建筑工程管理的影响因素与对策研究.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2016年1月建筑工程管理的影响因素与对策研究刘中流(泉州市工程建设监理事务所福州分所)摘要:本文首先就建筑工程管理在建筑项目中的重要性进行阐述,对能够体现出建筑工程管理重要性的方面分别进行分析,随后将影响到建筑工程管理的因素分列出来,从管理体系、管理人员、现场施工实际调控等几个方面来进行影响因素的探讨,最后根据这些影响因素提出针对性的解决对策,为今后的建筑工程管理提供有价值的参考意见。关键词:建筑工程;管理;研究中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1673-0038(2

2、016)04-0222-02在当下,人们的生活水平不断提高,对于建筑的要求也日益由此可见,建筑工程的管理在整个建筑工程中有着重要地增加,在建筑工程的质量上越来越重视,其中建筑工程的管理就位。起到十分重要的作用[1]。对于建筑工程管理运用的好坏,是一个2建筑工程管理的影响因素企业的管理和施工技术水平的体现,为满足消费者们越来越高在建筑工程管理工作上会根据实际的工程情况出现一些不的质量要求,在建筑工程管理上需要下足功夫,对于建筑的竞定的因素,这些因素或多或少都会对建筑工程管理带来一些不标、设计、施工现场等环节

3、都需要有充分的考虑。总之,建筑工程利的影响,下面就会这些因素进行逐个分析。管理的有效开展是提高建筑质量和企业健康发展的基础。2.1劳动人员管理的混乱1建筑工程管理的重要性在建筑的施工中,劳动人员的实际工作情况是建筑工程质量建筑工程管理包含的项目很多,而且管理的层次十分复杂,的直接体现,所以在劳动人员的管理上要格外重视[3]。就目前而在整个的建筑工程中任何一个环节都会涉及到管理,建筑工程言,大多建筑施工企业单位施行的是包工制度,施工的队伍也是管理的作用主要体现在两个方面,即建筑工程各个阶段的把握根据工程项目

4、而临时组成的,所以在劳动人员的选择上,很多都控制以及工程质量的好坏影响:是雇佣的农民工或是没有进行过施工培训的人员,这些人员普在建筑工程各个阶段的把握控制上,建筑施工管理需要负责遍存在素质较为低下的问题,在管理的工作上很容易造成混乱,各个分项、分部门工程的承包责任人提交的工程报告单和施工没有一个科学的用人机制,出现劳动力分配不均匀的情况。方案等等,这样就可以在建筑工程的每一项环节上都做到一定2.2质量管理体系的不完善的了解和分析[2]。另外,管理人员也可以在工程的实际建筑材料、在建筑工程施工中,如果出现结

5、构上的错位、坍塌等现象,都数据测量等问题上提供相应的制度,让这些基础环节的工作开会给工程的质量带来一定的不利影响,而这些问题的根源往往展能够更加有序的进行。就是在管理上的不到位,没有一个完善的质量管理体系,这样的对于工程质量的好坏,在管理上的操作对其有着直接的影现象在我国的建筑行业普遍存在。在以往的传统建筑工程理念响,对于施工人员、材料、设计的监管可以让建筑工程施工有条上,始终认为管理所能发挥的作用要远不如实际的施工技术重不紊进行,对这些环节上的具体的工作情况进行管理则是保证要,造成了对管理工作的轻视,让

6、管理制度漏洞百出,这对于整建筑工程质量的关键。建筑工程管理需要在工程的各个环节中,个工程的影响起着十分消极的作用[4]。对工程的质量进行严格的把控,比如在施工中对阶段施工的质2.3对施工进度控制的不全面量进行检测,在检测无质量问题后再进行下一阶段的施工作业,施工的进度对于建筑工程的成本控制十分关键,让企业能够如果出现问题则与该阶段工程的责任承包人员进行商讨和解通过项目工程实现一个理想的收益,需要对施工进度的有效把决,这对于建筑工程质量的好坏起着至关重要的作用。难题上获得自豪感,从而达到项目利润的最大化和企

7、业的持续参考文献发展。[1]周桂英.企业应为优秀人才发展提供广阔的舞台[J].成功(教育版),3结束语2007.[2]佟静.北京AB信通科技有限公司员工离职分析[D].北京邮电大学,总之,企业要在综合考虑自身实际的情况下,根据企业发展2008.与竞争战略,不断创新人才队伍建设工作,通过制订完善的人力资源管理与开发制度,建立高效的企业人力资源文化,加大人才收稿日期:2015-10-29资源的开发力度,改善人才资源结构,建立公平、公正、公正的企作者简介:黄朝辉(1973-),男,政工师,本科,主要从事政工党务

8、业选人、用人机制,有效促进人力资源向人力资本的转变,适应等方面的工作。企业发展的需要,保证企业持续、健康、快速的发展。·222·2016年1月建材与装饰经济·管理·综述握,如果在施工的过程中出现一些情况影响整个工程的进度,那制度上的完善需要对施工人员的各个环节进行考虑,一个健全么就需要管理人员在施工上进行调控,保证企业单位、施工人员完善的制度是展开工作的基础。和资金投放三者间的平衡是管理人员的责任[5]。管理人员在很多3.3施

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