建筑施工管理方法的浅析.pdf

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1、建筑施工管理方法的浅析段鹏辉(陕西煤业化工建设集团澄合分公司)摘要：本文作者对建筑施工中问题产生的原因以及建筑的相关内容进行了阐述。并提出了建议和措施。关键词：建筑施工；管理；产生原斟；措施1分析施工中常见一些问题所产生的原因出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到甲方、乙方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：1．1技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多．安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置窄间、技术要求，同时义必须满足其他争业施工的时间顺序和窄间位置的合理需求。如果在技术卜未能充分伞面考虑，特别是一蝗交叉部位的细节考虑不周，则

2、极易产生问题。再者，由丁二现代建筑的个性化，每-·栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备部有特定的要求，少有类同。这也增加了技术工作难度．增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。1．2管理方面由十现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范隔的界定卜很难做到十分明确．主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题。增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管坪人员的水平素质参差不齐．也会给施工中各专业的协调工作带来用难与不便．也是

3、产牛问题的重要原因。2施工管理的“四大控制”向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益虽大化的重要途径。2．1质量控制明确工程质量目标。项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质鼍关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质鼍关系到槎体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质晕。重视装饰质星，在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好

4、关键部位施工。例如地下室、一层、项层、屋面、卫生问以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施上的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三枪”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三枪”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须

5、把握好的技术难点。2．2进度控制编制下程进度计划，在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在，解和熟悉图纸基础上．根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好上建与安装的配合．在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标．必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划。2．3成本控制项EI成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营

6、所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内。保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目绛理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和T期最有发言权。2．4安全控制建立安全责任制。安全工作，在建筑行业上，是一项鼋点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企qk名誉和这个单位的工作的素质。因此．在工作上，一定要把安全教育工作放在工作中的首位，若忽视了安全的，那是最大的隐患，足最大的危险，是工作中最大的错误。而且安全的好坏是牵连

7、到人的生命，所以安令足企业中的命脉。作为施工现场管理人员必须要做足安全拮施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为丰，确保安伞第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业的生存和效益。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理足项目安全生产第1责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故。各级责任人和班组都要承担一定经济