浅析建筑施工成本管理方法.pdf

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1、·48·经济论坛浅析建筑施工成本管理方法杨绍光（徐州中央国际广场置业有限公司江苏徐州221000）摘要：建筑施工成本控制关乎企业的经济效益。成本控制贯穿经验、没有明确的管理重点、缺少科学的管理方法等，使得我国建于施工项目全过程，通过适当的技术和管理方法对施工生产过程中筑工程施工企业成本管理的目标难以达成。针对这样的情况，现代所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用建筑工程施工企业应从自身管理意识的强化入手，以管理体系的完开支和管理工程等进行计划、实施、监督、调节和控制。只有这样，善、

2、管理重点的明确促进企业成本管理工作的有效开展，实现企业企业才能拥有获取最大利润的保证，才能在激烈的市场竞争中立于综合市场竞争力的提高。不败之地。2.1加强建筑企业成本管理意识关键词：建筑工程；施工成本管理；成本控制根据现代建筑施工企业管理现状的分析可以看出，企业成本管理意识的强化是实现建筑工程成本管理的基础，是现代建筑施工企引言业综合市场竞争力构建的基础，是建筑施工企业经济效益提升的基建筑工程施工企业在城市建设迅猛发展的浪潮下捕获了良好的础。现代建筑施工企业的各级领导应认识到企业成本管理意识强化发展机

3、遇，但如何高效率地把握机遇是现代建筑施工企业面临的首的重要性。通过领导层成本意识的强化，促进企业成本管理目标的要问题。在市场经济日益发达的今天，建筑施工企业的生存主要依科学制定；通过企业管理层成本意识的强化，促进成本管理工作的靠两个方面：（1）根据预算定额确定合理的投标报价（注：目前有效执行；通过企业全员成本意识的强化，促进企业成本管理工作多数企业没有自己的企业定额，而根据预算定额进行报价。企业亟的有效开展，促进企业成本管理目标的实现。待建立自己的企业定额——企业的核心竞争力的体现）；（2）项2.2构

4、建完善的成本管理体系目的成本控制，其中以施工成本控制为核心。在项目施工成本的形在现代成本管理研究中，成本管理体系的完善对成本管理目标成过程中，施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支占其中相的实现有着重要影响。现代建筑施工企业应根据企业管理架构、工当大的比重。随着现代建筑材料价格的上涨、人工成本的提高，建作流程、项目特点以及项目组织结构等基础情况进行成本管理体系筑施工企业必须从自身成本管理工作入手，对其进行监督、调节和的构建与完善。通过具有针对性的成本管理体系建设，使建筑工程限制，及时预防、发现和纠正

5、偏差，从而把各项费用控制在计划成项目施工中的成本管理工作有据可依。通过具有针对性的成本管理本的预定目标之内，实现企业经济效益的提高，实现企业的快速发体系建设指导项目工程的成本管理工作，改变传统成本管理体系照展，实现企业核心市场竞争力的构建，进而才能实现企业生产经营搬照抄的方式，以具有针对性的、符合企业实际情况的成本管理体的目的。系为促进建筑工程成本管理工作的开展奠定基础。针对现代建筑施工企业成本管理工作的重要性，笔者根据自己2.3强化成本管理执行力度多年的施工管理经验，从现代建筑施工企业成本管理现状的

6、分析入在现代建筑施工企业成本管理工作中，应加强成本管理执行工手，对建筑施工企业成本管理工作开展的方法、重点问题等进行了作。以工程造价为指导，严格按照工程造价要求进行成本管理的执分析与论述。行。通过现场技术人员、质量监控人员、项目管理人员及监理人员1施工成本管理内容的多重管理与监督，保障成本管理目标的实现。同时，建筑工程项建筑工程项目的施工成本由直接成本（人工费、材料费、施工目部财务管理人员也应以实时监控的方式加强成本管理监督，以基机械使用费和施工措施费等）和间接成本（管理人员工资、办公费、础票据管理、

7、逐级审核管理等方式保障工程造价的有效实施，促进差旅交通费等）组成。建设工程项目施工成本控制应从工程投标报成本管理目标的实行。价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。2.4鼓励成本管理方式的创新成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成由于在传统建筑施工中企业对成本管理缺乏足够的认识，造成本目标，它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目标的了企业管理经验、管理方法的滞后。这样的问题导致了现代建筑工要求，后者是前者的具体化，把施工成本在组织管理层和项目经理程施工企业

8、在成本管理工作开展中缺乏足够的经验与方法。为了改部的运行有机地连接起来。善这个现状，现代建筑施工企业应关注国际建筑工程成本管理方式根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项方法的发展，以现代工程建设成本管理方式促进项目成本管理目标目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管的实现。同时，建筑施工企业的各级管理人员与部门还应根据企业理费用，而项目管理层应对生产成本进行管理。组织管理层贯穿于的实际情况，加强企业成本管理方式方法的创新