建筑工程施工现场管理现状及对策分析

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1、建筑工程施工现场管理现状及对策分析　　摘要：在建筑工程中，对施工现场实施管理，是整个工程项目中，一项不可忽视的重要环节，对现场的管理是否到位，直接决定了工程建设的质量好坏。对工程实施有效、全面的现场管理，能够切实对工程质量进行保障，并降低项目成本。以此方式，来�短工期，从而获得投资效益的大幅度提升。本文对建筑工程中所存在的问题进行分析，对其中所存在的问题研究解决对策，以此来增加企业竞争力,保障企业能够在激烈的竞争中立于不败之地。文章主要以建筑项目施工管理的现状和工程施工管理的对策分析。关键词：建筑工程；施工现场；管理；现状；对策中图分类号：TU198文献标识码：A引言7近年来，由于我国

2、经济建设的快速发展，全国范围内建筑规模也在不断扩大，一方面为建筑业提供了新的发展契机，另一方面，由于建筑施工现场多为露天作业，点多、面广，不但施工环境复杂多变，而且从业人员流动性大、素质低，生产、生活条件比较艰苦，安全生产事故比较突出。我国建筑工程施工过程中的安全生产事故还在频繁发生，影响了社会经济的正常发展，造成了重大人员伤亡和财产损失，因此，加大对建筑工程安全施工现场管理工作的研究便具有重要的社会意义。一、建筑工程中现场管理的现状1、现场施工的技术人员素质不一在建筑施工的过程中，现场施工的技术人员比较繁杂，大多数施工人员来自农村，文化水平不一，素质都普遍偏低，部分技术工人对操作过程

3、不了解，导致他们常常会在工作中违反操作规定而造成严重的质量问题再加上，施工项目的技术人员流动性非常大，不易进行管理培训。每个技术人员的水平差别不一，难以保证实际施工质量。2、技术控制不严格在建筑工程的施工现场，施工的关键点较多、覆盖面广因此，对施工技术进行严格的控制和管理，是工程至关重要的关键所在。但是，现在施工项目工程的现场中，管理人员在技术知识上严重缺乏，对施工材料的性能不了解，新工艺、新技术未掌握，工程设计图纸未了解。这些一系列的问题，直接导致在施工管理过程中，技术管理不到位，未严格实施现场技术控制，易造成严重的违规操作现象，对工程质量的影响不可估量3、质量管理和经济效益控制失衡

4、7在工程项目施工过程中没有采取行之有效的控制理论与控制方法，或者单纯地采取事后控制方法，存在”亡羊补牢”的弊端。由于施工现场的各项管理没有形成规范化和制度化，存在随意性现象;还有一些项目单纯追求速度和成本，却忽略了质量，无法与市场需求相对应，反而造成“投入多、产出低”的问题，没能实现工程项目应有的价值4、施工现场安全监管方法单一首先，安全监管部门的工作方法落后，安全管理水平低下，工作方法还停留在开会、发文件的层面上;其次，针对可能发生的事故，没有事先做好预案，导致事情发生之后措手不及，没能采取有效的应对措施，施工安全生产体系流于形式;再有，一些施工现场虽然提出了安全管理制度，但是在配备

5、上明显不足，缺乏应有的安全设施、安全用品等;不仅如此，不少管理人员不愿深入现场，仅通过手机、电脑等远程遥控，试图完成管理重任，也严重降低了现场监管的有效性。5、料具管理不够完善7在建筑工程施工阶段，由于材料应用种类偏多，有施工人员未按照材料性质进行存放，而是直接将几种不同材料混合在一起，这样材料之间有可能会发生一些反应，降低材料的性能；钢筋出现严重的变形和锈蚀的现象；对材料保护对策未及时落实到位，以至于材料性能的失效。此外，对于脚手架、模板等工具性材料而言，在安装和拆卸时容易被损坏，从而便增大了成本支出费用。其次，在使用工具或设备时，不重视对机具的保护，或是在使用后未及时对其进行保养处

6、理，从而延长了机具使用周期，这样一来，同样也进一步增大施工成本的支出。二、对建筑工程施工现场管理的对策1、提升现场管理意识，更新管理理念在整个项目的现场施工过程中,实施不同的管理理念会带来不同的结果，由于工程项目具有一次性特点,其生成的建筑产品不仅体积庞大而且价值较高。在工程的现场管理中,精细化管理较粗放式管理往往产生更好的节支增收效果。在现场管理过程中，每一个细微的浪费,累加后会变成一笔较大的开支，只有更新现场管理理念，针对现场施工管理中材料等浪费严重现象,应重视材料减量化资源管理意识，做到每个管理者、施工班组和全体人员都来杜绝浪费,最主要的是减少因各种原因产生的建筑废料，他们累计起

7、来的节约,就会给整个企业节约很大一块成本。2、落实岗位责任制，推行项目经理责任制7落实项目经理责任制，能够让经济效益与项目经理及项目部各成员牢牢挂钩,调动相关人员的主观能动性和积极性,同时，在项目的实施过程中,发挥项目经理的领导力,让每位成员都能在最大程度上发挥他们的潜力,从而进一步提升项目部成员的团队精神。在落实项目部各成员的岗位责任的同时，也必须落实生产班组及全员的岗位责任,加强班组的现场管理,责任到人，能够激发他们的积极性、主动性和责任感