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时间:2020-03-22
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1、建筑工程建筑工程施工现场管理的现状及对策探微王松山东省路桥集团有限公司摘要:建筑工程施工现场管理中依旧存在一定的问题亟待施工现场管理工作关乎整个建筑工程的质量,因此在工作安解决,但是作为施工单位,要想实现自身的利益发展,就必须将优排和计划中要做到统筹兼顾。现场施工管理工作的安排和部署中化措施落实到每个细节。加强现场管理水平的发展,减少质量以要遵循以下几点原则:(1)施工管理工作的经济性。经济性是指在施及安全等方面的事故,在具体的管理过程中,实现工作的重大意工管理工作安排中不但要考虑施工管理进度,还要严格把控施工义。当下改革的方向
2、是从意识、制度等方面进行,文章中也较少了质量和施工中的安全管理,只有这样才能提高现场施工的经济性;各方面的措施要求,希望能够促进技术的进一步发展,确保整个工(2)施工管理工作的科学性。施工管理工作安排和部署要依照实际程数量顺利的进行。优化建筑工程现场施工质量有较大的经济效的建筑施工对施工管理工作进行科学化的设计和安排,这样才能益,生态效益和社会效益等,实际意义较大。本文笔者根据工作实保障施工进度和施工质量;(3)施工管理工作的合理性。现场施工管践经验对建筑工程施工现场管理的现状及对策进行了分析探讨。理最新理念的提出为现场施工管理
3、工作提供了重要的依据,但是关键词:建筑工程;施工现场管理;现状;对策要根据实际建筑工程的建筑特点对现场施工管理工作做出合理化安排;(4)施工管理工作的一致性。一致性是指现场施工管理方案和1现场施工管理的重要性建筑工程施工设计相匹配,只有这样才能保障施工建设的顺利从某种意义上讲,现场施工管理工作能够降低建设项目的建进行。筑经费的投入,而且在监督工作中保障工程的整体质量。首先,现4建筑施工中现场施工管理工作分析分析场施工管理实现了项目的资金投入和建筑资源的合理优化配置。(1)运用现代化的现场施工管理理念。传统的现场施工管理理高效的施
4、工现场管理工作能够对施工过程中的相关建筑材料的使念重点是保障施工顺利进行,保障施工建设的质量。但是随着建用情况进行时时监控督查,从而了保障建筑施工材料的合理使用,筑资源和能源需求的不断加大,在绿色施工理念的影响下,现场施最重要的是降低了工程建设的成本投入。其次,现场施工管理工工管理理念也在发生着质的变化。当前的现场施工管理工作在保作能够对施工进度进行把控,对施工中施工人员的工作质量进行障工程进度和施工质量的同时保证建筑资源的有效利用和合理配监督评估,监督相关施工工艺是否符合国家及行业标准。这样才置;(2)建立完善的现场施工管理体
5、系。现场施工管理体系的建立是能保障建筑工程的整体工程质量。最后,施工现场管理工作的一现场施工管理工作顺利进行的科学指南。要对现场管理工作进行项重要内容是对施工安全的管理。只有对施工建设中出现的一系系统统筹,将每个管理工作落到实处,落到责任人,保障现场施工列安全隐患进行及时有效的处理,才能保证施工建设中机械设备管理工作的有序进行。比如,在现场施工过程中应该设有建筑材的运行安全和施工人员的人身安全。料施工管理,机械使用施工管理,施工人员配置管理,工程质量监2建筑工程现场施工管理现状的分析管以及施工现场安全管理几大类。工程质量监管要划
6、分为建筑材建筑工程施工现场管理工作的工作内容涉及了施工建设过程料质量监管,施工过程质量监管,施工人员施工技能监管。现场安中对建筑材料的选用和对建筑材料的质量把关,对施工人员相关全管理应该划分为施工安全管理和施工人员安全管理;(3)加强施工施工水平监督和在施工中的质量监督,施工工艺的科学标准使用现场的监管工作。施工现场监管工作的重点内容包括对施工工艺和施工工艺的不断开发和创新,施工过程中施工现场的安全管理使用的监督工作和对施工质量的监管。在施工过程中,现场施工和施工人员的人身安全进行有效的监督保障,这些都直接关系到管理工作的工作人
7、员应该依照建筑工程设计中的技术要求对施工整个工程项目的质量以及后期的使用寿命。现在随着现场施工管建设中的工程质量进行严密的监管,保障建筑施工按照建筑标准理水平的不断提高,对于施工现场的管理工作取得了重大的突破,进行;(4)提高现场施工安全管理工作有效性和执行力。当前建筑施但是还是存在着一些问题值得反思:(1)传统施工管理理念的的禁锢工建设中对施工建设的安全管理存在着制度不完善以及对安全管导致了施工建设中不能有效的开展施工现场管理工作。当前我国理制度得执行力不足。首先,施工现场安全管理工作不可马虎。有不少工程建筑企业积极引进国外先
8、进的施工现场管理理念,但在施工中对施工现场电力的配置安全工作应该高度重视。在电力是实际的使用效果并不明显。首先是由于传统的施工现场管理工安全管理中保障二级漏电保护的管理工作,对建筑工程中的电力作经验导致了对新的管理理念并不是很重视,从而不能有效的进配置箱做好后期
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