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1、建筑工程浅谈建筑工程管理对项目的重要性李振江广西建工集团第五建筑工程有限责任公司摘要：21世纪以来，我国在社会各方面都取得了骄人的成到这一理想目标，就离不开优秀的项目管理工作。具体而言，要严绩，国民经济得到持续稳定的快速发展，在科学技术不断进步的基格把关建筑施工过程中每一阶段的施工质量，应重点关注和有效础上，我国在建筑行业也同样取得了较快发展。但是就目前的建监督容易出现质量问题的部位，使施工安全隐患最小化，避免发生筑业发展现状来看，其工程体制和管理水平都处于一个较低的发安全事故，防止因为事故率影响企业的信誉度和发展。展状况，如
2、果要突破建筑工业旧的管理体制，就必须从各个方面对2.4工程项目管理可以实现控制建筑施工安全原有的体制进行改革和完善。本文旨在对建筑工程管理的重要性建筑施工安全控制是对施工过程中的不安全因素进行分析，进行详细探讨，并针对其管理现状和管理中出现的问题提出相对并强化整个工程管理措施，以此来保证整个建筑工程的安全。具体，方法有在公司内部等开展安全教育，向新上岗人员、操作人员应的解决方案。等普及相关安全知识，提高安全意识,项目部相关工作人员应加强关键词：建筑工程管理；重要性；管理问题现场管理的完善措施,安全隐患一经发现，则应立即对其进行
3、有效处理，此外，应将施工现场严格划分成生活、工作区域，且为了保证1前言道路通畅，要整齐堆放施工材料。建筑工程管理在具体的建筑施工中起着无比重要的作用，它2.5工程项目管理是建筑施工的技术支持影响着工程质量、施工人员的数量、工期的长短以及投入成本的大成功完成一个建筑工程,除了需要大量的建筑材料以外,复杂小等多个方面。一个完善的建筑工程管理体系会在具体的建筑施的建筑工艺也是必不可少的,而这也属于工程项目管理的工作范工过程中起到领导核心的作用。自从我国加入WTO以来，我国的畴,它要求我们能对施工图纸做到了如指掌,并能在施工合同要求经
4、济得到实质性的进展，经济全球化进程也在不断加快，我国的建范围内,对施工中每一道工序进行优化。此外,还应及时对施工人筑行业也面临着巨大的机遇和挑战，利益和风险并存。在大的经员进行培训，使其能掌握更好的施工技术,确保施工质量能够达标。济环境下，建筑行业确实得到了巨大发展，可是在发展的过程中也3建筑工程项目管理中的不足及对策不可避免的出现了许多管理问题，不利于工程管理效率的提高以[1]如今建筑工程项目管理中的不足主要表现在以下几个方面：及工程质量的改进。因此，要对原有的工程管理体制进行深层次第一，多数建筑工程项目管理模式还存在很多问
5、题,运行效率低,对的改革，使建筑行业在经济全球化的大时代背景下能够始终保持整个公司的管理造成了极大的困难。第二,很多建筑企业缺乏系统巨大的生命力，在建筑发展道路上越走越好。的成本核算体系,经常造成企业在成本项目管理中处处碰壁,不利2建筑工程管理的重要性及其意义于提高企业的经济效益。第三,进度和质量安全的关系是当前很多在整个建筑行业中，建筑工程体系包括许多方面的内容，其中建筑企业没有厘清的,很多建筑工程会出现丢质量保进度的现象,建筑工程管理是其非常重要的一环，工程管理体系的好坏对工程给整个工程造成安全隐患。针对建筑工程项目中的诸
6、多不足，具的建筑质量有着重要的影响，同时它也对整个房地产行业产生了潜移默化的影响，与他们的公司利益直接挂钩。一方面，效率低下体的对策有：其一，不断提高项目管理的意识。现今，建筑市场发的建筑工程管理体系会降低整个工程项目的质量，在这样低效率展迅速，随着各种建筑企业的不断增多，建筑行业的市场竞争也日的管理体系下，大部分的建筑工作人员很难有较高的积极性和主益激烈，这就需要各企业规范自身的项目管理，不断加强对员工的动性，也会大大降低对工作的热情，这就会导致建筑工期无限期的培训力度，提高其企业意识，同时改进企业的管理模式，使之适应延迟，
7、工程项目不能按时按质的完成。另一方面，如果建筑工程缺市场发展的新要求；其二，重视对建筑企业项目成本的管理。项目少实效的管理会造成成本无限增加，严重超出最大预算成本，这就成本是一个企业项目管理的中心环节，它涉及相关管理体系的各很大程度减少了工程项目的获利。设置建筑工程管理最主要目的个方面，具有较高的复杂性，因此，相关建筑企业应该对相关技术是能确保建筑项目可以按时按量顺利完成。建筑工程管理的内容人员的素质进行整体的提高，使他们对企业的成本管理有一个较有很多方面，包括需要统一调度和管理建筑质量、成本、安全等方为清晰的认识，从而更好的
8、开展相应的成本管理工作；其三，严格面，这里每一个方面的管理都与建筑工程的质量有着直接关系。控制施工质量。企业进行建筑施工的最主要目的就是使建筑工程在实际情况中，如果建筑项目的规模较大，经常会发生多种交叉施达到最完美这就需要高水平建筑质量作为保证。企业必须要有高工进行的现象，因
