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时间:2020-03-22
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1、装饰装修天地关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考刘金根中铁建工集团有限公司摘要:建筑工程土建施工现场管理是建筑工程管理的基本2.3安全意识不强,安全事故频发内容,不仅关系到工程的施工质量,还关系到企业的品牌与利益,随着城市化进程加快,土建工程的规模也日益庞大,这样就会因此,建筑工程土建施工现场管的重要性不言而喻,但土建施工现使得施工越来越复杂,产生安全事故。具体来说,土建施工现场环场管理繁琐复杂,管理起来具有一定的难度,因此本文首先对土建境的复杂且恶劣,施工现场往往比较复杂,交叉联合作业情况比较施工现场管理的内容进行简要概述,并阐述其重要性,通过分析其多,存在着较多的安全隐
2、患,再加上施工单位安全生产意识不强,在管理中存在的问题,并根据存在问题提出相应的对策,旨在为土不重视施工现场管理工作,对安全生产的意识淡薄,为了项目进度建施工现场管理工作提供参考,提高管理水平。赶工期,没把责任落实到位,安全设施检测及安全教育宣传不足,=关键词:建筑工程;土建施工现场管理;有效对策各种违规施工、不按标准和要求的行为时有发生,导致土建工程施工现场安全事故发生频率也在不断上升,危害到人民群众的切身1土建施工现场管理概述利益,对于社会和谐稳定具有十分不利的影响。1.1土建施工现场管理的内容3加强建筑工程土建施工现场管理的措施土建的现场施工是建筑工程中的一个重要环节,
3、其主要内容3.1建立有效的现场管理制度不仅包括工程进度,还涉及到质量检测、工程费用管理等项目,管加强土建施工现场管理,首先应该建立健全有效的现场管理理范围十分广泛,安全管理、人员管理、设备管理、材料管理也是施制度,具体来说,建筑企业应该制定完善的质量管理体系,并严格工现场管理的内容。按照管理制度进行施工,对现场管理责任进行明确划分并进行落1.2土建施工现场管理的重要性实,加强制度对于施工秩序的规范;其次,加强土建工程施工现场(1)施工工作有序开展的前提。加强土建施工现场管理是建筑管理,例如对材料的采购、进场、运输、使用、存放进行规范统一的工程建设工程有序、顺利开展的基础,土建
4、施工是一项涉及内容广管理,专人负责进行管理,确保土建施工质量,最后,加强施工现场泛、复杂的工作,只有进行科学合理的管理,才能确保工作有序的工序管理,对工程的各个步骤进行严格的监督,并对建筑工程施开展。工的重大危险源进行监督控制排查工作,切实保障施工现场管理(2)工程施工质量的重要保障。加强土建施工现场管理可以进有序。一步提高建筑企业的市场竞争力,通过提高管理水平增加造价的3.2优化施工方案,科学组织施工科学性,节约成本,提高企业综合实力的重要保障。针对土建施工现场管理中的诸多问题,要想优化现场管理工(3)提高经济效益的要求。土建施工现场是生产力的载体,施作,首先就要从施工方案
5、的优化开始。施工方案是根据不同工程工现场管理的水平直接影响着建筑水平的、施工设施的质量及其的性质、规模、结构、施工复杂度等来组织设计的用以指导施工全所创造产品的成本、效益等,加强管理,可以确保所创造出来的产过程的技术经济性文件。要做到科学合理的施工,首先,要对人品是价值效益高的产品。力、物力、财力等进行合理利用,实现以最低投入满足合同要求。(4)提高社会效益的要求。可以有效降低土建工程建设过程中其次,在施工前一定要综合考虑技术、质量、施工、机械、材料、劳力对环境造成的污染。通过优化土建施工现场管理,制定科学、合理等要素来组织施工设计,并结合实际情况编制施工方案,以减小施的建设
6、方案,可以避免施工现场出现混乱、材料浪费、不合格建材工组织设计编制对工程造价的影响。使用等情况的出现,是各种建筑废料得到有效、合理的处理,减小3.3加强施工安全管理工作对环境造成的污染和破坏。在土建施工现场管理中,安全管理是管理重点,只有安全管(5)社会效益和经济效益的统一。加强土建施工现场管理不仅理,才能做好质量管理,才能做到施工现场井然有序。要想优化安可以确保安全生产,减少安全事故的发生,是实现企业社会效益的全管理工作,首先可以优化施工方案,对施工方案进行科学设计,重要表现形式,而且也是企业不断的提升自身的管理水平和技术并严格按照施工方案进行施工,以相关的技术文件作为施工
7、依据,水平,才能提高生产力和实现更大的经济效益。所以,土建施工现合理对人财物进行分配;其次,保障施工安全的一个重要环节是对场管理工作是建筑工程建设过程中的一个重点、难点内容,管理的设备设施的管理,通过定时维护检修机械,做到施工安全;最后,在是否科学合理对建筑工程建设的质量和建筑工程企业在市场中的施工人员的业务上,应该加强培训,可以在其入职时进行业务培训社会竞争力都有很大的影响,加强加强土建施工现场管理是社会之后再安排上岗,根据员工的实际情况安排不同的岗位,可以学习效益和经济效益的统一。先进的安全管理经验
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