对建筑工程管理重要性的分析李方佳

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1、对建筑工程管理重要性的分析李方佳李方佳英达热再生有限公司，江苏南京210038摘要：在我国建筑工程技术不断发展的同时，也出现了一些问题，比如质量管理的不到位、施工现场的安全事故频发、不能按照规定按照施工进度等。因此，我们必须加强对工程项目的管理，提高建筑工程的建设质量。木文就对我国建筑工程项目管理的重要性进行探讨，并提出了加强提高工程管理水平地措施，希望可供相关从业者参考。关键词：建筑工程；项目管理；重要性前言：工程管理作为建筑工程项目施工中的重要组成部分，其将直接影响着工程建设整体质量及安全，甚至影响到人民生命财产的安全。所以，加强建

2、筑工程管理刻不容缓。下面就对建筑工程管理进探讨。一、建筑工程管理的重要性随着社会经济的发展，科学技术也得到了相应的提高，一些先进的技术成果也被逐渐的应用到各个领域，现代化的运营理念与管理形式也循序渐进的运用于建筑领域。建筑工程项目的管理方式对整个建筑的质量与效果有着非常大的影响，它对管理效率的优良有着决定性的作用。建筑工程管理的重要性具体体现在以下两个方面：一方面是有益于建筑工程中各项目之间的信息流通。加强各部门间的交流。作为一名建筑工程行业的建设者，我们都知晓，建筑领域的各个项目之间都有着密切的关联性，各部门之间相互补充、相互促进。建

3、筑工程的管理机制要其有科学化、技术化和时代化的元素，利用经济的发展和科技的进步来有效的促进建筑行业的快速发展，与各个领域都保持良好的沟通与协作，共同促进我国经济的稳步发展。另一方面，有益于及时有效的解决建筑工程中出现的管理问题。在建筑工程管理项0中，大多都是以私有为主的建筑企业，固守原有的旧模式，缺乏创新的意识，导致企业内部管理的体制不够完善，不能够很好的适应现在建筑工程项目管理的需求，使建筑工程项0的管理出现各种各样的问题，其至会触碰到法律，这是管理项0与实际建筑工程发生矛盾的地方，无法保证建筑工程的质量。所以，要尽快的建立健全建筑工

4、程的管理体制，使0前我国建筑工程管理存在的问题得到冇效的解决。二、建筑工程管理中存在的问题分析1、建筑项S的管理体制不够完善这个问题也是当前我国建筑工程管理中比较普遍的问题，完整的管理体系机制需要各个项0部门的有效配合，而形成一个体系健全的管理机制就需要依据一个科学的管理方案，从各部门工作人员的实际情况入手，按人员自身的技能特点进行合理的分配，使人力资源的利用实现最优化，逐渐的改善和解决体制中存在的问题，为整个建筑工程项0的建造提供有力的制度保障。2、施工质量管理问题质量的好坏决定了建筑工程能否使用，决定了企业的长远发展，关系到人们的安

5、全性，建筑工程的修建投资大，周期长，花费大量的人力、物力，如果修建的建筑工程质量不合格必然会造成国家资源的浪费，还会使企业失去信誉，不利于施工企业自身的长远发展，也会使国家基础设施建设失去社会公信力，因此，相关部门要严抓建筑工程的质量，严格约束建筑工程的施工管理部门，严格控制建筑工程的质量。3、施工安全管理问题我国始终坚持以人为本的核心价值体系，做事要以人的利益为一切事情的根本出发点，因此在建筑工程施工过程中要珍惜生命、尊重生命，因此施工过程要要以保障人的生命安全为第一要义，但是0前很多施工企业往往忽视管理,重视利润，致使施工人员的生命

6、受到威胁，酿成无可挽回的悲剧，一旦出现安全事故，必然会影响工程施工进度，甚至会造成工程停工。4、施工进度管理出现问题任何工程都需要在合同规定吋间完成，因此工程进度是工程至关重要的一个环节，如何在合冋规定吋间完成质量达标的建筑工程是施工企业需要慎重考虑的问题，工程进度的把握是一个需要全面综合考虑的问题，施工过程中的任何一个耽误工程进度的问题都需要事先考虑，做出对策，不允许任何事情影响事先约好的规定交工吋间。三、加强建筑工程项0管理的措施1、质量管理方面在建筑工程的施工中，要建立一个科学的管理体系，在这个体系中，管理人员的责任明确，不同的管

7、理人员有着不同的分工，管理人员之间不能干涉彼此的工作。同时管理人员以及下属之间的等级关系要严格，下属不能越级对建筑工程进行管理，避免以后工作中出现责任混乱。建筑工程的施工环节多，也需要一定数量得工作人员来完成施工的工作。在施工中的每一个环节里，施工人员的工作要有明确的规定，工作的范围要以自身的能力相符，不能出现太大的偏差。在对施工人员进行管理的吋候，管理工作要简单明了，这样做也能提高工作人员的责任心。对于建筑材料的管理在施工环节也格外的重要，也是建筑工程中重要的内容。在管理材料上分两个阶段，第一个阶段是材料的厂家；第二个阶段是将材料运送

8、预计运出施工现场。在材料厂家上，也选择有生产资格的厂家，冋吋保证建筑材料在抽查中的合格率达到标准。合格率达到标准的建筑材料才能够使用到建筑施工中。而i施工中使用的建筑材料要经过质量监管部门的审批，在质量监管