刍议建筑工程管理的影响因素与对策.pdf

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时间:2019-11-26

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1、建筑工程建筑工程Doors&Windows刍议建筑工程管理的影响因素与对策陈海涛杭州高新技术产业开发总公司摘要:目前建筑行业发展迅速。对建筑工程的管理工作要求比较严格,建筑从竞标到竣工需要经历很多环节,是一个复杂的工程。想要提高质量问题就要从人为和材料质量以及机械设备等等进行控制,就要加强安全管理,保证工程管理质量问题。确保施工安全缩短施工工期,工程能得顺利实施更有利施工企业的发展。关键词:建筑工程管理;工程质量1引言4提高建筑工程管理质量的对策我国经济在快速发展,正向着城市化方向迈进,但是,建4.1

2、加强施工人员的安全管理筑行业或多或少都会出现工程问题,只有认识到工程管理中想要提高工程管理质量问题就需要有高效的管理团队,的安全隐患。才能将建筑工程管理融入到工程项目建设整个如果工程项目的管理人员效率低下,团队意识和协作精神不过程中。落实好各项管理措施,提高建筑工程管理质量就是协调,人员流动快,就不能确保工程管理的质量不出现漏洞。一件很容易的事,因此,要做好工程管理的工作,并且要找出因此,必须在工程项目初期阶段建立一支高效的项目管理团完善管理措施。队。必须包含项目经理等领导成员。最主要的是安全管理部2

3、建筑工程管理的重要意义门的领导要定时更新管理方式,要与时俱进,并且还要从自身目前在建筑工程管理过程中,是工程有序开展的基础工做起,提高自身的专业素质,作为工程主要的负责人就要全面作,也是重要的环节,就要对建筑工程管理加大强化力度,推提升管理水平,另外,还要科学合理的利用市场经济中的体制动建筑行业的进步与发展。做好建筑工程管理工作就能节约的,提高自身的专业管理水平。资源,使工程有序顺利地开展。在工程施工时,对建筑材料的4.2加强对施工成本的管理浪费现象已经被高度重视,在提倡节约型社会的提前下,建筑建筑企

4、业要选择合理的施工单位。建筑工程施工环节复工程的管理也要运用这一理念,就要保证建筑工程资金上的杂多变,就需要采取分段外包的形式共同合作施工。对成本需求,因此要强化建筑工程的管理理念。能够促使工程事故精确核算控制明确利润指标,在施工过程中的各个环节要按降低,是确保施工人员的生命安全的重要保障。加强建筑工标准配置资金,按照建筑工程施工生产的管理和需要,建立有程管理能够保障工程整体质量得到提高,在实现建筑工程目效的风险控制机制,按照可控原则划分成本费用,对资金的使标上得到最大化的体现,也能使建筑施工顺利进行

5、。只有将用以及完成的施工目标仔细核算,如果发现问题要及时解决建筑工程的管理工作落到实处,才能控制建筑质量问题,使得和处理。建筑工程的目标能顺利地实现,按时完成施工任务,使建筑工4.3提高完善管理技术程快速使用。在建筑行业施工数量不均匀工程分散散漫,建筑行业属3影响建筑工程管理状况因素于密集型行业,为了保证施工顺利完成,需要提升科学技术提3.1管理人员与施工人员素质有一定的落差高工程期限,在施工管理技术上落实完善。最根本的原因就在建筑工程上施工人员一部分是普通的农民,在安全意是实现信息化管理,建筑工程是

6、任务量最多的,利用新的技术识上没有一定的概念,操作知识也并不完全掌握,由于自身素把复杂的图纸进行分类,方便管理和查询,建立信息管理系统质原因,施工操作过程中违反规章制度的现象频繁出现,对工不但能把有用的资源按照类型管理,还可以实现资源共享,及程安全管理带来很多不便,为工程管理增加了很大的压力。时发现和处理在管理过程中遇到的问题。现在很多建筑企业在管理人员方面由于缺少专业经验造成工4.4综合培养人员素质程不能顺利进行,因为没有经过专业培训就直接上岗,虽然在在建筑行业首先要培养整体素质,专业管理人员要具备

7、管理理念上有一点基础但是在专业角度缺乏正确的管理经验一定素质,这会影响整个大局,拥有专业素质关系到企业的发和技巧,缺乏管理人才。相比之下在加上企业对管理工作的展,所以要注重员工整体培养,首先,对施工人员进行全面提重视程度比较低,使一些管理人员的管理要求不严谨,施工随升,锻炼自我保护意识,培养专业技能,培养工人员对新机械意性大,无论是对一线施工人员,还是对高层管理人员,企业新设备的安全操作方法,为避免发生意外,避免企业不必要的都缺乏对他们的培训和教育,使工程有关人员的素质得不到损失,企业应该严格制定上岗

8、制度,要持证上岗。同时,应该提升。重视对管理人员的严格要求,丰富他们的理论知识,提高管3.2改变传统的建筑工程管理理念理水平,建立一支高素质的管理队伍,为企业的管理贡献以目前形势来看传统的经营理念给管理带来一定的影力量。响,在管理工作中缺乏管理经验,近年来由于建筑行业的迅速5结束语发展,相关企业在竞争时更加看重经济带来的效益,在整个建在建筑工程管理问题上还存在一定不足,建筑企业要及筑施工过程中,企业最重视的是工程的质量和快慢,应而就时转变传统思想观念,实

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