建筑施工企业成本控制分析.pdf

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1、２０１５年第１６期（总第１６９期）江西建材建设经济建筑施工企业成本控制分析■梁波■四川业邦建设工程有限公司，四川成都６１００４５摘要：随着我国建筑施工管理体制的不断深化与改革，建筑施工企业在生产方分材料因不符合规范和要求，遭受闲置，出现了材料浪费严重的现象，式和组织结构方面发生了巨大的变化，项目工程管理逐渐成为建筑施工有时还出现材料被盗的问题，造成一些昂贵材料的流失。除此以外，在企业管理的重点内容。而对成本的管理与控制作为项目工程管理的核施工的过程中，部分人员为了赶时间但又要保证项目的质量，往往忽视心内

2、容，对企业竞争力的形成与发展具有至关重要的作用。为此，不断了对施工设备的保护，从而导致了部分的资金损失。出现以上这些问完善和改革建筑施工项目的成本管理对于加强建筑施工企业的市场竞题，在很大程度上都是由于企业管理部门的管理力度不够造成的，往往争力具有极其重要的现实意义。问题出现之后难以追求相关的责任。关键词：建筑施工企业成本控制工程项目策略２．４成本管理机制不够健全建立完善的成本管理制度是进行项目成本管理与控制的基础。由在自由经济得到充分发展的背景下，建筑施工企业最终的目标就于建筑项目施工企业没有建立起健

3、全的成本管理机制，使得项目管理是能够获得最大的经济效益和利润。企业的利润主要由建筑产品的价人员对自身的职责不够明确，各单位与部门之间的工作也不够协调，工格和建筑产品的成本决定，而建筑产品的价格在项目招标过程中已经作人员对成本控制管理工作缺乏热情，导致项目管理工作效率不高，对基本确定，因此企业为了获取更多的利润，必须通过强化管理来提高竞后续工作顺利的开展与进行具有一定的阻碍。争力，而成本管理就是重要的手段之一。通过成本管理，能够避免各种【１】３建筑施工企业成本控制改进的策略资源的浪费，有效降低建筑产品的成

4、本，从而不断增加企业的利润。３．１转变思想，树立现代成本控制理念１建筑施工企业成本控制的重要性分析现代成本理念是对传统企业管理理念和方法的改革的基础上提出建筑施工企业项目成本控制贯穿于整个项目管理的始终，在施工的一种新型的经营观念和成本经营模式。现代成本控制理念强调：第企业管理中占有非常重要的地位。施工企业通过投标竞争获得施工项一，摆脱仅通过提高工程造价的方式来提升企业的经济效益，而着眼于目，在签订合同之后也就确定了建筑项目的价格，要想进一步获得项目对企业内部的挖掘与改造来降低成本。第二，在成本的结算时

5、间上有经济效益的增值只能通过成本的控制加以实现。所以，在实际的项目时候核算改为事前预算和控制；第三，在管理上全面贯彻“节俭收益，超工程建设过程中，如果企业忽视了对项目成本的管理，会导致成本处于支受罚”的原则；第四，在考核方式上，首先明确职责，然后采取既考核失控的状态，对施工企业会造成一定的损失。人员又考核与成本密切相关的工作成效的双重考核机制。通过以上现通过企业内部的成本控制，能够实现从组织方案的设计、实施、及代成本控制理念的贯彻和使用，定会使建筑施工企业的成本控制产生售后维修等各个环节都采取一定的措施

6、，争取把成本降到最低。基于良好的效果。此，企业可以凭借其成本低的优势在激烈的市场环境中处于有利的地３．２优化施工方案，加强各个阶段的成本控制位，能够促进企业发展的良性循环。总而言之，能够控制好企业的生产施工方案是进行项目施工建设的主要依据，通过优化施工方案，确成本也就能够使企业获得更大的竞争活力，进而促使企业获得更大的立合理的施工计划能够为施工企业的成本控制打下良好的基础。因利润。除此以外，企业的成本管理以顾客为中心，其目的在于为顾客提此，在进行施工方案的策划过程中，要全面加强各个阶段的成本控制。供更多

7、、更好的实用功能和效益，从而为顾客创造出更大的价值。这在首先，在设计工作中要加强成本控制，即施工企业要依据项目的特点，某种程度上为企业获得良好的声誉奠定了基础，间接地推动了企业的组成专业的小组人员，对项目的整个过程进行设计和策划，要全面考虑发展和进步。各类因素的影响。其次，工作人员要依据设计方案制定合理的施工计２建筑施工企业在项目成本控制中的不足划。例如，工作人员应该详细列出整个施工项目的内容，对总体工程进２．１施工企业成本管理意识不强【３】行垂直或者横向的细化分解，确立人员、材料和机械的配备等工作。总

8、体来看，施工企业项目管理部门拥有明确的分工，职责规划方面第三，在施工阶段控制成本。受到传统管理模式的影响，施工企业的项也比较完善，但成本管理的意识不强。不少技术人员只关注自身所承目成本核算部门一般不在项目部，并且也很少有人关心成本核算的问担的那部分责任和工作效益，为了保证项目的质量不惜花费大量的成题。随着企业项目管理的科学化，项目成本的管理也逐渐受到重视。本。与此同时，企业在进行统一管理的时候，各部门之间工作配合不够在施工阶段进行成本控制的