C2、B四、简述题（50分，每小题25分）1、简述约束理论的原理。明确企业的目标，找出影响目标实现的制约因素，采取措施充分利用或消除企业运作过程中的制约因素，实现企

3、业目标。2、简述看板的使用规则。1）不带看板不能取货。2）每道工序按被取走的量进行生产。3）不合格的产品绝对不能流入下一道工序。4）看板的数量应最小。5）利用看板的微调功能适应产量的小幅度变化。