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1、战略导向的现代薪酬制度蒋明陈天生（武汉理工大学管理学院，湖北武汉430070）摘要：随着人力资源管理在战略层面上发挥越来越重要的作用，传统的薪酬制度越来越与这种战略化的要求不相匹配。本文在分析了我国传统薪酬制度存在的主要问题之后，重点介绍了战略导向的现代薪酬制度的基本职能和根本目的，以及在设计这种以战略为导向的现代薪酬制度的过程中需考虑的一些原则和要点。关键词：薪酬；薪酬制度；战略导向中图分类号：F244文献标识码：A文章编号：1009—2277（2004）04—0045—03一、传统薪酬制度的主要问题众所周知，薪酬制度设计现在是国内人力资源管理研究的一

2、大热门，无论是在民营企业，还是在国有企业，薪酬设计和绩效考核都是人力资源管理领域的两大难点和热点。虽然国内薪酬制度的研究已有一段时间，但由于长期以来计划经济体制的原因，薪酬制度本身还存在许多问题。目前国内企业薪酬制度的问题，主要有以下几点：（一）薪酬体制主要是按品位分类，而不是按职位分类，人们的工资是身份工资而非职位工资。所谓品位分类，就是以官本位的东西为基础，来进行级别划分。这就形成企业薪酬分配以资历为导向而不是以能力和绩效为导向，造成员工的工作积极性不高，核心员工和关键员工流失。（二）没有考核基础，缺乏分配依据。这里有两种情况，一种是没有把例行性考核

3、结果与薪酬分配挂钩，而是完全由公司高层“想当然”来决定。另一种情况是表面上公司由考核，而且规定了考核如何与分配挂钩，但是实际上该考核缺乏可操作性或无效，这种情况是最具有蒙骗性的。（三）对各种分配形式的作用缺乏理解。分配形式可分为两大类，经济形式与非经济形式。改革开放前，企业偏重非经济形式忽视经济形式，但在近20年里，许多企业往往更多关注经济形式而忽视了非经济形式，造成员工只关心其个人利益，缺乏忠诚度。而在经济分配形式当中，又有工资、奖金、津贴、股权、福利等诸多形式，每种形式的作用也是不一样的。工资的作用是对一个人在组织中承担的责任和能力表现的回报；奖金的

4、作用是对员工当前业绩的直接回报，而很多企业目前没有弄清楚各种分配形式的作用，工资没有体现员工承担的责任和能力，发放的奖金对员工缺乏应有的激励。（四）缺乏整体性和战略性思考。目前企业在进行薪酬制度设计时，往往是孤立地考虑单个制度，没有从整体上和战略上去设计企业的薪酬制度。企业之所以容易犯这种错误，是因为企业在由小到大发展过程中遇到的问题不同，因此薪酬制度设计的出发点不同。许多企业的薪酬制度都是在企业发展过程中逐步形成的，如去年设计了工资制度，今年设计了奖金制度，明年还要设计股权制度。企业在设计这些制度时往往没有去考虑工资、奖金、股权之间的关联性，而且设计这

5、些制度的人可能也是不同的。因此，不能从整体上、战略上对薪酬制度进行设计，造成各种制度都强调各自导向，而不能从整体上发挥各项制度的个性化作用。二、现代薪酬制度的基本职能和根本目的正因为传统的薪酬制度存在着诸多缺陷和不足，所以一种新的以战略为导向的现代薪酬制度开始慢慢兴起。战略导向的现代薪酬制度是从企业战略目标出发，以企业整体战略和核心价值观为基础，系统化设计薪酬制度。与传统的薪酬制度相比较，战略导向的现代薪酬制度在基本职能和根本目的上都由许多不同。在传统的薪酬理论里，认为企业薪酬的职能是仅就管理者一方而言的，即相对雇主或者企业管理者而言的作用与职能。依据现

6、代企业管理理论，管理行为往往都是管理者和被管理者的互动过程，企业薪酬作为联结雇主和雇员劳动关系的纽带，对双方都有不可替代的作用。因此，必须从企业和员工两个角度来考察现代薪酬制度的基本职能。（一）现代薪酬制度的基本职能1、现代薪酬制度对企业的职能对企业或雇主而言，现代薪酬制度具有以下几个方面职能：（1）配置职能。薪酬是企业合理配置劳动力，提高企业效率的杠杆。企业通过薪酬制度，可以将企业目标和管理者的意图传递给员工，促使员工的个人行为与组织行为相融合；也可以通过薪酬结构的变动，调节各生产和经营环节的人力资源流动，实现企业内部各种资源的有效配置。（2）导向职能

7、。管理者可以将企业的政策、战略目标、计划和意图，通过薪酬计划和薪酬政策表达出来。薪酬不仅是企业当前管理的有效工具，也是未来管理的导向器。现代企业的薪酬管理制度已经成为企业战略管理的一个有机组成部分，美国康奈尔大学的米尔柯西教授在《变化的一百年》这篇论文中写到，现代的薪酬制度目标是最后25年来，把战略的概念引进到薪酬制度设计中来，人力资源战略是为企业战略提供支持，而薪酬战略是为人力资源战略提供支持。（3）激励职能。从企业管理的角度来看，激励职能是薪酬的核心职能之一。现代薪酬制度的设计应当能满足吸引和留住企业所需要的人才，发挥员工潜力，提高员工工作绩效的需要

8、。2、现代薪酬制度对员工的职能对企业员工来讲，传统的薪酬制度主要实现两种功能：满