对建筑工程施工管理问题的探讨.pdf

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1、对建筑工程施工管理问题的探讨刘南荣(扛西建工第四建筑有限责任公司)摘要：随着市场经济的发展，建筑项目不断增多，造成管理跨度大，对工程安全的、质量等方面存在一定的隐患。本文是作者结合实际建筑施工管理中遇到的问题，提出对现场管理、施工施工管理的创新以及后期旌工管理等几方面谈谈自己的观点和看法t希望能引起参考和借箍。关键词：施工管理；现场施工管理；创颓；后期施工管理前言’‘施=f=管理足建筑产品(工程项目)从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过和的组纵管理。工程项目的施工管理对r工程质昔至关重要。目前，我国的建筑施工企业在工程项目旌工管理方面，逐步形成了具有现代管

2、理意义的建筑工程项t：l旌工管理。在实际工程项日中，新结构、新材料以及各种新技术新-[艺小断出现，困此，相应的施工管理也在不断发展中。以下谈谈个人对建筑施1二管理中几个随题的认识。改革开放以柬，建筑业持续快速建筑惶是一个事故多发的行髓，楣对故，保证事故责任单位承担责任，必发展，在国民经济中的地位和作用对于其他行业来说更应该强调安全生产必须遵循。安伞第一。预防为主”，为丁有效实现减少安全生产事故为本”的方针，营造一个安全施工的和协环境。l现代施工管理‘I)施工管理科学首先涉及的是常规安全管理，有时也称为传统安全管理。现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产

3、和安全生活的必由之路，一个具有现代技术的生产企业必然需要相适血的现代施工管理科学化。现代旋上管理的意义和特点在于：要变传统的纵向单㈥豢安全管理为现代的横向综合安全管理；变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理(变事后型为预防型)：变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力．变传统的静态安令管理为现代的安全动态管理；变过去企业只顾生产经济效1；；l的安会辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代{=动、本质、超前的安伞管理程式；变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安拿目标管理(变次要因素为核心事业

4、)。(2)安令管理如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。(3)重视安全安全工作足无处不在，无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。它不分地表还足坑下，不分大单位还是小单位。也就是说安全上作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。领导的重视着重体现在：责任，把安全问题纳入议事日程：意识，要具有高度的安全敏感：落实，发现问题就要紧抓不放：督查，要经常亲临现场检食安伞；引导，要荠丁．用典型来抓安全，从正反两方面来力¨以引导、启发。从多年来的工作实践来看，领导不重视或

5、重视不够或作风漂浮的单位，事故发牛的频率总耍高些。反之，锈导重锐了，就能起到一个表率作用，就能带动职工重视安伞，把隐患消火在萌芽中。(4)做好预防工作．事前控制为主安全和牛产是一对与牛俱来的矛盾，不可避免也不可回避，要正确对待。要盘组织牛-产台勺同时组织瓠安全。{H隹现实中。抓安全义存存着两种抓法：一种是事前抓，一步一个脚印扎扎实实地抓；一种是事故发宅后、手忙脚乱，头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓法结果人相径庭。任何事故的发生．事前都有征兆。发现r苗头耍及时整改。因此，我们一定要对工程建设项目做好危险点辨口!分析工作．并切实落实相应的安伞措施，确保安令时刻处f

6、‘在控和町控≈≮，奁。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。(5)安全认识不到位．普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到。以人为本”、“安全第一．预防为主”；缺乏法律观念和意识，逃避承f【l法律义务和责任：没有宴施有镭的安牟教育．安全惫{j{淡薄。很多宅产经营单位只顾生产经营4：顾安全的现象还很严重。有的企业新进职丁不弊培训就安排上岗，不懂安全操作规程、安全意识淡薄而引发的事故蛊不断上升。c6)安全管理水平低下，安全管理手段落后：安全责任小明确，安全管理制度没有得到锻甜贯彻落实。生产经营荤位对“三违”大多以罚代管，忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的

7、建设。有些企业建立旆工管理制度的目的小是用于管理而是应付检查，既小重视制度建设，也不重视制度的贯彻落实，没白-管理和责任落实可言。(7)宏观安全管理有待进一步加强，必须完善安全生产监督管理体系，健全和优化安全生产监督管理机制。尽管政府已经建市丁安全生产监督管理机构，但是人员、手段和机制尚未完全到位，监督管理还不能满足经济发展的需要。安全监管部门的主要工作还停留在“两查一证”，即事故调含、安全检查和发许可证。工作方法还停留在开会、发文件的层面上。(8)应对突发事故的预案和预案的实施明显不足，还需通过宏观和微观的旌工管理提岛社会安全意识，推动企业落实安全生产责任

8、制、健+斗-+_+斗-十-+—+-+斗—--斗-+—