战略导向视域下高技术企业薪酬激励研究.pdf

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1、战略导向视域下高技术企业薪酬激励研究顾建平陶应虎摘要一个具有战略导向性的薪酬对于高技术企业员工具有重要的激励作用。本文通过对高技术企业知识员工薪酬激励的理论与实证分析，论证了战略导向视域下薪酬政策、薪酬水平、薪酬结构、计酬方式、支付形式与知识员工激励程度之间都存在着水平较高的正相关。高技术企业在对知识员工进行薪酬设计时，必须综合考虑薪酬政策的战略导向性、薪酬水平的外部竞争性、薪酬结构的内部一致性、计酬方式的个人公平性和支付形式的实施科学性这五个方面内容，整体构建基于战略的高技术企业员工薪酬激励的框架体系。关键词战略导向；高技术企业；薪酬激励

2、中图分类号F406．13文献标识码A文章编号1001—8263(2013)10—0029—07作者简介顾建平，南京师范大学商学院教授、博士南京210097；陶应虎，金陵科技学院商学院教授、博士南京211169的焦点，它们纷纷采取了包括高薪、竞争性福利、一、引言股票期权在内的很多在国外风行的薪酬激励方法“提高知识工作者的生产力，是2l世纪管理来吸引留住人才⑨。企业如何建立起完善的知识学最大的挑战”。伴随着新技术革命和经济全员工薪酬激励体系，以吸引和留住优秀的知识员球化的挑战，知识员工作为企业赢得和保持竞争工?怎样才能充分发挥薪酬的激励作用，以

3、充分优势的关键因素，其地位和作用比以往任何时候调动知识员工的工作积极性和创造性?这些问题都显得重要。彭剑锋(2012)、文魁和吴冬梅显得越来越突出。(2003)在对我国高技术企业知识员工的业务成薪酬制度改革的目的就是用一流的薪酬吸引就、工作自主、个体成长、金钱财富和人际关系等一流的人才，用一流的人才创造一流的业绩，再用方面激励政策调查发现，知识员工普遍认为最不一流的业绩来支撑一流的薪酬。企业只有从战略满意的是金钱财富(2)。同时，国外跨国公司在进高度科学设计和有效实施知识员工薪酬激励体人中国市场后，竞相以现代薪酬理念、丰厚的薪酬系，充分发挥

4、知识员工的积极性，才能促使其智力待遇招揽人才，人才的争夺变得越来越激烈。根资本真正转化为现实的生产力，转化为企业市场据美世咨询公司公布的对中国上海包括微软、英竞争优势。本文正是在总结相关理论的基础上，特尔、杜邦、可口可乐等著名跨国公司的薪酬调查通过对南京高技术企业薪酬激励现状的实证研显示：吸引和留住优秀员工已日益成为企业关注究，来对知识员工薪酬激励体系进行整体设计。本文是国家自然科学基金项目“我国转型经济下企业劳资冲突的发生机制及对策研究”(71172063)、教育部人文社会科学研究规划项目“包容性增长下居民收入提升路径研究”(11YJZH

5、030)和江苏省社科基金项目“江苏实施居民收入倍增计划的主要路径研究”(11EYBO09)的阶段性成果。29南京社会科学2013年第10期映，对薪酬水平激励程度的大小影响却更为直二、文献回顾与研究假设接⑧。杜鸣等(2005)认为影响企业员工满意度的从20世纪50年代彼得·德鲁克(Peter因素有：薪酬制度、薪酬结构、薪酬水平、薪酬管Drucker)提出知识员工这一概念开始，越来越多理、福利培训、薪酬公平性和薪酬价值观。肖艳军的专家学者加入到研究知识员工行列。对知识员(2006)从薪酬的制定原则、薪酬支付的合理性和工薪酬激励的研究主要有三个层

6、面：从理论和实奖金分配三个维度对航天职工的满意度进行了实证两个方面对知识员工薪酬激励的学术研究(宏证研究。减志彭等(2007)对江苏省l3个城市的观)、从制度和改革两个方面对知识员工薪酬激科技人员进行了薪酬满意度影响因素的调查分励的政策研究(中观)、从运作和发展两个方面对析，认为工资水平、薪酬结构、薪酬公平性、领导重知识员工薪酬激励的管理研究(微观)。尽管各视程度、福利待遇对科技人员的薪酬满意度具有种激励理论阐述的重点不尽相同，但从作用机理重要影响。陈涛(2008)对高校、科研院所、事业和基本内容来看，存在一个共同之处就是承认物单位和企业的

7、科技人员的薪酬满意度影响因素进质激励是激励机制的核心要素之一，而在物质激行了比较分析，发现影响科技人员薪酬满意度的励诸要素中，薪酬激励无疑是其重要内容，发挥着因素主要有货币薪酬、薪酬公平性、薪酬制度、工基础性的作用。作环境以及工作价值五个方面。基于以上分析，约瑟夫·J．马尔托奇奥(JosephJ．Martoc．我们提出如下的研究假设：chio，1998)指出，如果薪酬体系和企业战略目标假设2：高技术企业知识员工薪酬激励程度相匹配，就能够提升企业的竞争优势；而设计不良与薪酬水平存在显著的正相关。的薪酬体系则会损害企业的竞争优势⑨。由于高假设3

8、：高技术企业知识员工薪酬激励程度管薪酬决定于其工作的复杂程度、范围、风险等，与薪酬结构存在显著的正相关。而不同企业战略显然会影响这些因素，例如采取假设4：高技术企业知识员工薪酬激