浅析工程造价管理的重要性.pdf

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1、浅析工程造价管理的重要性AnalysisoftheImportanceofConstructionCostManagement■叶小玲■YeXiaoling[摘要]工程建设单位应合理的控制工程造价，在节约成三、招标阶段工程造价的管理为了避免投标人通过不平衡报价去获取额外利本的基础上获得巨大的经济效益。本文根据自己多年的经工程造价控制并不是简单意义上的随意压价，润，招标人在力求工程量清单数量计算准确的前提验，在工程造价的管理方面提出一些自己的见解，以达到让承包人没有实际利益可图，而是通过招标的方式条件下，还应该采取风险预警防范措施。作者在实交流和沟通的

2、目的。去积极的寻求一个符合市场竞争规范让建设方和施际的工作中，采取的是限额调整的方法，即各项的工方都能接受的价格，以及根据这一价格制定出一工程量增减不超过15%的部分，其综合单价按照中[关键词]建筑工程工程造价各阶段的管理套非常严密的调整方法，消除价格陷阱和漏洞，避标人投标时的报价进行结算，如果增减的工程量超免出现施工管理等方面的纠纷。另外，造价控制并过上述的范围之后，其超过部分的工程量或减少之[Abstract]Engineeringconstructionunitsshouldbereasona-不是狭义上认为的控制建安工程费用，还应当去考后剩余

3、部分工程量综合单价按照相关招标文件的有blycontroltheconstructioncost,getenormouseconomical虑企业的财务状况、管理方面等要素。随着经济和关规定，按招标低计价的方法计算出工程价款，按benefitsonthebasisofcostsavings.Thisarticleputsforward社会的发展，近年来又提出了全寿命成本控制的概中标总价与标底总价相比的浮动率同比率浮动结someownopinionsonthemanagementofconstructioncost念，这些都应该纳入工程招标阶段造价控制

4、管理的算，这样的话既不违反规定，又能够有效的避免投withyearsofthepracticalexperiences,andachievethepurp-范畴。另外，在招标这个阶段，最应该注意的就是标人不平衡的实施，与此同时还能够提高招标工作oseoftheexchangeandcommunication.注重招标文件以及工程量清单的编制工作。招标文效率。件在整个的招投标过程乃至整个项目实施的过程（2）严格约定合同价款的调整方法中，处于统帅地位，也是控制工程造价的关键。在在招标文件约定合同价款的调整方法时，一定[Keywords]architect

5、uralengineering,constructioncost,con-这个阶段，影响工程造价的方面有很多，下面我将要概念清晰分明，分清市场价，标底价，投标价之structionphasemanagement对此进行详细说明。间的联系和区别。现在材料的市场价格波动很大，1.制定发包方案管理部门也出台了一些价格调整文件。招标人编制一、决策阶段工程造价的管理发包方案包括招标方式，招标划分，工期，资招标文件的时候，不同笼统的完全按照文件执行，正确决策是控制工程造价的首要前提。投资决质等方面的要求。这一个阶段的造价控制要结合每而是要对其进行严格规定。我市规

6、定将钢材等作为策是一个由浅入深、不断深化的过程。项目决策正个项目具体的特点，科学合理地去制定出一个承办主要材料，在价格上涨超过10%或者下跌超过5%这确，意味着选择出了最佳的投资方案，资源达到合方案。一般说来，工程发包采取什么样的形式，取个范围之内是允许调整材料差的。如果招标文件约理的配置；项目决策失误也会造成资金、人力、物决于该项目的投资性质、施工技术的复杂程度以及定不明，投标人可以投标时压低主要材料报价而压力的浪费，甚至会造成不可弥补的损失。据有关资招标人对项目建设项目周期的要求。为此，在正式中标。在施工的时候以市场的价格超过报价10%为料统计，

7、在项目建设各个阶段中，投资决策阶段影的发包工作开始之前，应该加强与招标人的沟通，由进行材料差调整，以实现低报价高索赔的目的。响工程造价的程度最高，达80%～90%。因此，决策并根据各个项目的不同特点投资性质等，去选择与（3）签订合同阶段的工程造价管理直接影响着工程项目每个建设其相对应的发包方案。施工合同是明确承包双方责任和义务的文件，阶段造价是否科学合理。作为工程造价的管理人2.编制招标的文件当然也是控制工程造价的关键，因此，在签订施工员在投资决策阶段应该拟定项目进行经济评估和预招标文件是指由招标人或者受其委托的招标代合同时，一定要把重要的内容添加到

8、合同条款中，算，在技术上选择可行性的方案，编制出质量高的理机构进行编制，并且向招标人提供招标工作所需尽可能的