浅谈企业建筑工程项目的管理与施工.pdf

《浅谈企业建筑工程项目的管理与施工.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、装饰装修天地浅谈企业建筑工程项目的管理与施工李昕鹏中国新兴建设开发总公司摘要：随着我国市场经济的不断发展，城市化水平得到显著性，并且提升工作效率。的提升，建筑工程项目随着城市化进程的发展也在不断的增长，建2.2建立约束制度筑市场的竞争也越来越激烈，施工企业想要在同行的竞争中脱颖建筑工程项目的管理与施工，需要有强大的约束制度，以便控而出，不仅要保证工程项目的施工质量，还要具有良好的信誉，良制好项目管理的工作局面，企业在对建筑工程项目进行施工之前，好的信誉是施工企业得以生存和发展的灵魂，若没有好的信誉，企要将项目所涵盖的党政工

2、作、经营管理工作、施工生产工作、后勤业的生存就只能是短暂的盛开。信誉好的企业是通过良好的工程保障工作等都建立好规章制度，让各项工作都能够依照实施的规项目质量以及优秀的管理水平获得的。面对这样的高要求，施工章制度办事。想确保各项规章制度都能够顺利落实，就要与之对企业在进行建筑工程项目管理与施工的过程中，需要严格遵守科应的设置好奖惩措施，遇到需要奖励的，要及时兑现，若遇到需要学管理的要求，确保建筑工程项目的质量过关。本文将对企业建处罚的，也绝不姑息。督促员工能够按照公司制定的规章制度办筑工程项目的管理与施工存在的问题进行讨论，

3、突出企业建筑工事，对于项目的施工方面，也要严格按照有关的技术标准进行实程项目管理的重要性，并以此提供一些能够改善的方法。施，进一步提高建筑工程项目的质量。关键词：企业；建筑工程项目；管理；施工2.3建立监督制度监督制度的建立是为了更好的提升建筑工程项目的质量，保1引言证企业的经济利益的最大化。要建立好全面的质量监督以及责任建筑施工企业的主要经营范围就是对建筑工程项目进行管理定性的任务，确保员工目标都是一致的，责任都能够落实下去。还与施工，依照现代企业的普遍运行规律而言，将生产的各种要素进要增加原料、物资、机电设备的规范，建

4、立起更加规范的工作流行优化，做好动态的管理工作，要保证产品能顺利、优质、安全、并程。另外，要增强对材料费、人工费、设备费等各项费用的监督和且按时交给客户，最终完成企业需要的效益，达到合作共赢。建筑管理，要杜绝铺张浪费的现象出现，要落实好监督管理制度对企业施工企业大都会组织一些分支结构，例如：集团的指挥部、下设子建筑工程项目的管理作用。公司以及其项目的经理负责人，还要包括子公司下设的施工队等3增强建筑工程项目的成本、质量管理、掌握好施工进程不同的管理机构。经过实际运行发现，这种分级设置的管理方式建筑工程项目的质量的好坏、进度

5、的快慢、投资的多少都是一对于施工管理、安全保证、质量监管、还有资金管理等各方面都得个既矛盾又统一的整体，在建筑工程项目的施工过程中，若想要尽到了非常显著的效果，伴随着生产活动的增多，其复杂程度也在不快结束工程，缩短工程建设的时间，那么就要加大投资力度，利用断变化，面对这样复杂的局面，建筑施工企业建筑工程项目的管理各种可以利用的施工方法加快施工进程，便于企业更快的收到项与施工就需要更严格的施工，不过最终的目的是不会变化的。目建设所获得的经济效益。若想加快建筑工程项目的施工速度，2建筑工程项目实施管理责任制，不断建立并改善竞争

6、、约施工人员以及设备等都需要超过常规的工作量，施工人员很容易束、监督以及激励等制度产生疲劳，机械设备在超负荷运转下，其维修和保养的频率就要增对于建筑工程项目的管理，要采用多维度、多角度的方式，面加。原材料的使用速度加快，供应情况就会比较紧张，施工的工作对不同类型的工程项目，就需要面对不同的管理侧重点，不过建筑条件就要随之更改，这些都非常容易影响到建筑工程项目的施工工程项目的管理核心内容始终保持不变，那就是建筑工程项目的质量。管理责任制以及建筑工程项目的成本核算问题。一个项目的项目3.1要平衡好各项指标经理要负责其职权范围内

7、的各项工作，还要处理并且安排好甲方想要加快建筑工程项目的施工进度，就要平衡好各项指标，将和乙方、监理单位、总包单位及分包单位、还有设计单位以及项目原有的施工计划提前，就可以确保建筑工程项目的施工质量。要所在的地方政府及其有关负责部门等各方的关系，要确保建筑工控制好质量问题，杜绝返工现象出现，各项准备设施完善，进展顺程项目能够按照步骤，有序的进行。建筑施工企业内，要不断改善利，工期就会提前；相反的，在施工过程中出现返工的现象，就会导用人制度、市场制度、服务制度、分配制度、还有监督制度等，用更致工期被迫延长，其施工成本就会不断

8、增加，进而影响到企业建筑行之有效的制度对项目进行责任制度的划分，确保项目经理的责工程项目的管理与施工。在投资与工程质量的相关方面，建筑工任制能够落实到位。更有效、更灵活的组织机构设置，能帮助企业程项目的质量要好，就要增加很多施工成本，若能很好的控制施工更好的实施对建筑工程项目的四控制及四管理，其中四控制