建筑施工成本管理方法及分析

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1、万方数据耋蓑雾登蓄盔嫠I专版建设行业管理论坛I罨J队建筑施工成本管理方法及分析钟文琴厉珠凤(浙江省杭州市310004)摘要：本文主要阐述当今施工项目成本是从投标开始，到施工、交工、保修所付出的经济价值。应把施工成本管理作为一个系统工程，克服只重视生产过程中成本管理，而忽视其他环节成本管理的倾向。建筑施工企业应把加强成本管理、挖掘企业内部潜力、降低成本等作为提高企业经济效益的根本途径。关键词：建筑施工；成本管理；成本策划；成本控制0前言工程建设项目成本的特点不同于工厂中连续生产的相同产品，其产品的设计风格、生产工艺过程等可以说是千差万别

2、。任何一个建设项目都要投入大量的人力、物力、财力。建筑施工企业对每一个施工项目的成本管理，从项目投标伊始直至竣工、结算，都要仔细研究，把它看作一个系统工程来管理；要克服企业内部各职能部门与生产部门相互脱节，或只重视生产过程中成本管理而忽视其他环节成本管理的倾向，把成本管理作为提高企业经济效益的根本途径。抛开市场因素，建筑施工企业如何在竞争激烈的市场中立足，从企业内部挖潜，从成本入手，这是一个长期的、必须不断研究的话题。只有紧紧抓tP成本”这条线，狠抓成本管理，才能提高企业经济效益，使企业立于不败之地。1严肃认真做好投标文件中成本策划1

3、．1合理计算拟投标项目的成本价格承包商要想中标，就要想办法使标价尽量低：要想盈利，就要使标价尽量高。目前评标中商务标评分值一般要占综合评分的80％以上。因此，合理的确定投标价格是确定投标策略的关键。《中华人民共和国招标投标法》中明确规定了中标人的投标应当符合的条件之一是，“能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除外。”实行这一规定的背景是：国家尚未普遍实行工程量清单计价，招标人是以地方造价部门发布的概、预算定额、材料价格信息等为依据作为成本计算的基础，各投标单位报价是以工料单价法为基础报价，无论

4、招标人还是投标人有～个基本统一的标准。确定投标人是否中标的依据是标底，中标价距标底的误差范围并不大，反映不出对工程实际的质量要求和投标企业的真实技术水平。在实行工程量清单计价方法报价后，所有投标单位都站在同一起跑线上，竞争更为公平合理，综合报价更能反映出企业的综合实力。同时，工程量清单有利于规范招标行为，有利于充分发挥市场竞争机制，有利于建筑市场的有序发展。在此模式下业主根据商务报价，结合质量、工期等综合实力评定投标企业，标底不再成为评标的主要依据，有效投标报价范围也较大。有些业主甚至不编标底，以最低综合报价为中标价。这就要求企业投标

5、前要做好投标成本策划。企业应编制自己的企业定额，用以指导投标报价，并要根据市场行情及时修改。只有根据企业定额计算出的成本，加上国家、地方规定的规费、企业利润等，才能确定出合理的投标价格。低于此投标价格报价，必然是亏损报价；高于此投标价格报价，至少是不亏损报价。1．2投标中的报价成本策略(1)目前投标中标价一般以总价中标，在总报价不变的前提下适当提高工程前期的分部分项报价，压低工程后期的分部分项报价，是相对降低成本的一种办法。加快了工程前期资金(即进度款)的回收，提高了资金的时间价值，减少了贷款利息。(2)要详细研究工程量清单的内容，以

6、期在中标后提高收入，降低成本。在分部分项工程量清单中大部分是设计图纸内一容，其工程量误差不大；设计图纸以外部分往往是一些诸如原有建筑物、附着物拆除，原始场地清理、平整，土方开挖，以及一些暂定工程量的报价。这些内容由于分项工程量不很准确，允许将来投标人按所报单价和实际完成的工程量付款。因此，对这部分工程量的报价，一定要认真对待。投标前踏勘现场时要认真、详细，有条件时要取得一些相关数据，对此部分工程量有一个较准确的估算，根据估算情况决定此部分工程量的报价。预期工程量在施工时增加，可适当提高单价；否则，可适当降低单价。(3)要严格控制固定主

7、材单价的报价成本风险。所谓主材，是指材料品种少，资金占用量大的主要材料，如钢材、水泥、价值较高的设备和构配件等材料，这些材料一般占资金总额的60％～80％。有些招标文件中对主材单价实行固定单价，结算时不再调整，对这种报价投标时一定要慎之又慎，要严格控制这部分报价的成本风险。确定固定主材单价前既要调研目前的市场价格，更要考虑到未来的市场风险。若没有把握，宁可放弃此类投标，不能冒然报价。否则，可能导致惨重的成本亏损，甚至一蹶不振。如2004年下半年国内钢材市场的钢筋价格仅3000而，到2005年上半年暴涨到4000元It，2007年6月国

8、内钢材市场的钢筋价格在3900而左右，到2008年上半年暴涨到6400元／t，并导致了其他一些金属材料价格的上涨。施工企业承担的工程项目凡实行“固定主材单价”报价的，其成本骤然加大，甚至亏损严重。导致企业的经济效益下滑，