战略导向岗位设计

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1、第六篇战略导向岗位设计第二十六章岗位设计概述及其与战略的关系-1-第一节岗位设计概述-2-一、岗位和岗位研究的概念-2-二、岗位研究的作用-2-三、岗位研究方法-6-四、岗位研究相关概念-8-五、岗位研究的产生和发展-10-第二节岗位设计与战略的关系-14-一、从岗位的基础地位看岗位与战略的关系-15-二、从岗位设计的作用看战略与岗位的关系-16-第二十七章岗位调查-17-第一节岗位调查的目的和内容-17-一、岗位调查的目的-17-二、岗位调查的内容-18-第二节岗位调查的方式和方法-18-一、岗位调查的方式-19-二、岗位调查表设计-20-三、

2、工作日写实-22-四、测时-27-五、工作抽样法-28-第二十八章岗位分析-29-第一节岗位分析的概念和历史-29-一、岗位分析的概念-29-二、岗位分析的作用-30-三、岗位分析的历史-31-第二节岗位内涵分析-34-一、岗位名称分析-34-二、岗位任务分析-35--80-三、岗位职责分析-35-四、岗位关系分析-36-五、岗位劳动强度分析-37-六、岗位劳动条件和环境分析-38-七、岗位劳动资料和劳动对象分析-39-第三节岗位人员素质要求分析-39-一、岗位要求知识水平分析-40-二、岗位工作经历要求分析-40-三、岗位要求职业道德分析-41

3、-四、岗位要求能力要求分析-41-五、岗位身体素质要求分析-41-第二十九章岗位设计-42-第一节岗位设计的要求和原则-42-一、岗位设计的概念-43-二、岗位设计的要求-43-三、岗位设计的原则-44-第二节岗位规范-46-一、岗位规范的内容-46-二、岗位规范范例-47-第三节工作说明书-53-一、工作说明书的概念-54-二、工作说明书范例-56-第三十章岗位评价-65-第一节岗位评价的概念和作用-65-一、岗位评价的概念-65-二、岗位评价的作用-66-第二节岗位评价指标和评价标准-67-一、岗位评价指标-67-二、岗位评价标准-69-第三

4、节岗位评价方法-75-一、序列法-75--80-二、分类法-76-三、评分法-77-四、因素比较法-79--80-公司治理、公司组织和业务流程从战略的要求出发，确定了企业应该干什么和怎么干。但是，这些问题讨论是只见“事”，不见“人”，只讨论要做什么事和怎么做，而不讨论谁去做。岗位设计就是要解决由谁做的问题。它将公司治理、公司组织和业务流程所确定的事项和程序落实到岗位。本篇从战略实施的角度来讨论岗位设计，主要内容安排如下：★岗位设计概述及其与战略的关系：岗位设计概述、岗位设计与战略的关系。★岗位调查：岗位调查的目的和内容、岗位调查的方式和方法。★岗

5、位分析：岗位分析的概念和历史、岗位内涵分析、岗位人员素质要求分析。★岗位设计：岗位设计的要求和原则、岗位规范、工作说明书。★岗位评价：岗位评价的概念和作用、岗位评价的指标和标准、岗位评价方法。第二十六章岗位设计概述及其与战略的关系 事是人为之，没有人，企业中的事也就是空中楼阁。在企业内部，人总是处于一定的岗位，所以，岗位设计也就是研究人在企业中如何发挥作用的问题。组织设计要落实到岗位，流程也要落实到岗位。所以，岗位是企业所有事项最终的指向。本章的主题是岗位设计概述及其与战略的关系，对岗位设计作一个概括性的介绍，并讨论岗位设计与战略的关系。主要内容

6、如下：★岗位设计概述：对岗位设计的相关概念及方法作一个简单的介绍。★岗位设计与战略的关系：讨论岗位设计与战略的关系。 -80-第一节岗位设计概述 一、岗位和岗位研究的概念（一）岗位岗位是特定的组织中，在一定的时间内，有员工承担完成若干项工作任务，并具有一定的职务和责任、权限，就构成一个岗位。职位一词，其含义与“岗位”基本相同，专指一定组织中具有一定职责的员工的工作位置，它与职务的区别是：职位强调承担某类工作任务的人员数量，以及具体的劳动地点（位置）。不过，职位一词多见于机关、团体、事业单位人事管理中。而在我国企业人力资源管理中，更广泛使用的是岗位

7、一词。在一定时间、空间内，岗位是企业赋予每个员工所应完成的工作任务、应负担的责任、应具有的权限的统一。或者说，岗位是一定的技术或行政职务、工作任务、责任和权限的统一；岗位是以“事”为中心，将工作任务、责任、权限分派给每个员工。（二）岗位研究岗位研究是岗位调查、岗位分析、岗位设计和岗位评价等活动的总称。更确切的说，它是以企业各类劳动者的岗位为对象，采用科学的方法，经过系统的岗位调查和岗位分析和岗位评价，制定出岗位规范等管理文件，并对岗位做出评价，为员工的招聘、考核、培训、晋升、调配、薪酬和奖惩提供客观依据的过程。 二、岗位研究的作用岗位研究是企业人

8、力资源管理中一项重要的基础工作，它同企业人力资源管理各项工作存在着不可分割的联系，从这些联系中可以看出岗位研究的必要性和重要性。（一）岗