浅谈工程造价管理对工程质量重要性

浅谈工程造价管理对工程质量重要性

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1、浅谈工程造价管理对工程质量重要性【摘要】建设工程造价和工程质量,从哲学的角度看,是对立统一的辩证关系。在当前市场经济条件下,合理认识工程造价管理与工程质量的辩证关系十分必要,也有非常明显的实际意义。本文结合实际工作经验就工程造价管理对工程质量的重要性阐述个人意见。【关键词】工程造价管理工程质量重要性随着我国国民经济的高速增长和现代化建设的日益加快,工程项目的数量越来越多,规模也越来越大,正基于此建设工程造价管理对确保工程质量的重要性变得日益突出。施工企业为求生存,占有市场,不惜压低价格,以微利甚至亏损的价格来获得工程,更有一些施工企业为达到盈利的目的

2、,偷工减料、精制滥造。因此,建设工程造价管理工作起着合理确定工程造价、有效控制工程质量、充分发挥投资效益的作用。1.工程造价管理与工程质量建设工程造价管理,是指在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承发包阶段,在保证工程质量的前提下,把建设工程造价控制在限额范内,以求在各个建设项目中达到人力、物力和财力的合理使用,取得最佳的投资效益和社会效益,保证项目管理目标的实现。工程质量,是指竣工的工程应达到图纸的技术要求,从工程的性能、寿命、可靠性、安全性和经济性五个方面符合国家规范和标准要求的特性,最大限度地满足使用者的要求。1.工程造价管理对工程质量实行有效控

3、制的重要性我国工程造价管理改革是国家宏观调控、市场竞争形成价格的原则,建设工程造价不仅与国家和当地政府的政策法规、建设地区的经济发展程度、建设者的管理水平和技术水平等外部条件有联系,而且还与工程质量目标控制密切相关。工程造价管理是确保工程质量的根本途径,要想确保建设工程质量的同时得到最佳的经济效益,就必须加强建设工程造价管理。建设工程造价管理是社会主义市场经济条件下建筑市场管理工作的一个重要方面,合同当事人想用最小的投资来获得最大的经济效益,工程造价管理工作起着至关重要的作用。它渗透贯穿于建设工程项目从可行性研究到工程竣工结算的全过程,如果工程造价管

4、理在哪一个环节减弱或者失控,就可能造成价格与价值相背离的问题。若价格高于价值,就会影响建设工程投资效益的发挥;若价格低于价值,就会造成建设工程质量低劣。如一些建设工程项目在投资决策阶段就缺乏可行性研究,工程造价没有一个明确的控制目标;有些勘察设计单位不按规范设计,不注重设计方案对工程造价的影响;又如一些建设单位不按建设程序办事,在招标投标过程中随意肢解工程,多头发包,任意压级压价,甚至还自行指定建筑材料,使合同价款控制流于形式,并出现“阴阳合同”等。这一系列的问题,正是程造价管理工作的薄弱的表现,说明了工程造价管理对工程质量实行有效控制的重要性和必要

5、性。由此可见,工程造价管理工作的好坏,直接影响着建设工程质量的优劣。单纯追求利润而忽视工程造价管理对工程质量的有效控制,不可避免的会为工程质量带来一些问题,埋下隐患。1.正确处理工程造价管理与工程质量的关系处理工程造价管理与工程质量之间的关系,就是必须坚持技术与经济相结合的原则,既要保证工程质量目标,又要合理有效地控制工程造价,强化工程造价管理工作,以确保建设工程的质量目标。这就应从以下几个方面着手:3.1深入分析工程的功能,合理确定质量控制目标。即对建筑产品的唯一性进行深入的功能分析,确定哪些功能是必要的,哪些功能是次要的或过剩的,以便把有限的人力

6、、物力、财力资源进行合理分配,减弱次要的功能,去掉过剩的功能,补充不足的功能,使产品功能结构更加合理,从而更好的保证质量目标。也就是说工程造价控制的关键在于前期的投资决策和设计阶段,只有抓住了这个关键,方能有效地控制建设工程造价。3.2严格执行招投标制度,合理确定工程造价。建设工程招投标制度是控制工程造价的有效手段,建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价控制,提高建设工程的经济效益,保证建设工程的质量,缩短建设投资的回报周期。3.3项目实施阶段,严格控制质量成本。质量成本是指使产品达到质量标准所发生的一切费用,包括为了保证及提高产品质量所

7、增加的费用和因未到质量标准所造成的损失及处理质量缺陷所发生的费用。建设单位和施工单位都要加强对施工全过程的质量管理,特别是应重点加强设计变更的管理。设计变更尽量提前,变更发生得越早,损失越小,反之就越大。对影响工程造价的重大设计变更,更要用“先算帐后变更”的方法,使工程造价得到有效控制。再者,加强材料、设备的采购供应,控制材料价格。据测算,一般建筑工程造价中材料费用占60-70%左右,且不断呈上升趋势。由此可见,选用材料是否经济合理,对降低造价起着十分关键的作用。为此,我们在满足材料合格的前提下,应努力争取最低价,掌握建材市场价格变化规律,制定材料价

8、格的管理措施,建立一个能及时反馈、灵活可靠、四通八达的信息网络。对资金占用额大、采购较困难的大宗材料重点管理

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