关于对建筑工程结算管理要点的探讨.pdf

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1、工程管理关于对建筑工程结算管理要点的探讨候丽芳（山西六建集团有限公司，山西太原030024）摘要：随着我国建筑产业的不但扩大，工程结算的规模和难度也在不断的加大。在这样的背景下工程的结算管理就显得极为的重要。本文主要从施工企业工程结算的方法、不同计价模式下的工程结算情况、工程各阶段结算管理出现的问题、工程项目设计阶段的要求和工程结算的主要管理措施五大要素进行了论述。关键词：工程结算；管理措施；决算阶段中图分类号：TU972文献标志码：A文章编号：1674－3024（2014）11－25－02的一部分。

2、在结算过程中要以实际工程量、合同工程单价作前言为结算依据。当合同要求采取清单计价，施工企业需对清单施工企业的工程结算管理是一项复杂、系统、全面的工项目和内容做好研究，并调整好合同价款。在工程量结算时，作。需根据项目的进展情况做好中间结算和竣工结算。工程需以工程索赔获得最大化的经济收益。仔细分析清单项目结算时，要注意定额计价和清单计价中的结算要点，并重视后，比较实际施工量，并进行单独计价。施工企业也可计算结算依据的收集、准确计算好工程量、计取各项费用、及时、施工蓝图，比较清单工程量，通过量差增加费用。某

3、循环水有效的办理好签证和加强索赔额度的审查管理。施工企业工泵房，吊车梁和屋面结构是钢筋砼，但施工设计是钢结构。程结算管理，要求各个单位、技术人员共同参与、努力。只结算时则认为是清单漏项，需重新套定额列费用。积极避开有重视每一个环节的管理，才能让工程结算更为合理、科学低价结算，按照合同规定做好施工预算和结算。和真实，更好的维护施工企业合法权益。3工程各阶段结算管理出现的问题1施工企业工程结算的方法3.1前期工作阶段1.1图纸审核的方法一个项目往往在刚开始的时候会遇到很多繁杂的事情。结算时，结算人员依据工

4、程竣工图纸、设计变更资料，在与项目实施及后期结算阶段比较起来，前期阶段牵涉到不检查所有竣工图纸，核实整个工程的工程量。图纸审核的方同的工作内容而且联系的有关单位也比较多，这就决定了前法，能够更直观和细致的查看工程量的具体情况。当然，这期任务的困难性。一个项目从规划立项开始之后，每种相关要求结算人员掌握建筑知识，对施工图纸有深入的了解。工作的进行都会对结算工作产生很大的影响，其中工程设计1.2互动交流的方法是对它影响最大的。结算人员在结算计算的过程中，可以联系项目负责人、3.2项目实施阶段现场的预算员，

5、或者是询问现场管理人员。结算人员与工程有些业主单位匮乏与工程建设有关的专业知识，把节约有关的人员进行交流，从而确认工程价款和工程量的合理资金作为主要的手段，随意压低招投标工程中的价格，这就性。也是较为直接的结算方法，比较实用。使施工单位能够以不符合要求的低价中标。由于中标价格过1.3实地调察法低，施工单位为了降低成本就会在工作中偷工减料，这就使实地调查法是指，结算人员亲身到施工现场观察和比对。工程的质量不能得到保障，种下隐患的种子。由于施工单位在施工现场，结算人员要测量一些工程数据，并计算材料的采在投

6、标时连合理的利润都无法保证，就会使他们想出增多现购价格和数量。如果实际情况和施工图纸、编制数据有偏差，场签证和设计变更等做法，来获取更大利益，从而在工程竣则及时的进行整改。实地调查法是最具真实性的结算方法。工时，其结算不能管理在符合要求的范围内。在施工的过程中，施工单位是否有科学的管理方法在某种程度上左右着工2不同计价模式下的工程结算情况程结算管理的程度。大部分的施工企业为了获取利益就把工我国计价模式一般分为两种，即清单计价和定额计价。程分成不同部分承包给资历差，管理水平不高的包工头，有不同的计价模式

7、下，施工企业的工程结算情况也不同，需进些包工头甚至不知道什么是工程结算。由于知识和技能水平行区别考虑。缺乏、材料管理方法落后、施工组织方面的缺陷，导致人、2.1定额计价财、物不能得到有效的使用，浪费现象严重，使工程结算工当合同规定工程结算采取定额计价时，施工方要对定额作管理混乱，甚至无法开展。情况做好研究。在对子目工作内容进行分析时，可套用高价3.3竣工验收、结算、决算阶段格子目。如果实际工序多于子目工序，要争取一些工序单列在最近的一个时期我国建设工程的验收是由质监部门费。比如某工程办公楼的有部分层高

8、超过定额规定20米时，联合建设、监理、设计及施工单位等五方共同进行的，希望模板支撑高度超过20米另行编制补充定额。又比如地下施通过加大检查验收的力度来提高项目的质量。结果发现问题工缝需有止水带，设计蓝图未涉及，需办理签证获得该费用。并没有从根本上解决，很多不合格工程还是出现来了。在竣一些施工工程在离工地距离较远的地方设置库房，比定额运工验收后的结算阶段也发生了许多问题，举几个例子，如施距要长。许多设备厂家超范围的供货，并以管道供应。但结工单位为了提高工程