工程建设项目招投标过程审计探讨.pdf

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1、２０１４年第２０期（总第１４９期）江西建材建设经济工程建设项目招投标过程审计探讨■任小敏■河南省机电设备招标股份有限公司，河南郑州４５００００摘要：在建筑施工项目当中工程招投标过程的审计工作是确保施工项目可以的严谨性和科学性，对于文件当中的关键描述，需要分析其客观性，避顺利完成并且保证各个企业处于良性、公平竞争环境之中的一大要点。免文字的描述出现相应的差错而影响到最终的报价水平。工程量清单本文将针对这一方面的内容展开讨论，详细的分析了现代化的建筑施工不仅仅是开展各项建设项目结算工作的必要依据，同时也是完成最终项目工程招投标过程存在的问题以及漏

2、洞，并且对工程招投标审计工作项目报价并且进行商务服务的重要基础环节，所以务必要在工程招投的开展进行了深刻的研究，对规范工程招投标工作的相关措施进行了讨标审计工作当中针对工程量清单进行严格的审查，避免出现不规范、不论，旨在更进一步的提升工程招投标工作的透明性和公正性，为施工项统一的现象，并且保证文件的编制具有横向的可比性。目提供一个好的竞争平台。同时在评标、开标以及定标的过程之中，也需要进行严格的工程招关键词：建筑施工工程招投标规范投标审计。在开标过程之中进行审计，需要将重点放在文件书是否按照规定的时间按时的、无误的送达，而文件书的密封性是否问

3、好、文件在现代化的建设工程项目当中，工程招投标活动往往存在着一些是否真实、客观、符合相应的法律政策规范和条例的规定、是否符合建漏洞和问题，并且对工程招投标工作的开展产生了不利的影响，对其中筑施工项目各方面的要求和标准、相关的投标单位的数量是否达到要应有的公正、公平以及公开等基本的原则形成了不小的冲击。在实践求等等。而在定标审查的过程之中，需要确保最后的评选情况是否与的工程招投标审计工作当中要及时的发现上述的问题，并且提出合理评委签字报告的结果维持一致，是否存在有不合理的现象。总体的而化的对策和方案进行纠正，同时，提出切实可行的方案对建设项目的

4、各言，严格的开展工程招投标审计工作，对于维持高质量的建筑施工项目项管理活动进行规范和协调，确保全过程的工程招投标审计工作可以的工作效率、保证各方的利益、确保各个企业均处于公平的、透明的竞顺利的、无阻碍的开展，加大对各个细节工作的监督。只有这样才能够争环境有着巨大的价值和作用，并且也是我国现阶段不断完善建筑市从根本上保证建筑施工项目的工程招投标工作可以更加高质量的开场规则、指明今后工作方向的一个重要发展手段。展，避免一些不利的因素对公平性和透明性产生直接影响。３完善建设项目工程招投标工作的措施和方案分析１工程建设项目招投标工作存在的问题分析逐步

5、的针对现阶段工程招投标工作存在的不足进行分析，并且找首先需要进行分析的是现阶段建筑施工项目在工程招投标工作当到工程招投标存在问题的根本性缺陷所在，最终提出合理的改进措施，中存在的主要问题和缺陷漏洞之处。一个重要的问题就是招标文件的达到完善工程招投标工作的目的，是今后工作的重点。根据上述的分设计不够规范，缺乏应有的原则性，并且对于一些重要的、关键性的信析，只有不断的针对建设项目工程招投标工作的相关政策进行完善，并息表述不够明确和彻底，部分招标文件在施工项目的报价要求、技术指且对工作体系进行调整，才能够确保所有的文件编制科学性以及工程标、质量要求

6、、付款的方式以及结算方式等等方面表述的不够明确，有招投标工作开展的公正性。意的或者是无意的隐瞒一些重要的建筑施工资料和条款，对于资金供４结语应的基本方式以及建设的条件等重要信息的真实情况进行了特殊的处根据对现代化的建设项目工程招投标工作当中存在的不足之处进理，并且将一些相关信息通过某种方式和渠道传递给特定的投标单位，行探究，并且对主要的问题进行深刻的分析，重点的讨论了工程招投标进而使得各个单位所获取的信息不一致，造成不公平竞争的环境，进而信息不透明以及文件编制不合理等因素所带来的严重影响，并且对工影响到整个项目的报价水准。程招投标工作审计的基

7、本程序和主要内容进行了分析，确保工程招投其次，还存在有投标单位之间相互的联系和传统并且互相陪标等标文件的编制具有横向可比性，并且保证各项工作的开展均处于严格行为的发生，多个单位共同的抬标，进而造成了欺诈报价情况的发生，的监督和规范性的制度管控之下，最终保证建设项目工程招投标工作单位之间联系传统刻意的将报价抬高，进而使得实际建筑施工量与清可以顺利而无阻碍的进行，避免不利因素对最终的报价结果产生影响，单工程量之间存在着巨大的差异，形成了不平衡报价的局面，严重的影提升建设项目的工程招投标工作质量。响了建筑施工项目的有序进行。另外部分施工建设单位还存

8、在有内定施工队伍的现象，而开展工程招投标活动的目的，仅仅是走过场、走程参考文献序，这样的现状也影响了建筑市场原有的公平性和透明性的原则，一些［１］罗麒麟．高校合同管