日本企业综合经营力的调查与评价.pdf

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1、,物量生产率来比较丰田公司比关国通用汽车公司人均生产合数也高茁好。几倍表3一6日美企业劳动生产率比较一}(美·旦竺尸1些:匕蜂蜿蜂毕-二王土里-斗里华井暨斗理兰原材料件2邪340用汽`38`罕{J}些牛}}632}198人工费四`40福特468“}{1}}49}川—资本7“5“丰田`84到1一}}113}1928计;390}530阴严}296{857{100一,。从以上国际比较看日本劳动生产率大大高于其他西方国家当然更高。,于中国企业如何进行中日企业劳动生产率比较除了确定比较命,,,标外还存在着汇率变化问题通常采用购买力评价法进行当然也要。考虑汇率的问题(张久达刘铁民)日本企业综合经

2、营力的调查与评价`日本通产省产业政策局企业行动课从1974年开始实施的企业综”,。,合经营力的调查与评价历时近二十年这二十年来日本经济经厉,。,了高速增长期的波动现在又遇到了持续的衰退经济景气的这种波动使。日本通企业综合经营力发生了变化产省产业政策局通过实施这项调查和评价掌握并衡量日本企业因经济波动产生的综合经营力的变化水,,。平并从这些变化中分析出原因寻找其对策这项调查与评价引起甘,本各界的高度重视对促进日本政府制定经济紧急对策以及企业改进自身。,经营活动都具有一定指导意义在我国如何评价企业活力以及如何增强企业活力问题。一直是改革十五年来人们所关注的问题一、企业活力与企业综合经营力

3、.。1企业活力的发挥过程。,日本认为企业经营的目的在于维持和发展企业这一组织为了实,,现这一经营目的企业有必要积极为市场(企业的外部环境)作出贡献。,并以此不断获得市场的好评因此在考虑企业活力时不仅要注意企业,。组织内部的情况而且应注意企业与市场的关系判断企业是否充分发,,挥了活力主要看企业是否在短期和长期这两种周期中都处于良性循环也就是看企业领导战略环境成果企业文化一企业领导是一一一一。,,否呈现良性循环在这样一个良性循环中从企业领导到一般职工大家都不断地更新,扩大自己所掌握的信息,人人都保持着高涨的士气,能够,。迅速地适应环境的变化取得生产的硕果这样的企业在市场竞争中就能发挥出。

4、这种状态就是企业有活力的状态。强大的力量.。2企业综合经营能力企业综合经营能力是企业活力的一个组成部分。企业的经营是由各,、、、、。种各样因素组成的例如经营者设备产品资金市场等企业综,“=十合经营能力具体表现在企业成绩上它的定义用企业成绩成长性”这。收益性一公式表示综合经营力的这一定义是根据企业经营目的在·于维持和发展企业组织这。企业为了生存和发展下去需要一观点导出的,通过企业经营活动获取充分的利润同时必须将其利润有效地投资到设备和。这是因为现代以技术革新为首的企业环境变化十分研究开发中去,,激烈热衷于追求利润而投资过小的企业无法长期向市场提供适应市,。场需要的产品而最后无法在市场竞

5、争中生存下去企业不仅需要追求,,、。利润而且要有在市场竞争中不断前进不断成长的意识_,,因此综合经营能力完全由财务性成绩指标构成它不包括构成企,、业活力的其他因素如最高决策人的活性度战略活性度及组织活性度等非财务性成绩指标。这意味着综合一经营能力只反映企业活力的个侧。,,,面而不是企业活力全部综合经营能力全部由财务数据构成是客观,,。指标也可以说它反映的是企业活力的短期定量指标而企业活力还必须包括以上所说的定性的长期性指标。、二日本企业综合经营力的调查.。1实施企业综合经营力调查的目的由日本通产省产业政策局企业行动课从1974年起实施的企业综合经,。。营力的调查历时已近二十年了每年发

6、布一次调查报告实施这项调,查研究的目的就是试图通过对企业进行民意测验性调查来达到以下儿:个目的,;一是分析其中固定因素变化的动向以了解企业经营的实际状态,二是用统计学的方法分析这些固定因素与财力数据反映出的经营成绩;之间的关系三是定量地把握住整个企业经营中各种经营因素所产生的,,影响程度以分析出哪些因素通过企业的经营活动而发挥重要的作用。.。2实施企业综合经营力实态调查的要点,“为了收集研究综合经营力所需的分析数据日本进行了有关企业”。:综合经营力实态调查要点如下调查对象:在东京、大阪证券交易所第、一部第二部登记进行—,;。股票交易的制造业的企业1987年共1108家1992年共11

7、93家调查方式:通过书。面邮寄调查表进行民意测验式的调查—:。调查时间每年一次—:调查项目—:、、、1987年调查项目为经营环境经营战略决策机构和经营组织技术生产、产、、;品市场财力等内容:、、、1992年调查项目为经营环境经营目标经营战略要因最高决策机构的构成、组织构造、生产战略、营销战略、撤退战略要因、要因多元化战略要因、国际化战略要因、研究开发战略要因、财务要因。三、企业综合经营力评价的理论。.1评价的基本观点本项调查研究主要分析企业的各种固定经营要