建筑工程管理的影响因素与对策解析.pdf

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1、建筑工程建筑工程管理的影响因素与对策解析赵妮东平县城市建设综合开发公司摘要：随着我国建筑业的不断发展，各地建筑工程的建筑规我国对建筑工程项目的管理，局限于监督管理，没有达到一模在不断扩大，施工技术也得到了有效提升，给施工管理提出了更定的监管目的。随着建筑行业的不断发展，监督站有一些制度已高要求。对施工工程管理而言，有很多影响因素，只有对这些因素经不能满足工程施工的要求。监管工作逐渐增多，在一定程度上进行有效的控制，才能保证施工工作顺利开展，文章阐述了建筑工增加了建筑工程管理的难度。工程监管工作容易一些产生一些程管理的影响因素和对策

2、。负面现象，质量监管工作以盈利为目的，或是政企不分家给工程关键词：建筑工程；工程管理；影响因素管理工作带来一定的难度。也在一定程度上影响了建筑工程施工管理质量。1引言3.4核算工作重视程度不够随着我国经济的不断发展，建筑行业的发展速度也逐渐加快，建筑在施工过程中，一些核算人员只追求核算速度，不重视工在建筑工程中，施工技术和施工项目管理得到了很大程度的提程质量的管理，只重视核算进度不对施工质量进行监管，使工程施高。建筑工程施工项目管理对施工企业来说是很重要的，但是在工不能正常进行，会影响企业的信誉。施工的过程中会受到一些因素的影响，

3、在工程管理工作中存在着一些不足，所以加强建筑工程是很重要的，是保证企业健康发展的4建筑工程管理的应对策略基础。4.1采取措施强化对建筑工程管理的监理力度2建筑工程管理的影响因素强化对工程的监管力度，做好以下三点：一是要在施工企业内2.1劳动人员管理比较混乱部建立有效的工程质量监管制度，在工程施工过程中，及时发现施建筑业是劳动力比较集中的行业，所以合理地管理劳动力是工过程中的质量问题并做好相关记录，监理人员要深入施工现场建筑工程管理的重要内容。目前建筑施工企业采用的是包工制，进行调查施工情况，了解施工进度。发现安全隐患要及时上报给施

4、工队伍是临时组成的，施工队伍有很多都是农民工，没有进行岗有关部门，并及时整改。二是利用先进的网络技术进行施工质量位培训导致施工人员的素质比较低，在工程管理过程中没有对人管理，对施工过程中的进度进行数据分许，为后续施工进度提供数员进行调配，造成劳动力分配不合理的现象。很多施工企业没有据资料，三是完善工程监理制度，分配专门的管理人员跟进施工过制定一套行为标准去约束施工人员，对施工人员的管理比较混乱，程，对施工的进度、质量和人员进行合理配置，对施工成本进行监没有形成一定的用人机制。管。发现施工质量问题要及时解决。2.2质量管理措施不到位

5、4.2采取措施提升施工人员的专业素质建筑结构的错位、倾斜、坍塌等现象在工程施工中经常出现，提升施工人员的素质。就要做到三点：一是建筑工程的施工都会导致工程在施工中出现质量问题，质量管理不到位是导致施企业要聘请专业技术人员对施工人员进行专业知识培训，提升施工出现问题的根源。质量管理体系不健全，是需要我们在施工管工人员的技术水平和安全施工的意识。二是要聘请经验丰富的专理中逐步完善的，在我国现有的工程质量管理体制中，缺少适应新家进行安全施工的讲座，鼓励员工积极参与，在日常施工中提高施的经营模式的质量管理方法，受到了计划经济的影响。在传统

6、的工人员的专业素质。三是在企业中实行持证上岗的制度，对没有管理方法中，监督体系没有发挥应有的作用，形成了封闭管理的局取得证书的施工人员，要组织他们参加施工培训。面，不利于工程管理。建筑工程的管理制度仍然存在一定的漏4.3采取措施强化对建筑工程的安全管理洞。市场准入制度不完善，导致有资质无能力情况发生。施工企要强化对建筑工程的安全管理，要做到以下几点：一是建筑工业出现了高资质低能力，在工程施工中违反市场规定、私下交易程施工企业要制定适合自身发展的安全体系，并在施工过程中认等。这些违规行为影响了建筑工程质量。真执行，二是在工程施工中，

7、利用宣传媒介宣传安全施工的常识，2.3施工进度控制不全面提升施工人员的安全意识。三是中央和地方的管理部门要做好对在建筑工程中，建筑的质量，进度和成本之间有密切关系，增建设企业的安全监督工作，发现问题及时解决，保证工程施工顺利加资金投入可以有效的提高施工进度，如果过分重视质量工程进进行。度就会减慢，因此在工程施工中要平衡三者间的关系，保证施工4.4采取措施强化对建筑工程管理理念的创新质量适当增加工程成本，缩短施工进度，在工程施工中有很多，有强化对建筑工程的管理理念的创新，要做好以下几点工作。很多因素对影响施工进度。如市场的环境因素，

8、施工环境的变化一是要利用各种宣传媒介，做好安全施工的宣传工作，在实际工作和施工设备的变动都会对施工进度产生一定的影响。如果其中中提升对建筑创新的感性认识。二是要将传统的管理方法和新型任何一个环节出现问题，都会引起其他环节的变动。施工单位没管理方法相