探讨对建筑工程管理的重要性

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1、探讨对建筑工程管理的重要性惠州亿纬锂能股份有限公司516001摘要:在我国建筑业的竞争越来越激烈，所以建筑质量的要求越来越高。市场竞争的加剧要求项目管理必须有很强的综合能力，为加强项目管理，其各个部门必须不断学习，勇于探索创新，并能够熟练的运用新知识、新规范，总结经验教训，吸取他人的先进管理经验，提高自身的综合素质，才能做好管理工作,确保工程项目的质量。木文主要对建筑工程管理过程中提出几点建议探讨！关键词：建筑；工程；管理；重要性；措施一、建筑工程管理的重要性1、建筑行业发展的需要目前，随着经济和技术的发展，建筑业有巨大的发展机遇，同时也面临着

2、一些困难和问题。建筑业实现高效和稳定的发展，需要进一步完善建设项目管理系统。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。2、有助于降低建筑企业的成木研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成木，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报

3、价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动,完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成木的支出。另一方面，必须做好材料费的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，节约材料是降低成本的重要途径。材料管理应从原材料采购抓起，严格把关定价、质量、选购、验收、使用、材料消耗、余料冋收等关键环节，对耗用的费、料进行有效监控，避免材料储存积压，保证实际成本在规定范围内。3、工程

4、质量、安全的保证在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及吋发现事故隐患、问题，并及吋排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。二、建筑工程管理的措施1、建立新型建筑工程管理思路体系在我国建筑工程管理工作中，难以全面确立我国建筑工程管理思路体系，主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思

5、路体系是专业性较强的问题，艽实施必须由资深的建筑学科专家和具奋丰富工作经验的管理人员来组织，只有这样才能实现。国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进，因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中，必须借鉴国外的先进理念，另外，还必须吸取先进的建筑工程管理方法，并对各方面的资料加以综合和整体。总之，要想确保我国建筑工程管理工作的有序进行，必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。2、建筑工程项S施工质量管理加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系，形成行之冇效

6、的质量保证系统，树立质量方针，从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素冇效结合起来。首先，人是质量控制的核心，要把人作为控制的推动力，充分调动人的积极性，树立工程质量第一的观念。其次，施工材料作为建筑产品的主体，对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后,工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志，对现代化项0施工起到不可缺少的作用，它直接影响了施工项B的进度和质量，所以，选好用好工程机械设备非常重要。所以，应该根据工程项S的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。

7、3、建筑工程的成本管理措施建筑工程成本是指建筑施工企业在建成一个工程项0的施工过程中所耗费的生产资料转移价值（物化劳动价值）和劳动者的必要劳动所创造的价值（活劳动价值中劳动者为自己劳动所创造的价值）的货币形式。成本管理是为降低建筑产品（即工程项0或劳务）、作业等的成本，而进行的各项管理工作的总称。它主要包括：制定各项消耗和费用定额，编制成本计划；拟定并执行冇关降低成本的各项措施；进行成本预汕预控、检查分析和改善；编制成本报表；建立健全有关规章制度，从而提高企业的经营管理水平。挖掘内部潜力，节约人力、物力和财力，降低成本，增加利润。4、加强对施工

8、人员的管理与培训建筑施工人员技术技能的高低直接影响到工程的质量，加强对施工人员的管理与培训具有非凡的意义。但是建筑施工人员数额庞大，II年龄、文化、技