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时间:2018-10-08
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1、对加强建筑工程土建施工现场管理的思考康宇天津武清城市建设投资开发集团有限公司天津301700摘要:全球化经济的发展,很好的带动了国内经济水平的发展,与此同时,建筑行业得到了很大的推动性。随着出现了不同种类的建筑工程,其中土建施工己经成为了其中最为重要的一个环节。对于土建施工而言,现场管理是土建施工中的核心部分,它直接影响到施工质量与施工安全。因此,对于建筑工程中土建施工现场的管理尤为重要。关键词:建筑工程;土建施工;现场管理随着我国经济的飞速发展,土建施工企业若想在H趋激烈的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润,就必须加强
2、土建施工现场管理,将现场管理作为施工企业的重中之重,才能做到有条不紊地开展土建施工。一、施工现场管理综述(一)土建施工现场管理概念从一定程度上来说,土建施工现场管理就是直接在土建工程地点或对其提供服务的场所进行现场管理,包括前方作业场所和后方辅助作业场所。现场管理的表现形式是对各牛.产要素进行组织、计划、协调,以保障现场按照预期目标进行施工,并达到优质、安全、文明等的生产要求。对建筑企业来说,土建施工现场管理是企业管理的落脚点,因此施工现场必须能够及时有序的解决各种生产问题。从这个意义上来说,施工现场的管理与生产管理有着一定程
3、度的等同性,都是从牛.产过程山发,是整个项目的基础性管理措施。优化现场管理能够提高施工效率,完善施工质量,从而达到完美施工的目的。(二)土建施工现场管理必要性社会和市场所需的建筑都是通过土建施工来完成的,从一定程度上来说,完善土建施工现场管理就是解放与转化生产力。事实证明,土建施工的进度、质量、效益、成本都是与施工现场水平息息相关的,企业只有重视施工现场管理,才能提高管理和技术水平,从而提高企业的生产力。随着科学技术的不断发展,建筑物的复杂性、高层性、人跨度性的要求也越来越高,各种土建施工的新材料、新工艺也被大力推广应用。这对
4、土建施工现场管理来说也是一个重大改革,土建施工快速适应当下现代化大生产也是土建施工的必然要求。二、土建施工现场管理的不足之处(一)缺乏管理人才施工单位的员工水平参差不齐,缺乏具有管理才能的人才。虽然0前有一批专业的管理人才,但由于目前施工单位管理人员的还没冇完善准入机制,入行门槛较低,因而造成了B前许多施工单位缺乏具有专业管理知识的人才。很多单位为了节约成本没有对员工上岗之前进行专门的入职培训。很多施工现场的管理工作人员也缺乏相关专业管理知识对各类施工程序的要求也不达标,为施工和生产埋下了安全隐患。(二)缺乏安全意识,施工人员
5、专业素质水平普遍较低施工企业在整个现场施工过程中对于安全生产起到的作用是至关重要的,企业要吋刻将安全生产管理放在头等重要的位置。企业要确保施工现场安全,就必须投入专项资金来达到这个0的,例如购进一定数量的安全防护设备,加大对机械设备的检修力度等。然而在实际的施工现场,一些企业只顾贪图成本上的节约,从而将安全管理投入的资金大幅度缩水,甚至从根本上忽视安全生产因素,一旦真正地发生事故,就会酿成惨痛的后果。管理人员对现场施工的管理不够也是制约施工综合管理效果的一大因素,0前,我国土建施工行业的从业人员技术水平良莠不齐,但是由于施工需
6、要,一些技术水平不达标的施工人员也在施工岗位上,严重危害了工程质量和人员的生命财产安全。(三)施工现场管理不到位施工现场一片混乱毫无章法的现象很常见。这样不仅会导致效率低下,而且工作毫无章法,工作的各个环节之间的协调性也很差,尤其是在路边的施工,很人程度上影响城市的美观和居民的生活,也会降低居民对施工单位的好感。但是,0前很多单位还没奋意识到施工现场缺乏管理的严重性。施工单位仅仅希望土建施工现场做到保障工程质量,对于施工的现场并不做管理要求。因而,造成了许多施工现场杂乱无章、施工人员分工不明、施工环节毫无章法的局面。施工人员纪
7、律散漫积极性不高,降低了施工的效率,延长了工程项0的建设吋间。而且一旦出现任何安全上问题施工单位也因权责不明,无法确认责任主体。三、加强土建施工现场管理的举措(一)坚持“以人为本”提高管理人员素质据有关资料统计,建筑工程施工中88%的质量问题都是由于人的失误所造成的,因此,要想彻底做好工程施工现场管理工作,就必须做到“以人为本”紧抓工程质量关,避免人为的错误发生。在施工现场管理工作中,首先要对工程项0质量管理人员进行思想教育、职业道德以及专业性技术的培训,要求管理人员通过不断的学习,更新自身的管理知识与理念,提高自身的专业技术
8、水平。冋吋建立一个完善的缋效和考核评估体系,采取绩效考核与奖罚制度相结合的手段来实现对管理人员的奖罚,并对现场管理人员进行全方位评估,充分调动管理人员工作积极性。(二)加强施工现场安全管理施工现场生产活动受到安全性的影响,保证施工安全性,施工项0才能确保完成。就现阶段内土建施
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