对建筑工程土建施工现场管理的研究

《对建筑工程土建施工现场管理的研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、对建筑工程土建施工现场管理的研究纪红光山东核电有限公司山东烟台265116【摘要】随着我国经济的高速发展，建筑行业也取得了长足的进步，土建工程作为建筑工程中重要的组成部分之一，是建筑行业得以健康发展、城市建设得以繁荣的重要因素，因此，一定要做好土建工程施工管理工作，以保证土建施工能够井然有序的进行。木文从建筑工程土建施工现场管理的现状出发，提出施工现场管理对整个建筑工程管理的重要意义，并分析了土建施工现场存在的问题，探讨了优化土建施工现场管理的策略，以期对建筑工程土建施工现场管理的优化提供一定的参考。【关键词】土建工程；施工管理；现状；重要性；优化措施一、我国建筑工程土建

2、施工现场的管理现状一直以来，土建施工现场管理都是建筑工程中一项最为重要的施工管理组成部分，其管理水平及实施效果将对建筑品质、结构安全以及工程投资等方面带来直接而关键的影响。可以说，现代建筑工程土建施工现场管理，已经不再是仅仅从纯技术的角度上进行工程施工质量管理，当然也不是单纯追求施工成木与经济效益的管控，而是通过科学合理的土建施工现场管理措施，从建设单位的实际情况与长远利益山发，实现施工安全管理、施工质量管理、施工造价管理等方面的统一。土建现场管理应将不同工种、专业及建材设备立体地组织落实在工程中，做好与设备安装、暖通水电等各专业的沟通和协调工作，并积极运用新材料和新工艺

3、，在合理控制成木的基础上，实现建筑低碳节能的可持续发展目标。但是，我国当前的建筑工程土建施工现场管理现状还是不尽如人意，还有很大一部分土建施工现场都存在管理混乱的现象，诸如现场管理制度不够健全、实施力度不够、管理体系紊乱、施工浪费巨大等现象，给建筑工程土建施工的发展带来了较大的阻力；同时，部分施工作业人员缺乏正确的施工意识和积极性，以及部分施工技术人员缺乏基本的相关资质和技能，也给土建施工的现场管理带来了很大的难题；另外，还有一些施工单位盲0追求施工工期控制，对于施工现场管理的规范化时而会视而不见，其至因为不采取最起码的施工安全和施工质量管理措施，从而导致工程安全事敌和质

4、量事敌的发生。这些情况不仅给建筑施工单位乃至整个建筑行业的信誉造成极为恶劣的影响，而且很奋可能会导致建筑工程事业陷入恶性循环的泥潭。在这一背景下，施工单位必须看到土建现场管理工作对建筑结构安全和质量的决定作用，以及现场管理对企业核心竞争力的关键影响，从建立高素质的管理核心做起，不断增强上建施工现场管理的奋效性，切实提高对工程建设的控制能力。二、土建施工现场优化管理的重要意义在建筑企业的发展中不难发现：施工项0的质量和施工周期直接关系到施工投入的成本，而建筑项目的成本高低又是企业经济效益高低的决定因素，因此，企业若想获得良好的经济效益，保证企业的可持续发展，就必须注重施工现

5、场的管理，通过不断优化施工现场的管理水平，确保各项资源得到最优化配置，规范整个施工作业程序，保证在预计工期内建设出高质量的工程项0,确保工程项0施工水平与企业可持续发展的双向提升。三、强化工程土建施工管理的相关措施面对我国建筑工程土建施工现场管理中诸多问题，我国建筑企业就必须要对管理工作进行优化和改进，才能保障建筑工程土建施工现场管理工作的顺利开展，并获得较好的成效。如何做好建筑工程土建施工现场管理的优化工作，必须要从以下几点出发。1.完善建筑施工人员以及施工技术管理体系在施工过程中，首先应对所有参与施工的人员进行培训，提高所有参与施工人员的风险意识和责任意识，保证其具备

6、建筑施工人员所应有的基础技术，并定期进行抽査；第二，管理人员在施工过程中应制定完整的奖惩计划和工作计划,并对每位施工人员的日常工作进行记录和监督，对超额完成工作任务的施工人员进行适当奖励，以此激发施工人员的工作积极性；第三，管理人员在施工工期内应时刻把控现场环节和工程进度，避免由于天气，材料等问题影响工程进度；第四，制定好完整的施工计划和备用方案，定期让所有管理人员进行开会交流，合理规划项0施工进度，牢记各个施工阶段的计划和S标，保证整个项0按吋完成。1.建立科学的施工方案施工方案是整个土建工程现场施工指导的技术方案，苏中施工方案会因为土建工程的复杂程度、规模大小、自然条

7、件、经济条件以及施工性质等多种因素的不同，进行相应的施工方案设计。一份冇效的施工方案，可以把土建工程施工现场的物力、人力以及财力进行合理的利用与搭配，可以更有效的完成土建工程中的施工，因此，在设计施工方案之前应该组织专业的技术人员、施工单位、施工人员、施工材料准备部门以及施工质量管理部门等人员进行研究和设计，优化设计论证，相关部门进行反复的推敲，最终设计出合理的、科学的施工方案。2.提高材料管理的力度施工材料是建筑工程的基础，怎谈高质量的工程。因此，一定要做好施工材料的管理工作，加快工程进度，降低成本，以获得双赢。笔者认为，在