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时间:2020-03-22
《工程建设项目招投标程序管理研究.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、装饰装修天地工程建设项目招投标程序管理研究伍山广西建工集团第五建筑工程有限责任公司摘要:随着我国社会经济的发展,工程建设规模扩大,工程省施工企业在中标后,会通过非法转包的方式转给本地施工单建设类项目数量显著增加,我国工程项目建设中采用招投标制度位,并按照标的额进行收费。3招投标管理有效策略对相关企业和施工单位进行约会和选取,但目前的建筑工程市场3.1改革评标体制仍有大量不规范行为,在招投标的管理中具有多方面问题急需解决,规范建筑市场和招投标管理,减少招投标过程中出现的违法在招标工作中的重点任务是评标工作的展开,在招标
2、之前政府部门会任意建立专业水平较高且对评标业务较为熟悉的专家违规行为及现象,防止有人为了谋取私利从而对建筑工程的质量库,专家在工程行业中具备丰富的专业理论知识,识图用图水平造成威胁。就较高,主要是通过施工图纸对投标人的投标文件和施工方案进关键词:招投标管理;存在问题;解决策略行比较和评价,并对专家库进行动态管理,通过相关管理结构或监管部门对招标机构进行管理和监督,并对评标工作进行评价,1前言根据评标专家的工作态度和评标水平进行分析和记录,并入存到个人档案中,对其建立考核档案。我国在建筑市场中采用招投标管理制度,取得了
3、良好的效3.2加强招投标管理制度果,有效降低了工程造价的成本,合理投入建设资金,切实保障工程质量安全。但近年来发现在我国的建筑市场上仍出现诸多问在建筑市场中,招投标管理不规范导致出现建筑市场秩序混题,不法分子利用招投标管理办法的漏洞而牟取私利,建筑市场乱现象,因此必须加强招投标管理制度,对招投标过程中不规范不规范行为频频发生,严重破坏了招投标竞争的秩序,妨碍招投的行为进行严惩。对于投标的全过程进行严格管理,例如招标、标竞争机制发挥功能,侵犯市场主体的合法权益,损害公共利益,投标、评标、定标及合同的签订,每一个环节都需
4、要进行严格规范对我国建筑市场秩序造成混乱。因此本文就招投标管理中存在管理,加强政府部门的监督管理职能,避免违规操作及暗箱操作的问题进行探讨,并对解决策略进行剖析。等不规范行为,招投标中签订合同时应与当地建设行政主管部门2招投标管理存在问题进行备案,从而加强国家招投标管理制度的建设。3.3加强思想道德建设,强化相关人员的法律意识2.1招标虚假含量高根据地区的规章制度,对招投标管理进行不断的完善,并对在我国政府采购类项目及重点工程中,企业通过非法手段进该地区相关施工企业的管理人员进行宣传教育和法律教育,提高行中标,从而使
5、其他企业失去公平竞争机会,是一种违法乱纪的工作人员的法律意识,加强对建筑施工单位不规范行为进行监督行为。这种行为不仅出现在重点工程项目,在其他领域和工程招和管理,通过互联网、媒体等媒介进行法律宣传,通过加强个人行标中也时有出现,没有严格遵循公平、公正、公开的“三公原则”,为的管理以及思想道德建设,对招投标市场的秩序进行规范管对其他企业造成重大影响,失去公平竞争的机会,丧失投标权理,形成良好的市场环境,保障在招投标过程中真正落实公平、公限。虽然我国政府制定了多种管理办法,但仍然没有取得良好效正、公开的原则,对招投标中的
6、不规范行为进行严厉打击和严格果,导致招标虚假情况在招标工作中成为潜规则,成为一种普遍惩罚,保证招投标的顺利进行,从而促进招投标市场的健康发展。现象。3.4合理合法招标2.2违法转包分建筑市场中重要的组成部分为招标工作的展开,建立健全招包违法转包分包主要是针对不具备相关资质,技术水平,施投标管理办法,完善建筑市场的服务水平,对建筑市场中不规范工经验和组织能力的施工单位,施工单位在施工中难以满足工程行为进行严格惩罚,建筑市场的经营运作与政府部门进行严格划建设需求,且施工的条件简陋,管理水平较为落后,在施工中存在分,阻隔市
7、场与代理之间的关系,规范建筑市场。此外,在有形市大量违规现象。施工单位为追求利益,出现以次充好、偷工减料、场中建筑企业应加强施工人员自身的专业素质和职业素养,提高增加工程造价成本、拖延工期等现象,给工程质量带来威胁,造成个人品质和信誉,招标工作应严格遵循“三公原则”,防止在招严重的安全隐患,且施工单位的负责人缺乏安全意识和责任意投标过程中不法分子因个人利益而发生的不规范行为,保障工识,恶意拖欠工程款和农民工工资。程质量。2.3盲目报价3.5防止盲目报价在招投标过程中,施工企业或单位为了增加竞标优势,承包招投标工作中应
8、对招标项目工程进行实地勘察,并对工程造工程项目,采用盲目报价和压价的方式进行投标,对工程的具体价成本进行准确的预算。投标企业经营中重要的部分是投标策情况没有进行实地勘察,对工程造价成本没有进行预算,在中标略,对投标具有指导性意义。在投标中需要根据企业自身的经营接到工程项目后由于效益不足,企业为提高自身的经济效益,采状况和发展目标,并结合企业自身
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