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时间:2020-04-12
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1、总356期交通世界·工程技术2015年第14期(5月中)公路工程建设项目施工招投标管理研究毛会荣(河北省高速公路管理局,河北石家庄050031)摘要:公路工程建设项目实施的招投标制度,可在促进施工单位提高建设水平的同时节省施工成本,实现工程经济效益的最大化。本文对公路工程建设项目施工招标管理进行探讨,以期为保证我国公路工程建设项目顺利实施奠定坚实的基础。关键词:公路工程建设项目;施工;招投标;管理研究中图分类号:U4.9文献标识码:A0引言2投标阶段的管理公路工程是我国现代化建设的重要基础工程,在
2、促进招标阶段的工作内容比较重要,尤其是预审投标申请经济发展上发挥着极其重要的作用。尤其近年来我国在公人资格、组织投标人进行现场考察,以及标前会议等管理路工程建设项目上的投资力度不断加大,无疑给施工招投应当视为重要工作加以逐项落实。标管理提出了更高要求,因此,加强对公路工程建设项目首先,实施公开招标时招标单位应事先明确邀请投标招投标管理的探讨具有重要的现实意义。人的具体数量,并根据投标申请人递交的文件对其进行评估,根据分数的高低,结合预计人数对投标人的名单加以l招投标准备阶段的管理初步确认;其次,招
3、标单位结合招标文件相关条款内容,公路工程建设项目施工招投标管理内容庞杂,尤其在组织投标单位相关负责人到公路工程建设项目现场进行考招标准备、招标过程以及决标成交等环节是重中之重,其察。如此,投标单位可结合现场的实际情况,编制出更为管理应引起足够的重视,要积极采取措施提高招投标管理合理的报价,同时,投标人根据考察的情况,明确自身投水平,为招投标工作的高效实施创造良好条件。标原则及策略,有效防止承包商以不了解情况为借口推卸公路工程建设项目招投标准备阶段的工作比较琐碎,责任;最后,召开标前会议。召开标前会
4、议的目的在于解但每项工作的质量对招投标过程产生直接影响,因此,加答投标人的相关问题,为避免给投标人的报价造成误导,强招投标准备阶段的管理显得尤为重要。招标单位在回答投标单位问题时应慎重考虑、认真解答。首先,公路工程建设项目招标时应严格按照规章流程实施。通常情况下,经招投标主管部门的批准后才能实3决标成交阶段的管理施;其次,确定招标方式时,需要业主结合公路工程建设决标成交阶段涉及开标、评标、决标以及签约等工项目特点、设计情况以及自身管理水平,在充分参考合同作,其中决标和评标是业主秘密进行的。接下来对
5、不同工类型以及分标数量的基础上对招标方式加以明确。公路工作管理应注意的问题进行分析。程建设项目招标发包方式既可以将相互独立的项目分标进3.1开标阶段的管理行招标,又可将所有项目一次性进行发包;再次,公路工开标方式有非公开与公开之分,不过究竟采取何种程建设项目施工包括很多施工形式,究竟需要采取何种形方式应在招标文件中加以注明。其中公开招标时应在遵守式的合同,须要业主综合考虑经济技术指标、工程特点等平等竞争的基础上,使每个投标人明确自身报价,以及了内容后,再作决定;最后,当确定招标方式、合同类型以解别
6、人的报价优势所在。同时,开标时应根据招标文件中及发包数量后,应及时编制支撑招标工作的相关文件,例的地点、时间,由招标单位举行开标仪式,并邀请监理单如协议书、招标文件、资格预审文件等。位、公证机关以及计划部门等机构参与。收稿日期:2015.3一l1作者简介:毛会荣(1977一),女,汉族,本科,工程师,主要研究方向为公路与桥梁施工。58经营方略8Us
7、NESsSTRATEGY3.2评标阶段的管理单位详谈价格及施工问题,而后再选出最后的授标单位。评标是公路工程建设项目施工招投标的重要环节,关当中标人获
8、得授标通知书,就正式成为公路工程建设项目系着业主能否选择合理的投标单位,间接影响公路工程建的承包人,并在约定时间与业主签订施工合同。业主还会设项目质量,评标时须依据招标文件相关内容,评价每个与中标单位进行谈判,将一些细节问题注明在合同中,同投标单位的标书。为保证评标的公平、公正性,招标单位时将落标通知书发给其他未中标单位,将保证金退还。应组织权威的招标委员会,并且委员会成员不得受任何人在整个决标阶段专家及业主应充分分析不同投标单位的干扰与委托,且不代表自身的组织与单位。同时还应注的决策投标报价策略
9、,以准确掌握不同投标单位的投标目重以下内容:标,从而做出正确的决标选择。目前投标单位应用最为广3.2.1评标管理应遵守的原则泛的投标报价决策方法基于工程清单的报价决策方法,其为保证公路工程建设项目评标工作的顺利进行,招标主要策略包括生存型策略、竞争型策略以及盈利型策略。人须要遵守以下招标原则:首先,生存型策略的中标目的是为了克服生存危机,首先,确保评标的客观性,不刻意追求低标价。公路这种危机多由投标单位管理不善造成,因此即便不盈利也工程建设项目质量的保证需要以一定的施工成本为基础,
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