建筑施工成本管理方法及分析.pdf

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1、建材世界2012年第33卷第4期doi：10．3963／j．issn．1674-6066．2012．04．054建筑施工成本管理方法及分析罗荣芳(株洲火炬工程责任有限公司，株洲412000)摘要：建筑施工成本管理，就是在施工项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工程等进行计划、实施、监督、调节和控制。关键词：建筑工程；施工项目；投标报价；成本控制AnalysisandMethodsofBuildingConstructionCostManagementLUORong-fang(Zh

2、uzhouTorchEngineeringCo，Ltd，Zhuzhou412000，China)Abstract：Buildingconstructioncostmanagementisaprocessofplanning，implementation，supervision，regulateandcontrolofproductionmaterialtransfervalueconsumptionandlivinglaborconsumptionvflluecreatedandothercostsandothermanagementengineeringinthepr

3、ocessofpro]ectimplementationinconstruction，throughtheappropriatetechnologyandmanagementmeans．Keywords：buildingengineering；constructionproiect；biddingprocess；costmanagement现代经济的快速发展促进了我国城市建设的发展，城市建设的发展为建筑工程施工企业提供了巨大的发展机遇，如何把握发展机遇促进企业的健康发展是现代建筑工程施工企业面临的首要问题。在市场经济比较发达的今天，一个建筑施工企业的生存主要依靠2方面：

4、1)根据预算定额确定合理的投标报价(注：目前多数企业没有自己的企业定额，而根据预算定额进行报价。企业亟待建立自己的企业定额——企业的核心竞争力的体现)；2)项目的成本控制，尤其是施工成本控制。在项目施工成本的形成过程中，施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支，占其中相当大的比重。随着现代建筑材料价格的上涨、人工成本的提高，建筑工程施工企业必须从自身成本管理工作人手，对其进行监督、调节和限制，及时预防、发现和纠正偏差，从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内，实现企业经济效益的提高、实现企业的快速发展、实现企业核心市场竞争力的构建，进而才能实现企业生产经营的目的。针对

5、现代建筑工程施工企业成本管理工作的重要性，作者根据自己多年的施工管理经验，从现代建筑工程施工企业成本管理现状的分析人手，对建筑工程施工企业成本管理工作开展的方法、重点等问题进行了分析与论述。1建筑施工成本管理的内容建筑工程项目施工成本由直接成本(人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等)和间接成本(管理人员工资、办公费、差旅交通费等)组成。建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的

6、具体化，把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。收稿日期：2012—05—27．作者简介：罗荣芳，工程师。E-mail：554341685@qq．tom177建材世界2012年第33卷第4期根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措

7、施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。2现代建筑工程施工企业成本管理现状我国建筑市场的快速发展使得一部分企业忽略了自身管理水平的提高，造成了我国建筑施工企业成本管理工作粗放、施工中对成本管理控制不严等问题。随着近年来，建筑施工成本的上涨以及施工企业间市场竞争的不断加剧，企业利润也受到了影响。在这样的背景环境下，原来越多的企业认识到成本管理工作的重要性。由于企业缺乏成本管理意识、原有管理体系不健全等因素，造成了企业在开展成本管理工作时得不到预期效果，进而影响了现代建筑工程施工