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时间:2018-10-30
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1、关于加强建筑工程土建施工现场管理的有效方法:建筑工程土建施工现场管理是工程建设管理的重要组成部分。建筑工程建设期间,人、物、机械设备等一直处于施工现场中,那么,加强建筑工程土建施工的现场管理,不但有利于控制工程质量,保证建设工期,保障生产安全,节省建设资金。因此,加强建筑工程的土建施工现场管理意义重大。 关键字:建筑工程施工现场管理途径 建筑工程土建施工现场管理内容主要包括三个方面,既施工安全管理,施工人员管理,施工材料管理。 一、建筑工程土建施工现场管理的内容及存在的问题 1、施工安全管理 施工安全管理的内容就是在建筑工程土建施工的过程中,使
2、施工人员、物品财物的安全有保障。“安全生产重于泰山”,施工安全管理是施工现场管理的重要内容。然而,当前我国很多建筑工程建设期间,都存着以下四个方面的问题:第一,安全生产意识差。很多工程建设承包者的安全生产管理意识不强,对于安全生产常抱有一种侥幸心理。并且,一些施工人员会根据自己的工种来判断其存在安全隐患的大小,一些从事安全隐患小的工人安全生产意识应该比较差。第二,重补救,轻预防。很多建筑工程建设期间不采用有力的手段来加强安全生产管理,一旦出现安全生产事故,才“亡羊补牢”虽然对于后续生产来讲“为时不晚”,但是已经造成的损失却无法弥补。第三,安全生产管理方法
3、落后。很多建设企业加强安全生产管理都是采用单一的制定规定的制度,对于违反规定的行为,采取惩罚措施。例如,很多建筑工程的入口处都张贴“必须配戴安全帽”的警示,对于不配戴安全帽的行为一般会处于50—100元的罚款。这种管理方法起到了一定的作用,但是,单一的惩罚管理方法相对来说还是稍显局限的。第四,重视人员安全,忽视其他方面安全管理。现场施工人员的生命财产安全是安全管理中的重中之重,但是却不是安全管理的全部内容。施工现场的管理除了要保障施工人员的生命财产之外,还要保证现场的施工材料安全,不被挤压,不失窃等,还要保证机械设备不出一安全故障等。然而,当前我国很多建
4、筑工程的现场施工管理都将人员生产安全作为全部内容。 2、施工人员管理 施工现场的施工人员是建筑工程的建设主力军。加强对施工人员的管理,可以提高生产效率,提高工程质量,节省工程投入。施工现场的施工人员管理主要包括三个方面:第一,责任心、工作态度的管理。施工人员的责任心会对工程的多个方面产生很大的影响。例如瓦工,如果责任心强,工作认真,不但抺灰、粘砖的效率高,还能做到粘砖严密、平整。反之,则会影响整个工程的效果。第二,施工资格管理。建筑工程中的一些施工类型需要施工人员具有一定的资质,最常见的就是电工,要有电工证,焊工要有焊工证。这些资质要求可以保证生产安
5、全与工程质量。可以很多施工人员没有施工资质证书,或是资格证书是假的。第三,施工水平管理。虽然要对施工人员的施工资格进行审核,但是由于我国劳动资质体系存在的问题,一些具有施工资质的施工人员的施工水平可能并不高,例如持有电工证的工人以前从事的是家庭用电线路更改,却没有建筑工程的施工经验,因此,建筑工程的施工水平较低。 3、施工材料管理 之所以“万丈高楼”可以“平地起”,除了它凝结了施工人员的心血与汗水,还有就是成千上万的材料被能工巧匠聚集到一起,一个建筑工程才能呈现在世人面前。施工材料是建筑工程的构成主体,施工材料的好与坏会对建筑工程的质量、性能及后期使
6、用产生重要的影响,因此应加强对施工材料的管理。当前我国建筑工程中施工材料的管理主要存在两个方面的问题:第一,材料的采购不透明。施工材料的采购一直被很多人认为是“肥差”,原因就是于其采购程序很不透明。一些采购人员吃回扣现象十分普遍。而这种行为则会扰乱正常的市场秩序,违反了市场竞争原则。采购人员会因为一已私利,将采购材料的标准转为哪一家供货商给的回扣多。第二,材料的品质得不到保障。材料品质的鉴定与多个部门有关,例如产品的检验部门,工商管理部门等。建筑工程中所使用的施工材料必须与招投标文件中的材料相符,并且这些材料都要得到国家相关部门的审核,根据工程的标准采用
7、不同等级的施工材料。然而,当前我国建材市场鱼龙混杂,很多小商小贩都想趁建筑行业的黄金发展分得一杯羹。很多人为了将材料卖给建设公司想尽了各:建筑工程土建施工现场管理是工程建设管理的重要组成部分。建筑工程建设期间,人、物、机械设备等一直处于施工现场中,那么,加强建筑工程土建施工的现场管理,不但有利于控制工程质量,保证建设工期,保障生产安全,节省建设资金。因此,加强建筑工程的土建施工现场管理意义重大。 关键字:建筑工程施工现场管理途径 建筑工程土建施工现场管理内容主要包括三个方面,既施工安全管理,施工人员管理,施工材料管理。 一、建筑工程土建施工现场管理
8、的内容及存在的问题 1、施工安全管理 施工安全管理的内容就是在建筑工程土建施
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