对建筑工程施工管理问题的探讨

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1、对建筑工程施工管理问题的探讨龙川县长鸿投资发展有限公司5173000摘要：建筑工程的施工管理及项目管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。文中只是探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基木认识和做法。在实际工程项目中。需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。关键词：建筑工程；施工管理；项目创新一、建筑工程施工管理的重要性随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修

2、更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高,这也使得施工管理更显重要。管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信普乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须異备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成木要求的目标。二、建筑工程施工管理2.1现

3、场施工管理问题从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，对每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，认真做好施工组织计划［2］。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员、技术工人、新技术新工艺培训、施工规范、技术交底等。确保施工过程的每一工序尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按吋保质地完成。(1).做好人员管理工作。施工人员对工程项0的质量和

4、进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令出必行。(2).做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。(3).做好施工安全工作。安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施，制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。2.2项0施工管理的创新问题工程项0的施工管理也需

5、要在实践中不断创新，才能适应市场经济的需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新。所谓观念创新，就是要根据建筑施工企业的实际情况和项0施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式。观念创新是施工管理创新的关键所在。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。工程项0的施工是由建筑企业承担的，因此，建筑企业的组织机构对于项0的施工管理具有重要影响。目前一些建筑施工企业的组织机构仍然沿

6、袭了旧的做法，即在项目施工管理中,把项0定义为合同签订后，合同明确的范围作为项0，然后对此项目进行管理。项0经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项0部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的冇界限的责任，项0部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项0部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患。2.3后期施工管理问题建筑工程后期管理对于整个工程项0的管理具冇重要影响。一般来说,后期施工管理面临着工期紧、工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多、各工种交叉多、配套工作的涉及面广、工作量大、专业性强等问题

7、。因此，做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。组织方面，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现［2】。在管理措施方面，则是要求项0管理者统一思想，并且各参与方的管理B标应该保持统一，在实现0标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及吋检查工序质量，搞好工序交接检査，进行成品保护，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工等等都须统筹安排。三：做好施工安全管理的措施和建议3.

8、1安全生产责任制是搞好安