研究路桥工程招投标报价技巧.pdf

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1、研究路桥工程招投标报价技巧■王勇[摘要]路桥建造需要耗费大量的财力、人力、物力。为运输费率等信息。报价；在单价包干混合制合同会出现包干情况的，保障路桥工程建设的顺利进行、避免出现资金紧缺的状况，4.分析调整基价应当适当提高报价。必须做好路桥工程的招投标工作。本文就路桥工程招投标完成投标的基价后，采用历史基价分析、工机（2）工程报价的计日工的报价法工作中招投标报价技巧进行了讨论，以期更好地掌握招投料分析、指标分析等方法进行基价分析，对其中指为了增加业主日后用工、机械使用时的盈利，标技巧，提高报价工作水平，

2、增加中标率。标差别较大的进行重复检查，调整报价，避免标价会出现计日工的报价方法。这种情况下则可适当提编制的失误。对保本红线价、业主标底价、其他投高报价。如果招标文件中有假定名义工程量时，具[关键词]路桥工程招投标报价技巧标人的报价进行分析，最终确定报价。体报价的高低要据此进行调整。二、公路工程招投标报价（3）工程报价的多方案报价法随着我国路桥工程建设的蓬勃发展和市场竞争1.研究招标项目的特点如果在招标文件中出现条款不清晰或者不公的日益加剧，路桥工程招投标也越来越受到施工单根据工程的具体情况来进行报价。投

3、标报价时，正、范围不太明确等情况，首先要对投标风险进行位的重视。在招投标工作中报价是能否中标的重要遇到施工场地狭窄、地处闹市、施工条件不理想的评估，然后再采用多方案报价法进行报价。例如：因素，因此优化标书编制，提升报价技巧，有助于工程、投标竞争对手少的工程、工期紧的工程、开列出报价后，针对可能出现变更的条款进行说明，提高中标率。本文将对路桥工程的招投标技巧开展挖港口码头等特殊工程、总价过低的工程，可以适报出一个变更后的低价。通过此方法，可将降低工分析、研究。当升高价格。对于那些非急需工程、工程附近劳务程

4、总报价，吸引招标方的的注意。一、报价前准备条件好的工程；技术含量低的土方或房建等工程可（4）增加建议方案的报价法1.搜集工程招标信息以适当降低报价。尤其是竞争激烈、投标对手多的增加建议方案的报价法：首先投标者组织有经做好日常工程招投标相关信息的搜集工作，如工程降低报价有助于中标。验的工程师、设计师对招标文件展开深入研究，并果收到投标邀请，应立即开展综合效益评估。企业2.编制投标报价有针对性地提出修改意见，提升我方专业度，吸引应设立必要的组织机构，对工程施工资格进行审核，通过分析和核算以往施工成本，对当前

5、项目施招标方的的注意，增加中标概率。分析研究招标文件，对项目状况、所在区域位置、工成本进行分析、预测，做好成本预算。（5）突然降价法企业发展状况、业主方以及评标具体方式、投标竞预算成本应包括人工、物料、机械等直接费用突然降价法：在开始投标时，投标者对某一项争对手等进行研究与了解，明确是否进行投标。当和管理费、临时设施费等间接成本。根据路桥工程目表现出兴趣不大的态度，按正常情况进行报价，做好投标决策后，立即着手工程信息的汇总搜集工预算定额来开展施工预算编制。编制施工预算是路在投标快结束时突然降低报价，提高

6、自己的中标率。作。桥工程招投标的重要环节。编制施工预算能够帮助（6）先亏后盈和联合保标法2.反复研究招标文件和设计图纸预测路桥工程招标报价，帮助制定投标价格，可以先亏后盈是指雄厚实力的投标者以低报价实现在购买标书之后，投标单位要仔细阅读并反复保障路桥招投标的顺利进行。为了使施工预算符合中标的方案。在竞争对手多的情况下，可使用联合研究招标文件，全面掌握招标文件中对清单项目的现实，在编制预算时需尽量少估资产，多估负债。保标法，联合数家实力雄厚的承包商一起控制标价，定额选择及组成规定的要求，列举出需要调查了解

7、项目建设存在一定的风险，需要投标方仔细分析合最后由其中一家争标。的项目和需业主解答的问题，避免出现因为报价偏同，明确风险的存在，充分估量风险，确定风险费三、结语离业主和其他投标人报价而变成围标或废标的现用。在进行风险预算时，要认真、仔细，贴近项目总而言之，工程招投标是公路工程建设过程的象。同时，投标人要充分审查招标图纸，计算图纸实际。根据招标文件、考虑现场、参加标前会议、重要环节。投标者可以根据招标文件、设计图及施中的项目的工程数量，然后与清单做对比，作为不核实工程量及其他现场调查工作所掌握的情况和信工

8、现场情况确定报价。使用适当的报价方法来吸引平衡报价的参考标准。要注意招标图中的地面标高、息确定投标策略。总之，需要结合路桥工程的实际招标方的注意，有效提高中标率。地质岩层分布等信息，由此可以估算出土石比例及情况制定报价方案。保证路桥工程益处最大且路桥随着社会的发展，路桥工程招投标报价技巧也土方数量。因为每一位投标人对招标文件的理解不工程损失最小，同时确保路桥工程招投标报价足够在不断更新升级，招投标工作者需通过学习新知识、尽相同，要提早将在阅