战略导向组织设计

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1、第四篇战略导向组织设计第十六章　组织概述及其与战略的关系-1-第一节　组织和组织设计-1-一、科学管理理论的组织概念-2-二、行为科学的组织概念-2-三、权变组织理论的组织概念-3-四、组织设计程序和内容-3-五、组织设计原则-5-第二节　组织与战略的关系-8-一、企业不同战略阶段与组织设计-8-二、企业不同战略选择与组织设计-9-第十七章　组织设计环境-12-第一节　外部环境与组织设计-13-一、外部环境的内容-13-二、环境的不确定性-15-第二节　企业技术特征与组织设计-17-一、企业级技术对组织结构的影响

2、-17-二、部门级技术对组织结构的影响-19-第三节　人员素质与组织设计-22-一、人员素质对组织结构的影响-23-二、因事设人和因人设事-24-第四节　企业规模与组织设计-25-第五节　企业生命周期与组织设计-26-一、创业阶段-26-二、集合阶段-27-三、正规化阶段-28-四、精细阶段-29-第十八章　组织功能设计-30--88-第一节　组织功能的概念和内容-31-第二节　组织功能设计的程序和方法-34-一、组织功能设计的基本程序-34-二、由抽象到具体的方法-35-第十九章　组织纵向设计-47-第一节　管

3、理幅度与管理层次设计-47-一、管理幅度与管理层次的关系-47-二、管理幅度设计-48-三、管理层次设计-54-四、领导岗位设计-56-第二节　集权与分权设计-58-一、集权与分权相结合的原则-58-二、集权与分权模式设计：企业管理体制-61-第三节　基层组织设计-68-一、作业层与管理层的合理分工-68-二、管理层面向基层并为基层服务-69-三、基层管理重心下移并实行作业长制-71-四、分厂的运营组织-73-第二十章　组织横向设计-77-第一节　单位设计-78-一、单位化方式-78-二、业务组合指导原则与分析方

4、法-80-三、单位功能综合化-83-第二节　横向协调设计-84-一、制度性方式-85-二、结构性方式-86-三、人际关系方式-87-四、专业搭接制-88--88-组织是实现战略的责权利配置，没有与战略相匹配的组织机制，企业战略就无法实现。本篇从战略实施的角度来研究组织问题，主要内容安排如下：★组织设计概述及其与战略的关系：组织和组织设计、组织与战略的关系。★组织设计环境：外部环境与组织设计、企业技术特征与组织设计、人员素质与组织设计、企业规模与组织设计、企业生命周期与组织设计。★组织功能设计：组织功能的概念和内容

5、、组织功能设计的程序和方法。★组织纵向设计：单位设计、横向协调设计。★组织横向设计：管理幅度与管理层次设计、集权与分权设计、基层组织设计。 第十六章　组织概述及其与战略的关系 战略的实现离不开组织保障，没有一定的组织作为基础，公司战略就无法实现。所以，战略离不开组织。同时，如果没有战略，组织也就失去了方向，评价组织优劣的标准是战略，“组织跟着战略走”。本章的主题是组织的本质及其与战略的关系，主要内容如下：★组织和组织设计：介绍不同学派的组织概念，组织设计程序和内容，组织设计的原则。★组织与战略的关系：分析组织与战

6、略的关系。 第一节　组织和组织设计 -88-一、科学管理理论的组织概念以泰罗、韦伯、法约尔等人为代表的传统组织结构理论，重视组织和生产效率，他们对组织的主要观点是：l组织是一种分工体系：组织中的单位和职务是根据分工原则来区分和设计的。l组织是一种权责分配体系：组织中的各个单位和每个职务，都有一定的职掌或职责，同时，也有完成该职责所需要的职权。l组织是一种分层体系：组织中的单位和职务都有领导和服从关系，上一级对下一级下达命令，下一级接受上一级的命令。l组织是一种协调体系：由于分工不同，各单位和各职务之间要相互配合和

7、相互合作。l组织是一种目标体系：整个组织有其总目标，组织内部各个单位及各个职务有其具体目标。l组织是一种规章制度体系：组织中的具体事项都有明文规定，组织中的每个成员，都要遵守这些规定。 二、行为科学的组织概念传统组织理论的重点是在组织的经济效率，但忽视了组织中的人性面。这样，行为科学的组织理论就应运而生。以梅奥、马斯洛、巴纳德、利克特等人为代表的行为科学组织理论非常重视组织的人性面，认为组织是一种心理及社会系统。这种理论对组织的主要观点是：l组织是一种心理与平衡的系统：人之所以参加组织，一方面是从组织中获得满足自

8、己的需要；另一方面是力求自我贡献，通过自己的努力来有助于组织的生存和发展，所以，组织与成员之间有一种相互需求的平衡。l组织是一种影响系统：组织内各个成员的行为及动机可以相互影响。-88-l组织是一种沟通系统：组织成员之间存在着正式或非正式的信息沟通渠道。l组织是一种性格集合系统：组织中的成员各有其个性，不同成员的个性组成了组织的个性集合。l组织是一种人机系统：组织中除了人