对建筑工程管理重要性的分析.pdf

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1、工程管理对建筑工程管理重要性的分析林伟超渊中山市鸿建建筑有限公司袁广东中山528463冤摘要院随着我国近些年经济的不断发展袁建筑行业也在不断地发展袁在进行建筑施工的时候袁我们要注重加强工程管理遥下面本文主要从质量管理尧成本管理和安全管理方面来阐述工程管理的重要性遥关键词院建筑工程曰工程管理曰质量曰安全中图分类号院TU201.5文献标识码院A文章编号院1674要3024渊2016冤01要48要02前言料和半成品必须要通过质量监督部门的检查遥3.3施工工序的控制社会不断在进步袁城市不断在发展袁工程管理不仅关系到建施工的工序也是施工质量不可以或缺的因素遥对工程进行设目标和实现企业的经营目标袁而

2、且和人民群众的生命财产相实测要要分析要要判断袁与工程的技术尧组织和经济等等相结合关遥所以袁在工程中要对工程管理的经验进行总结袁提出施工工进行分析袁制定出最合理的施工工艺流程袁并且要做到要求所有程管理是非常重要的遥的人员执行遥1加强建筑工程进度管理的重要性在建筑工程项目施工的过程中袁需要签订施工合同遥进度管理指的是根据合同中规定的期限为标准袁然后根据施工计划进行动态跟踪袁以便及时纠正实际进度的偏差遥但是在实际过程中一般比较重视治理管理袁忽略了进度管理袁导致拖延工期袁这种情况会导致成本增加袁所以必须加强进度管理遥1.1可确保建筑工程项目可如期完工在施工过程中袁加强进度管理袁能够保证质量同时袁

3、按期完成项目遥如果出现拖延工期现象袁会存在违约费用袁增加成本袁对于信誉也有一定影响遥4成本管理1.2有利于控制投入成本在实际的工程管理中袁成本尧质量和进度都是存在联系的袁工程的成本主要是分为预算成本尧实际成本以及计划成本遥而且互相影响遥如果在施工过程中袁如果加快工期袁会减少建筑成本管理的内容具体有院成本预算尧成本控制尧成本计划和成本工程投资成本遥但是如果一味的强调加快进度袁对于质量控制不考核遥严格袁会产生返工现在袁这样不仅拖延工期袁而且增加了成本遥要结合工程的实际情况实行项目经理负责制度袁要求负责项目的施工进度尧成本尧质量和安全等袁特别要重视的是工程成2施工阶段工程管理本曰同时要对周尧月

4、用款计划进行编制袁确保工程用款明确袁结算渊1冤在所有准备工作完成后袁首先基槽放线袁设计人员要及时袁对施工和其他的费用严格审核袁必须精打细算遥施工队要进行基槽验线尧验槽工作;要检查验收轴线的标高和位置是不和项目部签署合同关系袁要监督并且管理施工队伍的质量尧进是符合设计规范袁如果符合有进行签证袁不符合的请相关单位度和安全袁具体的成本可以由队伍进行自我控制遥核定处理遥渊2冤要检查混凝土和砂浆是不是做了配比试验和原材料试验袁是不是按照规定取制试块袁检查强度等级试验报告遥渊3冤对进场的材料尧配件和成品尧半成品进行检查袁检查其检验报告和合格证书等等袁不合格的不允许进场和使用遥渊4冤在具体的施工过程中

5、袁要定期的开展协调会议遥协调会的会议内容要进行记录并且印发给各个相关单位遥3施工中质量管理工程的质量验收要按照野三检制冶执行袁即质检员先进行检查袁然后质检组进行检查袁最后经过项目部的质量监督部门进行最终的检验袁要逐级检查袁层层把关遥为了保证工程的质量袁要从5安全管理下面这三个方面进行控制遥3.1人员的控制为了保证施工项目的进行袁必须进行安全管理袁从而减少生保证施工质量的关键袁是施工人员素质的高低和工作的积产过程中的不安全因素袁从而避免发生事故遥极性遥要定期的进行培训来对施工人员的素质进行提升袁从而提5.1坚持安全管理原则高管理水平袁进而保证工程质量遥在施工的过程中要坚持野安全第一袁预防为

6、主冶的方针袁针3.2施工材料的控制对不同的工种不同的施工特点袁采取相应的管理袁从而减少不保证施工质量的前提是施工的材料遥在进行材料进场的时安全因素袁把不安全因素控制起来袁将有可能发生的事故消灭候袁必须进行严格的检查袁要提供出厂合格证和质保证明袁原材渊下转第52页冤48建筑建材装饰2016年第1期施工技术艺的要求很高遥施工时袁要严格按有关措施进行遥模板在每一渊2冤在模板管理上有许多不足遥其主要表现在模板的使用周次使用前袁均应全面检查模板表面光洁度袁不允许有残存的砼转率上袁按规定袁钢模板的周转率为50次袁大型木模板为15次袁浆袁否则必须进行认真清理袁然后喷刷一度无色的薄膜剂或清一般木模板为7

7、次袁而我局实际周转率远远达不到这个要求袁仅机油遥以一般木模为例袁我局使用周转率为4次左右袁这大大增加了施渊2冤模板的拼缝有明显的缝隙者袁必须采用油腻子批嵌或白工费用袁解决这一问题的办法除了提高工人思想素质袁业务水平铁皮封钉遥拆除模板必须得到有关技术人员的认可后袁方可进行外袁我们的管理水平有待提高遥拆模工作遥模板在校正尧拆除时袁绝对不允许用棒撬或用大锤敲渊3冤引进使用新的模板工艺上袁滑升模板是突出的一例袁有打遥不允许在模板面上留铲毛或