建筑工程土建施工现场管理的改进对策.pdf

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时间:2020-03-22

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1、工程管理建筑工程土建施工现场管理的改进对策井建军(齐齐哈尔市市直机关职工住房管理办公室,黑龙江齐齐哈尔161000)摘要:随着科技的进步以及时代的发展,社会上的人口数量也急剧增加,面对如此众多的人口数量,房地产商也展开策略,一个接一个项目顺利完成。项目见证着土建工程管理水平的高低,而他们的水平则影响着居民的安全。为了保证建筑工程的施工安全只能不断地优化,但是土建施工现场的问题却层出不穷。本文采集资料浅析施工现场存在的问题以及改进的策略。关键词:建筑工地;施工现场;改进策略中图分类号:TU712文

2、献标识码:A文章编号:1674—3024(2017)08—0036—011土建工程现场施工的过程普及相应的知识,才能改善对其了解的相应程度,再者施工单位在派遣管理人员时,应注意管理人员之间的相互关系,主导工程建设项目实施阶段就是把设计图纸以及原材料、半成以及辅助的位置,提供的相应参考意见时才能最大程度的取其品、设备等相关建筑工具变成工程实体的过程,也是实现建筑最有利的施工指令,也可以定期的向施工人员进行必要的安全项目的理想价值和其投入使用之后的使用价值。而施工现场是训练,教授相应的安全知识等,以

3、防万一出现失误的情况下施具体实施项目的第一个过程也是及其重要的过程,相对来说的工人员能够保证自身的生命安全。关键部位。设计师设计出项目的模型图纸,相关人员去采供相3.2根据情况调整出标准的管理策略。在施工现场的管理应的原材料以及相关工具等物资,在通过各方面施工人员的双层次,仍然要保证在出现问题的同时由相关技术人员来提供解手和其相关设备将模型变成实体。然而只有加强施工现场的管决标准的解决办法,高层管理应明确的指出在施工现场由谁的理,才能够有效的避免这个过程中所出现的问题。记得有部电指令为最高指令,

4、是其管理层人员也各司其职,以保证不会有影中的一句台词,说:“我的人生是一栋只能建造一次的大楼,越俎代庖的情况出现。在先前的施工现场就有大量的这种情况容不得任何一丁点差错。”由此可见工程若是出现问题,可能产生,不相关人员的出现代替了相关人员发出指令,直接导致会导致多么严重的后果。施工现场出现问题。越俎代庖的情况实际上是所有管理中出现2施工现场所存在的问题最多的情况,无论是在哪个领域中,也是最让人头疼的问题。2.1施工现场管理人员缺乏。在整个建筑项目中,管理施3.3现场施工材料的管理派遣独立的管理人

5、员。在施工现工的人员只手可数,许多管理层人员待在公司并不出现在施场中,仓库管理是最重要的职位。在材料可能会出现问题的情工现场,因施工人员大多为农民工,相对专业的知识以及安全况下,在仓库这里可以直接有效的避免。当然,这位仓库仓库意识较低,在没有管理人员的管理下,就可能会出现影响项目管理人员必须经过严格的筛选,在人品、人格、素质、信誉等的施工质量,往私下说是因为管理人员不在场,导致影响了企多层的保证下才可以担任这个职位。防止有些人会为了自身的业的收益。往公上说,将来的建筑项目都会销售给居民,就可利益

6、用着项目专用的资金去购买相对劣质的建筑材料,在过程能会影响居民的生命安全。据相资料显示,我国建筑行业的技中中饱私囊,做出损人利己的事情。另外,企业在采购建筑材术人员占据6%左右,而管理人员仅占5%。单从数据上可见,时,首先应该注重材料的质量,对于质量严格的要求也同样会管理人员在施工现场显得多么缺乏。避免出现问题。在施工阶段施工人员也应该注意材料在运输过2.2施工现场缺乏标准化管理。绝大多数的施工现场均存程中出现的漏洞,及时排除,规避问题的产生。在着管理层次的人较少的情况,这种情况本身就影响着项目

7、的4重视施工技术的实施和管理正常进展。但是在施工现场中还存在着另外一种情况,就是管现场施工的过程可谓重中之重,所有可能会出现的问题都理人员之间的意见不统一,也会极大程度的影响着施工的效力,会在这一步骤中出现,管理人员应该向施工人员讲清楚可能会遇到施工问题各抒己见,耽误效率而且还还有可能向施工人员出现问题的事项,这样才能明白哪些是可能会出现的问题,哪传递错误的指令,最终导致项目出现问题。些本身旧存在着问题。公司的高层管理应该拟定相应的奖罚制2.3施工现场缺乏材料的管理。在施工现场的管理人员很度,以

8、促进人员的积极性,大程度避免知情不报或者发现不了重要,因为他们直接影响着施工人员,可能会导致项目失败。的情况,从根源避免项目质量,这种奖罚制度也会提升施工人但是建筑材料的对应管理也同等重要,材料不到位或者材料本员的工作效率,从而影响整体项目的进展。身若是出现问题,也同样会导致项目失败。各种杂志新闻上出现的某建筑是豆腐渣之类的工程,便有可能是其建筑工程中的5结束语建筑材料出现的问题,直接影响到工程项目的质量。建筑材料时代发展以来建筑工程已经不只是房地产商们的利益来是工程项目中最有可能会出现的问题,

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