浅谈建筑工程造价管理对工程企业的重要性

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1、浅谈建筑工程造价管理对工程企业的重要性邓佳林摘要：工程建设领域的科技进步推动了建筑工程结构、材料及施工的快速发展，建筑结构形式越来越复杂、新型材料更多的推广和使用、施工工艺及措施手段等更加丰富，这使得工程造价的预结算工作难度在逐渐加大。建筑工程的设计和实施过程中进行科学的建设成木预控，能够很好地为整个工程造价管理工作做好保障。合理地进行工程造价控制管理对工程投资的节约和利润回报具有重要的意义。工程造价控制是工程建设管理工作的重要的组成部分，如何合理确定和有效控制工程投资，是建筑工程项目管理的重要课题之一。关

2、键词：建筑工程：造价管理：对策一、引言众所周知，在中国市场经济体制条件下建筑工程交易市场仍是以竞争机制为主导的市场，随着我国改革开放以后的经济快速发展，在激烈的市场竞争中能够得以牛存和发展，既要把握机会，立足市场，重视对建筑市场范围的开拓，加大承揽任务的力度；也要加强施工企业自身的管理，力求在管理中求效益。然而,现阶段我国具体国情条件下形成的建筑市场存在诸多外围的环境、人为因素，相关法律、规范和地方政策及管理办法与开放、自由的市场经济还有很大距离、还不够完善，尽管建设行政主管部门对市场不断加大引导和整顿，招

3、投标程序和过程仍相对比较复杂，在这样的竞争环境下承揽工程是有相当难度的。建筑施工企业要想通过竞争实现中标，除了通过编制规范的、高质量的投标标书，还得依赖于企业自己在实际案例中所体现的资信和实力，占据有充分的市场份额。同时,企业内部要求有及时获取信息的能力，以及迅速的分析、判断和决策机制，才能立于不败之地二、招投标阶段的建筑工程造价管理建筑施工企业在招投标阶段，必须结合市场竞争环境，采取必要的投标策略,编制相对具有竞争力的投标文件和报价。根据了解和掌握的工程实际情况，对项目成本进行估计和预测，以便对承担的风险

4、和亏损做好预防，此外，投标企业还需对工程建设投资方的资信、财力及履约情况等进行详细了解、分类和比较，最终确定是否参与投标和如何投标。企业应随时关注招标的相关信息和动向，工程投标一旦决策，应特别注意以下环节：1、招标答疑环节。在投标文件递交前，一定要仔细研读招标文件、熟悉招标图纸及其它与招标相关的资料，如政策、法规文件和地理、气象环境资料。在招标文件中找岀问题和难于理解的疑问，在答疑阶段充分地向招标人征询和提出,这对投标人非常关键。一般招标人的招标要求和合同条件会过于严苛，所以答疑环节的重视程度及答疑的提出是

5、否具有针对性会反映出中标企业的造价管理能力。2、投标文件编制环节。建筑施工企业应对投标意向明确的标的专门成立的投标编制小组或工作团队，并且小组或工作团队的成员应分工明确、责任明确。投标标书编制的是否符合要求，一是影响是否废标，其次是影响评标评判的结果。标书内资料的完整性、编排的条理性、工程报价的合理性等应充分满足招标文件中的各项要求。造价文件中尤其应注意清单工程量的计算，按图纸计算的工程量，投标企业应对招标清单进行清标，验算工程量的准确性。涉及计价量的计算也要确保工程报价的符合投标策略和招标文件要求。对于招

6、标图纸不全，或需凭经验估算的地方，应咨询有丰富现场施工经验人员的意见，实事实是，既不高估冒估，也不低于实施成本。同吋应准确、合理应用报价依据、定额和投标策略，编制程序一定要根据招标文件要求，不能擅自修改和误解。3、确定最终报价环节。根据工程量清单和图纸等招标文件，编标小组得出投标工程预算结果后，根据企业自身的实际情况最终确定投标报价。确定投标报价主要根据招标文件的评标办法斟酌定价。评标办法多种多样，有的是综合评标，评标基准价是有效投标报价的加权平均值与招标控制价按权重组合；有的是合理低价评标，投标报价的算术

7、平均值乘以下浮系数；有的直接是有效投标的最低价中标等等。投标时应分情况不同分别对待，同时还要要做到“知己知彼”，了解其它竞争对手的情况，预测竞争对手的报价及评标标底，可以预设几种投标方案。另外，还应充分应用不同的投标策略和投标技巧，考虑企业自身的实际情况和目标利润，在合理范围内取低价以增大中标概率，按一定原则确定最终报价。投标标书中的技术工艺、施工措施、组织方式等对投标报价及后期实施造价管理会有直接影响，在同样资质等级和经验的情况下，技术标中主要工程的技术方案的编制往往将对工程中标起决定性作用。所以，在编制

8、标书过程中，重视经济标报价合理的同吋，对主要工程的施工方案，企业应组织有经验的专家对其进行论证,保证方案的合理性、先进性以及经济性，以保证技术标的优势。同时，技术标中的业绩也占一定的分数，所以，施工企业应加强施工质量管理，争取相关工程奖项，做好工程造价成本控制，在综合竞争中形成良性循环。三、项目施工阶段的造价管理建筑工程施工是工程实施阶段工期最长、工程量形成的主要阶段，是建筑施工企业内部在工程合同的价格控制下为达