浅析工程造价管理对工程质量的重要性.doc

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1、浅析工程造价管理对工程质量的重要性摘要：在建筑行业，工程造价和工程质量一直是相互制约而又相辅相成的因素，因而是否能够正确处理好建筑造价管理与工程质量的关系就成为了建筑工程的重点。如何在建筑过程屮既保证工程项耳造价在合理范围内，又确保工程质量符合要求就引起了思考。建筑工程的质量标准能够制约工程造价，平衡建筑市场，约朿建筑行业的恶意扩张和炒作。关键词：工程造价；工程质量；重要性中图分类号：TL372文献标识码：A引言当前经济迅速发展，建筑市场开始急剧扩张，建筑企业而临十分巨大的市场竞争力，其市场利润因竞争压力而不断下滑。建筑企业为了追求市场利润的最大化

2、，就必须不断降低建筑成本，但是成本下降乂会对工程质量造成不利影响。但是，为了工程质量而忽略成本也是不可行的，会阻碍建筑企业的顺利发展。可以说，建筑企业最为关注的就是造价和质量。一、建筑造价管理与工程质量的关系1、建筑造价管理对工程质量的影响企业投资工程项目的建设，目的是实现效益最人化。然而，制约效益是工程质量的优劣。要保障工程建设项目的投资效益，就必须使工程项耳质量达到相关要求，使工程项目达到质量标准，工程质量成本也就是工程造价得以最大限度的控制。由于市场竞争的激烈，企业供需失衡，施工队伍严重过剩。为了获得工程中标，不符合企业实际生产竟相报价、压价

3、，以低价中标。中标后，千方百计增加工程造价，利用施工过程节约成本，从设计变更入手，材料的采购以次充好、假冒伪劣，施工过程偷工减料，把根木不符合要求的建筑耗材应用在工程。或把中标工程压价分包给施工技术不过关的施工队，技术不过关，如何能确保工程质量。要么不按施工工艺操作，缩短工程工期进度，绞尽脑汁做到“体外损失，体内补”。由于不正当的竞争，助长腐败的温床，采用不择手段收买相关监督方，利用签证上做手脚，对隐蔽工程虚增工程量，牟取不正当效益，工程质量的优劣显而易见。能否正常运行大大的打折扣，直接影响到工程的质量。2、工程质量对工程造价管理的影响工程质量是约

4、束工程造价的基础，同时工程质量也是维护人民生命和财产安全的基础，关系到经济能否长期发展。合理的工程造价能够正确反映建筑材料的价格，这是能够维护建筑工程的双方利益和维持建筑市场顺利发展的重耍因素。另外，科学合理的造价能够正确反映建筑成木，使施工企业不仅能够保证一定的造价还能够更好地维持工程的质量。建筑企业应当在保持工程安全的基础上，设计合理的费用支出方案，为企业节约建筑成本的同时获得经济利润。3、建筑造价管理对工程质量的重要性工程质量能够在一定程度上控制工程造价，提高施工的效率并且节约了建筑成本，在一定程度上维护了人民的生命和财产安全。建筑工程的投资

5、者如果在施工过程中没有受到严格的监管，投资者很可能会为了降低建筑成本而偷工减料，导致工程质量不达标，进而产生安全事故。因此，必须严格控制工程造价，保证工程质量。同时，建筑企业为了科学地控制工程造价就必须使用更为先进的手段对工程质量进行管理，这样不仅能够降低建筑成本还能够提升建筑行业的技术手段。否则，一味追求低价，建筑工程的质量就会大打折扣。二、确保工程质量，全方位控制工程造价1、完善工程造价信息信息技术是未来时代的主流。工程量清单计价模式就是要求建设方在工程项目全过程造价中必须按照GB50500-2008《建设工程工程量清单计价规范》（以下简称《规

6、范》）计价，在实际工程计价过程中企业可以依照《规范》要求把每种材料部品按统一的编码、名称、计量单位和工程量汁量规则清晰的收集在项目工程量清单中。而这些工程量清单中的数据，就转化为了企业工程造价资料数据库，变成企业的宝贵资源，作为以后工程预算标准的基础数据。在今后的工程项目中可以作为参考，分析综合指数,为工程项目造价确定发挥辅助作用。2、重视项目实施阶段的预算控制工程项目资金投入最大的阶段是实施阶段，工程实施过程中对工程造价的整体影响是比较小的，因此大部分单位不考虑在工程建设过程中减少造价预算。其实不然，在建设工程项目的事实阶段，施工浪费现象很普遍,

7、导致大部分材料被浪费，进而导致工程造价预算上升。所以影响工程造价预算上升可以归纳出两个主要原因：一是工程造价管理人员能力不足，还有受施工等人为因素的影响，例如组织失误、技术限制、合同变更等（管理得当，对于此类造价上升是完全可以得到控制的）。在工程的施工阶段，编制造价预算控制人员需耍实根据合同预算的内容，将其作为编制预算的重要环节，然后从技术、合同、市场、经济等多方面采取正确方法，工程施工过程还需要做好检查督促工作，确保施工正常进行。其中就必须对各项费用、各项开支进行督查，避免预算超支现象的发生。如果因为某些因素造成预算超支，应该及时向有关部门作出反

8、馈,有关部门必须结合实际情况对超出部分进行合理弥补，减少后续经济损失。3、做好施工过程的造价管理实施施工阶段的工程工期长，