建筑工程的施工现场管理及对策分析.pdf

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1、工程管理建筑工程的施工现场管理及对策分析田丁祥（江苏南翔建筑安装工程有限公司，江苏苏州215600）摘要：现阶段我国经济发展迅速，随着建设工程的规模不断扩大和工程管理的标准逐步提高，各种各样的建筑工程问题也同时存在。在实际建筑施工过程中，施工现场管理水平直接影响到建筑工程的整体质量和进度等各方面，对建筑企业的经济效益以及在市场中的竞争力会产生巨大的影响。因此，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场上的竞争力，对建筑企业的生存和发展起着重要作用。本文就建筑工程施工现场管理中存在的问题作简要分析，并提出了相关对策。关键词：建筑工程；施工现场管理

2、；问题；对策中图分类号：TU71文献标志码：A文章编号：1674—3024（2013）09—19—02的顺利进行。1加强建筑施工现场管理的重要性2现场施工管理存在的问题1.1加强施工现场管理能够提升施工单位的整体管理水平2.1管理水平和施工技术相对落后施工单位的管理水平和经济效益很大程度上由建筑施环顾我国现阶段的建筑施工管理，大多数施工单位在工现场的管理水平来决定。现今的建筑行业竞争压力非常施工管理方面存在着一系列的问题，着眼点不够长远，在大，良好的现场管理水平对提升施工单位在建筑行业的占制定制度时明显缺少对建筑工程建设作长远规划和统筹，有率和竞争力十分有效，良好的现场管理水平决

3、定着施工在落实制度时严重缺乏执行力，造成了整个建筑工程的现单位的前途和命运。因此，要加强施工现场管理，全面落场施工管理失去了应有的指导和监控，项目实际管理与施实施工现场管理规程，通过在施工现场的管理来使施工单工单位预期目标严重脱节。同时，因为制度上和经济利益位的整体管理水平得到很大提升。上的问题，有许多新研发出来的新方法、新技术都很难运1.2加强施工现场管理是市场竞争的需要用到施工中去。建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就2.2高素质施工人员的资源缺乏必须向市场提供质量好、造价低和工期短的建筑产品，这根据相关资料，随着建筑工程施工项目的递增，我国要靠施工现场管理来予以保

4、证和实现。施工现场管理水平建筑行业施工有了根本性的改变，由最早的由建筑施工单的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力，应位的基本职工进行施工，到如今的许多工作都是由缺乏技该说，施工现场管理是市场经营的延伸和后盾。业主在招术能力的农民工、外来劳务队来完成。施工单位的老一辈标时不仅要审查施工企业的资质等级，还要考察企业施工技术工逐渐退休，现在建筑行业中从业人员的工艺水平出现场的状况和管理水平是否具备履约能力。施工现场管理现了明显下滑，除了技术性劳动密集型工作可以转包给混乱，“窗口”形象很差，企业即使有好的外部机遇，投农民工之外，需要有一定操作技能的施工劳动力资源严标时也不可能被

5、选中，难以与强手竞争。由此可见，高水重匮乏。平的施工现场管理增强了企业的竞争能力，扩大了市场占2.3现场施工安全方面的认识不够有率。在安全方面的认识不够，普遍存在着“重生产、轻安1.3加强施工现场管理能够确保建筑工程的质量全”的问题，忽视了“安全第一，预防为主”“以人为本”常言道，无规矩不能成方圆，管理不高效就不可能保等的安全施工理念。现阶段还大量存在着不顾施工安全、证建筑工程在质量等方面达到优良，先进的施工现场管理只顾经营生产的施工单位。一些施工单位安全管理的水平水平和高素质的施工队伍是确保建筑工程质量等的必要条很低，安全管理的手段也相对落后，安全责任划分不清楚，件。质量关系着

6、施工单位的生命，只有科学的、先进的施安全管理制度也没有有效落实。更有些施工单位建立安全工管理方法，才可以保证建筑产品的高质量。管理制度的主要目的是应付上级检查而不是真正地用于管1.4加强施工现场管理是有效保证施工安全的重要理，既不重视建立安全管理制度，也不重视安全生产制度手段的有效落实。施工安全是施工单位首先要保证的，安全关系着施工2.4现场施工质量控制意识淡薄单位的效益和声誉。应该着眼于施工单位的有关规定，并施工质量控制是施工企业管理的重点和核心，也是企在实际施工管理过程中将各项施工安全制度全面贯彻落业生存的“生命”所在。但往往为了抢工期，较多单位存实，为建筑工程创造一个安全的

7、施工环境，保证项目施工在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在施工操2013年第9期建筑建材装饰19工程管理作工艺控制不严、违规作业上，从而导致了众多的工程隐作业层三个层面。针对不同岗位，对人员素质和技能患，影响工程的使用质量与寿命。的要求不同，因此要对不同工作岗位的人员素质和技2.5现场成本的控制机制不强能进行不同的专业培训、优选，提高所有参加施工人员在现场施工过程中，人力、材料和机械的需求量不断的素质和技能、提高他们的思想意识，以企业、团队负变化，在配置施工资源时应力求均