建筑工程管理中进度管理的重要性分析

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1、建筑工程管理中进度管理的重要性分析广丙宝光明建设有限公司广丙南宁530219摘要：随着建筑事业的快速发展，建筑工程的进度管理也越来越重要。企业对于施工进度的作用也有了更加深刻的认知。木文主要针对建筑工程进度管理进行了全面分析，并对其重要性做出了全面的探讨。关键词：建筑工程；进度管理；重要分析随着经济的快速发展，工业化和城市化进程不断加快，而建筑施工市场的竞争也日渐激烈。在如今竞争激烈的建筑行业中，积极对施工的管理体制进行改进和完善，从而才能提升自身的竞争力度。而施工进度管理则是一个建筑企业在市场竞争中的关键，其体现了一个工作团队的工作效率以及工作素养，因此加强现场施工进度管理十分关键。一、建筑

2、工程管理中工程进度管理的重要性1.1科学合理的安排施工工期在开始着手一个工程项目时，首先要对整个工程的规模大小、施工难度、技术状况以及管理水平、资金水平等进行详细的掌握，从而科学的对施工工期进行安排，同时要严格的坚持科学准确的原则，从而尽量减少内外不利因素的影响。在施工过程中还会受到天气、施工材料以及施工及技术等的影响因素，要充分的考虑到对应的因素，从而合理的调整施工的工程进度管理，避免造成教较大的资源和时间浪费。同时也可以避免给企业造成信普影响。从整体上来说，企业必须要从建筑施工的实际情况出发，在考虑到各方面的影响因素的情况下，要提高对出现突发情况的能力，并建立风险应急处理机制，从而提高施工

3、安排工期的合理性。1.2合理控制工程施工成木加强施工进度的管理，能够有效地对施工成木进行有效地控制。因为,在现场施工管理的过程中，提升进度必然能够提升其施工效率。而效率的提高则必然会降低成本输出率。在人力、物力、财力上都能够得到较好的节约。其二:工程项0的进度管理，能够较好的保证项B顺利的完成，从而为建筑企业树立较好的信誉。在工程后期细节工作可以通过缩短工期来进行完成。从而避免造成更加重大的损失。1.3能够提高投资效益一般情况下，建筑工程的工期比较长，而II其涉及的范围也相对较广。施工环境也较为复杂。这就会让施工的进度受到主观因素的影响，使得施工效率得不到全面的提高。所以做好建筑工程的进度管理

4、工作，能够较好的保证工程项目在规定的吋期内完成。减少一些没冇必要的投资，还能够不断提高施工企业的形象。让建筑企业在市场中占据主导地位。二、建筑工程管理中进度管理的问题2.1设计施工中的问题在对工程项0进行设计吋，一些技术人员会出现一些细节性设计失误。部分工程人员对设计施工中的问题没有进行充分的考虑，尤其是在供水、供电、交通等方面上，未能做出详细的设计，这样在现场施工的过程中，重新考虑并且完善这些因素，必然会延滞施工进度。其二：工程各方人员之间的不协调也容易引起施工进度问题。例如：施工人员不按设计人员的工程设计进行规范施工。以及一些天气因素的影响，都会影响施工的进度。2.2质量问题引起进度问题工

5、程质量是施工的关键，但是在建筑施工的过程中，苏在混凝土浇筑吋，没冇注意水热化以及收缩裂缝等问题。这就很容易导致工程的质量出现问题，这也使得其在验收阶段出现返工的情况，从而浪费了大量的人力以及物力。使得工程的输出成本大幅度增加，施工进度必然会受到严重的影响。其二：施工单位要做好人力资源的合理调度，在很多施工现场，其在人力资源方面会调用火量临吋工来替补或者加快进度，但是临时工对工程项B需要一个适应阶段，这就容易引起各种施工问题，如：安全隐患、施工效率等都会对工程项0的进度造成一定的影响。所以在施工中，保证施工质量，是工程进度管理的前提。三、建筑工程管理中进度管理的措施3.1树立进度意识，改革进度机

6、制在建筑工程现场施工的过程中，很多员工没有工程进度的意识。认为这应该是管理人员应该关心的问题，这就使得施工人员在施工中没冇紧迫感。但是没有压力就没有动力，没奋动力必然会影响施工的效率，进而施工进度也冋样受到影响。因此，在进行工程进度的管理中。要对施工人员进行反复的任务教育，为员工树立一个良好的进度意识。其二：要根据市场经济体制的规律，对各级部门的机构设置进行一定的改革。艽主要包括三个部门的改革:一是:工程技术部；二是：市场合同部；三是：施工管理部。对工程技术部进行改革，必然能够使得施工设计更加合理，更加精确而II符合实际。从而实现设计与施工完美的结合，这将极大成度的提高施工进度。在整合以及改革

7、市场合同部的过程中，要对财务管理、计划管理、以及成本管理进行整合。苏能够奋效地避免合冋管理与成本管理以及资金管理相脱节的问题。在合同的约束下，其施工技术、安全以及质量和进度必然能够得到持续性的提高。一改传统的“管干的不管算”，“管算的不管干”的管理模式。对于施工管理部，要精简人员，加强现场施工管理，把管理核心放在施工质量以及施工进度两方面来，对于一些潜在的安全隐患也要做好切实的管理。让施工项0能够