对建筑施工管理若干问题的探讨.pdf

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1、2013年4月■村国蒜强政工·管理【文章编号]1673—0038(2013)11-0165—03对建筑施工管理若干问题的探讨黄龙生(福建漳州)摘要：本文作者结合经验，对施工项目的组织机构管理和施工项目质量管理及施工项目的成本管理等方面进行了详细的阐述，以供参考。关键词：施工项目；质量管理；成本管理；管理措施前言施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征：①施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责；②施工项目管理的对象是项目。，具有时问控制性，也就是施工项目的运作周期(投标一竣工验收)；③施工项目管理的内容是在一个长时间

2、进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化：④施工项目管理要求强化组织协调工作。1施工项目的组织机构管理。施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证

3、，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。2施工项目质量管理2．1建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针

4、、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。2．2质量问题2．2．1自然条件影响施工项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大，温度、湿度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故，施工中应特别重视，采取有效措施予以预防。2．2．2未加固处理好地基对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量问题的原因。必须根据不同地基的工程特性，按照地基处理应与上部结构相结合，使其共同工作的原则，从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合考虑治理

5、。2．2．3建筑结构使用问题建筑物使用不当，亦易造成质量问题。如不经校核、验算，就在原有建筑物上任意加层；使用荷载超过原设计的容许荷载；任意开槽、打洞、削弱承重结构的截面等。2．2．4施工和管理问题许多工程质量问题，往往是由施工和管理所造成例如：不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工，不按图掩工。把铰接做成钢接，把简支梁做成连续梁等，不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝等。不按有关操作规程施工，缺乏基本结构知识，施工蛮干，如将钢筋混凝土预制梁倒放安装等。2．2．5建筑材料及制品不合格诸如：钢筋物理力学性不符合

6、标准，水泥受潮、过期、结块安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过多、混凝土配合比不准，加剂性能掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，导致混凝上结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题：预制构件断面尺寸不准，支承锚固长度不足，未可靠建立预应力值，钢筋漏放、错位，板面开裂等，必然会出现断裂、垮塌。2．2．6提高建筑质量严把五关(1)工程图纸设计关。一项工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选拔资质相应的设计单位，同时还要把好设计经费。(2)施工队伍选择关。施工队伍的素质高低，直接影响工程质量

7、的好坏。一项王程建设立项批准之后，必须经过招标投标、或议标选择施工队伍，具体方法：①听，即听取施工队介绍技术力量、设备状况、资金情况以及拟承担工程所采取的措施；②看，即看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理情况；③查，即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书；④访，即走访己交付使用工程的甲方，征求使用单位工程队伍的评价，以便了解其信誉。(3)施工合同签订关。施工队伍选定后，建设单位即应与其签·165·政工·管理■阿目蒜苗2013年4月订施工合同(或协议)，把甲乙双方的关系用法律条文固定下来，合同内容必须是严密过细，条款详尽，责任明

8、确，奖罚分明，要求合理，手续完备，查核有据。合同签订前与上一级主管业务部门报告，