对建筑工程管理的探讨.pdf

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1、工程应用对建筑工程管理的探讨朱杰（南京地铁资源开发有限责任公司，江苏南京210008）摘要：本文从现代建筑工程管理的特点、加强建筑工程施工项目进度控制管理、强化建筑工程项目目标成本管理提高成本管理水平三个方面对建筑工程管理进行探讨。关键词：建筑工程；工程管理；工程项目中图分类号：TU72文献标志码：A文章编号：1674—3024（2013）12—393—02分析调整等。施工进度计划的编制是工程项目事前进度控前言制的关键，进度控制计划编制准备工作，综合考虑影响施建筑工程的施工周期比较长、环节多、程序复杂，而工进度的因素，影响施工进度的因素除

2、了工程量外，还包且有不同工种的施工，因此现场的工程管理具有一定的难括建设单位提供的条件，工地周边情况，本工程的资源配度和复杂性，加强建筑工程管理是保证施工质量、按时完备情况，施工机具及设备的配备及其生产力等；考察施工成工期、降低工程造价的必要条件，需要我们结合工程的现场的地形、地貌，地上及地下障碍物，工程地质和水文实践和不断总结、提高管理的水平，严格控制施工质量和地质，气象资料，交通运输道路及其场地面积等条件。根工程进度，使工程项目能够达到预期的目标。据合同工期，合理安排人力，动力，确保工期以不能超过合同工期。熟悉工程项目的工程特点、地点

3、特征和施工条1现代建筑工程管理的特点件。编制施工进度计划，在确定了施工方案的基础上，根1.1采取措施消除安全隐患据规定的工期和各种资源供应条件，按照合理的施工程序由于当前经济社会更加注重效率，由此催生了对建筑及组织施工的原则，先编制主体工程的施工进度计划，然建设的盲目跟风。随着建筑高度的增加，规模的扩张，建后确定其余工程的施工进度计划。编制施工进度计划时既筑施工过程中的安全事故屡见不鲜，这不仅给社会和人民要考虑工程项目各工序在时间上的安排，又要考虑各工序群众的生命财产安全带来极大不利影响，更是极大地损害相互之间的搭接关系；根据资源条件编制

4、详细的工期计划；了我国建筑施工领域的声誉和形象。因此，联系到建筑工根据总的详细工期计划编制成本计划；根据总的详细工期程的责任艰巨、使命重大，加强建筑工程中的安全措施就计划编制旬、月、季度施工进度计划；根据总的详细工期显得尤为重要。针对工程管理而言，施工组织和施工人员计划编制各项资源需要量计划编制安全、现场文明施工计在安全施工中处于主体地位，必须采取一切措施消除安全划。处理好工程施工质量、造价、工期进度三者之间的关隐患，及时整改。加强施工培训和施工监督，保障安全生系，力求工期短、造价低、质量好。正确处理好质量、造产的资金到位、充足。严格审查

5、，责任到人，保证施工现价、工期三者之间的独立统一关系，是施工组织设计和建场最大限度的安全性，才能建成安全优质的建筑工程。设全过程都必须高度重视的大问题。在制定项目建设目标1.2遵循管理科学的效益最大化原则时，应先对建设项目各种客观因素和执行人可以采取的可建筑业的快速发展要求施工管理向管理要效益，力争能行动及这些可能后果进行综合研究，经过对具体情况分使用最小的成本得到最大的管理效益。效益的基础是安全，析，制定项目建设的具体目标。做好施工进度的控制实施，整个管理的环节，注入投资、施工进度、质量控制等，都可工程项目进度计划要做好三项工作即在开工

6、前编制月、周以成为最大化效益的来源。这就要求我们要以安全施工作为施工作业计划和施工任务书、掌握现场施工实际情况并作基础，合理设定投资规划，严格控制施工进度，并在整个施好施工记录、做好施工调节工作。工程项目施工进度计划工过程中严抓施工质量。从人力、物力、财力方面，科学规的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划，严密到位，保证在功能健全的基础上尽量降低成本。划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，1.3建筑工程管理是一个有机的系统工程是施工进度控制的关键步骤。进度计划检查的主要方法是工程管理是一个有机的系统活动，不应只抓

7、表面，在对比法，即实际进度和计划进度进行对比，从而发现偏差，管理这一个环节上应该投入力量，深入到建筑建设的整个以便调整或修改进度计划，最好在图上进行对比。过程，合理规划、科学配置。例如材料的选用和合理分配，3强化建筑工程项目目标成本管理提高成本管理水平要严格控制质量，在预算范围内追求最合适的设备材料；人员管理也十分重要，对施工人员加强教育培训或者工作目标成本的确定会受建设地点、性质、工期、质量、监督，也可以取得事半功倍的效果。同时，建立设备器具承包性质等诸多因素的影响，施工企业应根据个体情况灵的整理入档措施，建立完整协调的安全控制制度，都

8、应该活确定目标成本。目标成本确定后，应将目标成本的实物成为建筑施工管理的重要内容。量和价值量分解到项目经理部各作业班组，作业班组与项目经理部之间签定经济责任合同，项目管理部与企业之间2加强建筑