对建筑工程土建施工现场管理的探究.pdf

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1、广东建材2013年第3期综合论述对建筑工程土建施工现场管理的探究苏仕忠(揭阳市揭西建筑集团公司)摘要：土建工程项目现场管理是工程项目管理中的一个重要组成部分，其工作质量的高低直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。因此，以提高土建工程施工现场管理的技术水平为目的，对现场管理的方法及其优化策略进行深入的探索和研究，并在此基础上提出土建工程项目现场管理模式和改进措施，具有重要的理论意义和现实意义。关键词：建筑工程：施工管理；现场管理：问题；对策近年来，随着科技的进步，时代的发展，我国的经济也得到了快速的发展，各项建设也纷纷发展起来。其中城市建设的步伐又进

2、一步加快，这给建筑工程的施工提供了一个良好的发展前景，同时，也提高了对施工部门安全施工的要求。这就要求在工程建设过程中，施工部门不能因为追求企业利润，而忽略安全、质量、进度等多方面的管理，必须建立保障安全的现场管理体系，强化工程施工现场管理系统。1现场管理的重要地位随着日趋完善的市场经济体制，建筑行业要求具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，又以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为工程项目管理的重中之重。它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良

3、好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现场的管理，不断完善现场管理制度，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容地面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。工程主体项目建设质量的好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量，缩短工期，减低成本，只能强化施工现场管理。2施工现场管理的问题分析2．1管理人员的专业素质低，安全意识不足整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安全问题的影响，可实际情况表明安全也是最常被人们忽略的问题。因此，建立、完善现场管理制度

4、，是建筑施工现场安全工作的关键，把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的责任。施工现场的管理工作要求高素质的专业性工作人员，但我国建筑行业虽发展快速，管理制度却还不完善，专业人才无法满足市场发展的需求，造成施工现场常发生建筑安全事故。安全施工是施工现场管理强调的重点，施工人员安全意识薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表现出是缺乏施工现场管理制度，这就影响到了施工现场管理的质量与安全。2．2缺乏有效的材料管理土建工程的施工现场材料使用类型多样，在实际施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度

5、的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法交易，最后对施工的质量造成很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时的材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。2．3施工现场缺乏质量与技术的管理施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技

6、术管理开展困难。2．4人员管理难，临时用电多隐患在建筑工程的施工现场，员工人数多，要面对繁琐一91—综合论述广东建材2013年第3期的施工工序，这就加大了施工现场人员管理的难度。常常由于个别员工不规范的施工，导致施工的安全与质量得不到保证。因而，要有效地控制工程施工安全，有序地维护施工工序，就要加强对施工现场人员的控制。由于建筑工程的现场施工是短时间存在的运营方式，因此，许多施工现场在临时用电方面就没有进行科学的管理，用电技术措施也不够完善。施工现场的工作人员缺乏自我保护意识，采用非专业人员对用电线路与设备进行安装、拆除、巡检、维修，造成了施工现场存在巨大的隐患。2．5不重视文明

7、施工，机械设备陈旧，维修管理出现问题在现阶段，工程施工现场常出现脏、乱、差等严重的问题，施工部门不善管理，导致施工现场卫生条件低下，严重污染环境；秩序混乱，垃圾随意乱扔乱放；巨大的施工噪音等诸多问题给附近的住户造成了困扰。某部分建筑企业为了追求高利润、低成本的施工，对于施工现场机械设备的投资金额较少，导致设备陈旧、老化，得不到及时更换，为安全事故埋下隐患。此外，由于专业人才的缺乏，施工现场使用许多非专业人员，他们对机械设备的操作规程、维护保养、性能等缺乏基本常识，以至于在设备的日