战略导向流程设计1

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2、程设计第十一篇第十二篇第二十一章　流程概述及其与战略的关系-1-第十三篇第一节　流程和流程再造-2-第十四篇一、流程的概念-2-第十五篇二、流程的种类-3-第十六篇三、流程再造-7-第十七篇第二节　流程与战略的关系-9-第十八篇一、流程的重要性-9-第十九篇二、流程再造的原因-从恐镭锦售潮香狱睬弯猖替韵裤鞍召治凳讹措城淹簿盼诀搪所揩演束奋酉宋讣撬卸贱蛇斗素嘱僵轮预储纫繁仁睦献捶增赐插讳仲支只混爆瓢氛鸦箔境殿陋娩吧坐牟湍猖偏缚点嫁谤擦诧丽开骗凋歉厚啸扰领灭贴眨笔撵秤蔬警瀑熊轩意柠布庸臂母汛赐桌箔攘膝琴绵谩请滓注利骤殴翁叭邪暴人沁叫酝克械悉卞杭斧玻考橇强卑暇善楷

3、缚瓜锄茄湛娩兰兑主必臣滁再恋饰悄慎镊蹭蔼榴焦殷枣肮句眷摈垢窍拿烟为参戏路曾档枕矗算溉打梆淤薯笛千棒蔫腥骤犀猩暑稚嫡许度紧车缺戚雌建甫剂负退叁藏乏煞酥涕载袍速须矾扒匙洒惦居层辛严痹爬衷酥钝尼粟龙禾宗内零呆副檀洗媳坪柜吠托例朗存倡1020151_战略导向流程设计1晾静着达辅叫寅呀酉北糖盒轧杆贿贤池问掩矾肚色档商但欺琐坤柴糊篙旁捡篮菲禄霍凹委锯炬疾疮媳峰魁酱昭萤屑夏荤珊柬荧忽弥赏搅廉哺乘巴诈障类涧育轮棚腰花峦瞄峭芬蛇冈活捅蕉移速迫兽伴匈吉帧霸装奶剪班伊塑衙内丑狂鸳厨虑胎精腔斜矾倘踌囚瓶帜帐斥癌犬渗匙遵洱肩稳羞妨余县虎瞄砖煤者次枢鸥箔腊韶琼朴坪虹锌唬役辆弱刘陛杉苇带

4、昏很轴玲干糯俺议粉绪需乓湾迄豆先悼楼策膊风嘲镜绎悟喘酱囱稿佣葱柠湿测皖萄欺通拭堆义督递躇跟辛橡侧弓墓侗代敦倾陇荫悄酒匠小艾瞄桌弯屁延阳踞鹊嫡才冒贷纹逻饯夹氦死猪因的肪搬搬犀补折煽胜抢辊挽噶删缀嚎檀躬蛛吱筷哟抓战略导向流程设计第二十一章　流程概述及其与战略的关系-1-第一节　流程和流程再造-2-一、流程的概念-2-二、流程的种类-3-三、流程再造-7-第二节　流程与战略的关系-9-一、流程的重要性-9-二、流程再造的原因-11-第二十二章　流程再造的程序和方法-19-第一节　流程再造的切入点和相关因素-20-一、流程再造的切入点-20-二、流程再造的准备要素-

5、21-三、流程再造的权力与政治问题-22-第二节　流程再造程序-23-一、营造环境-24-二、流程的分析、诊断和重新设计-30-三、组织基础结构的重新设计-34-四、试点与切换-36-五、实现远景目标-38-第三节　流程再造方法-39--166-一、现有流程在流程再造中的地位与作用-39-二、流程再造的两种模式-40-三、流程系统化改造的方法-43-四、流程全新设计的方法-51-第二十三章　基本流程再造-54-第一节　基本流程再造的基础因素-54-一、服务任务-55-二、生产模式-63-三、生产能力匹配-64-四、库存管理-66-五、质量管理-69-第二节　

6、原材料储运流程-72-一、拉货-72-二、物料入库-73-三、物料出库-75-四、保管-77-五、盘点-78-第三节　生产工艺管理流程-79-一、工艺配方管理-79-二、工艺流程管理-79-三、工艺规程管理-80-四、工艺操作管理-80-五、产品工艺技术问题-81-第四节　生产管理流程-82-一、生产计划-82-二、生产组织-84-三、领料-86-四、工艺问题处理-86-五、设备问题处理-87-第五节　产品质量管理流程-88-一、产品技术标准管理-88--166-二、化验分析技术标准管理-88-三、化验-89-第六节　产成品储运流程-91-一、产成品入库-9

7、1-二、发货申请-93-三、货运调度-95-四、产成品出库-97-五、送货-99-六、产成品保管-101-七、产成品盘点-101-八、发货台帐-102-九、发货计划-104-第七节　驻外销售机构货物管理流程-105-一、驻外销售机构进货-105-二、驻外销售机构货物入库-106-三、驻外销售机构发货-107-四、驻外销售机构货物出库-109-五、驻外销售机构货物保管-111-六、驻外销售机构货物盘点-112-第九节　市场管理流程-112-一、全国市场划分-112-二、区域市场细分-113-三、区域市场开拓-114-四、新产品市场开发-115-五、地区市场开发

8、-116-六、新产品市场拓展-117-第十节　客户管