企业的薪酬设计战略导向1

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方企业薪酬设计的战略导向朱妙芬摘要：本文对薪酬体系设计的战略导向从多角度进行了探讨。对薪酬战略在企业经营战略中地位及薪酬战略导向的特征进行分析。并着重从行业周期、企业成长期、企业竞争战略、及企业文化等方面探讨相应的薪酬战略导向。薪酬系统设计与管理，是人力资源管理的关键环节之一。有效合理的薪酬体系可以不仅能对外产生强大的吸引力，而且可以极大地激励内部员工达成组织目标，创造高质量的绩效，并强化

2、企业的核心价值观和企业文化。薪酬战略是企业经营战略及组织文化的一种延伸，对薪酬的管理已经从一般性的职能管理上升到战略性的管理层面。它的核心是一系列的战略性薪酬决策，企业的经营战略、投资战略、营销目标及产品质量等方面特定目标是制定人力资源战略的重要基础，明确企业需要哪些人力资源才能保证企业战略目标的实现，相关的薪酬决策则是解决如何获取或培育这些人力资源，使之得到有效激励，能持续最大限度发挥作用以实现对组织战略的支持。  薪酬设计的战略导向是指将企业的薪酬体系构建与企业经营战略有机地结合起来，使企业

3、的薪酬体系或薪酬计划成为实现企业经营战略目标的重要杠杆。一、薪酬战略在企业经营战略中地位和作用企业战略一般可以划分为三个层次：（1）企业总体战略，也称公司层战略，包括：发展战略、稳定战略和紧缩战略。总体战略主要是决定企业应该选择哪类经营业务，进入哪些领域。企业总体战略一般又划分为扩张战略、稳定战略、收缩战略。（2）企业竞争战略（企业基本战略）。竞争战略主要涉及如何在所选定的领域内与对手展开有效的竞争，因此，它所研究的主要内容企业应如何利用各种潜在或现有资源以获取竞争优势。竞争战略按企业的竞争优势

4、可以是人力资本优势、成本优势、差异化优势及集中优势。（3）企业职能战略，这一层面上的战略包括：人力资源战略、研究开发战略、财务融资战略、营销战略等。职能战略主要研究企业的人力资源管理、产品研发、营销、财务等不同的职能部门如何更好地为各级战略服务以提高组织效率的问题。薪酬战略属于企业职能战略层次，属于经营战略的支持战略，其核心为充分整合和发挥企业的潜在和现有人力资源优势，为实现企业的战略目标服务。二、薪酬战略导向多重目标薪酬体系的基本功能是吸引、保留和激励企业所需的人力资源。简言之，就是能调动起员

5、工们的工作积极性，使他们愿意在本企业努力工作。薪酬的战略导向体现以下几个方面：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1．战略性。薪酬战略必须是企业经营战略、人力资源战略、组织文化的一种延伸。2．目标性。薪酬决策的当前目标是什么？如何支持企业经营战略？3．突破性。企业战略实施的瓶颈在哪里？薪酬战略须协助突破企业发展瓶颈

6、，从而有助于提高企业的核心竞争力。4．竞争性。企业的薪酬水平人力市场上是否具有一定的竞争性。企业的报酬标准要有吸引力，才足以战胜其他企业，招到所需人才。5．激励性。薪酬要如何反映员工对企业的贡献价值，真正体现按贡献分配的原则。6．公平性。如何保证薪酬制度的内部公平？因为员工对企业薪酬分配是否公平的看法，将直接影响到他们的工作积极性。7．引导性。薪酬体系能否根据企业发展的战略要求对内部人力资源的配置具有引导作用。8．效益性。薪酬决策必须要考虑对经营成本的影响。薪酬制度能否使企业的单位工资生产率具有

7、竞争优势，从而为提高产品的市场价格竞争力创造条件。三、薪酬战略导向分析薪酬战略是企业经营战略的支持战略，所以必须服务于企业经营战略的需要。根据企业不同发展时期和运用经营战略的性质差异进行薪酬战略导向设计。（一）企业竞争战略导向分析1）成本领先战略成本领先战略就是在追求产量规模经济效益的基础上，通过降低产品的全部成本，用低于竞争对手的成本优势战胜竞争对手的一种战略。采用低成本战略的好处是：企业的成本低可以使企业为那些欲进入本行业的潜在进入者设置较高的进入障碍；企业的低成本可以使企业在与行业内的竞争

8、对手进行价格竞争。所以其薪酬体制注重成本控制及效率提高。在薪酬构成上基本薪酬比例较低，辅助薪酬中的效益奖励薪酬比重大，薪酬弹性大。2）差别化战略差别化战略是指企业向市场提供与众不同的产品或服务，用以满足顾客特殊的需要，从而形成竞争优势的一种战略。产品或服务的特色可以表现在产品设计、生产技术、产品性能、服务、销售网络、商标形象等方面。当企业进行价格竞争，但不能达到扩大销售的目的时，实行差别化就可以培养顾客的品牌忠诚性，降低对价格的敏感性。由于这种企业相当重视客户的满意度和企业的公众形象，及产品的不