工程造价管理方法浅析.pdf

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1、研究探讨文章编号：１００９－９４４１（２０１７）０２－００４３－０２工程造价管理方法浅析□□刘同俊（山西八建集团有限公司，山西太原０３００２７）摘要：结合从事工程造价管理的实践经验并参考相关文资人未来的经济效益。因此，必须重视该阶段的工献，就工程造价管理进行了简要的分析论述，希望能够不断程造价管理，对前期决策阶段造价管理进行研究势提升工程造价估算过程中的精确度，实施严格的造价管理监在必行。当前，我国的一些地方存在着投资膨胀现管，在保证工程质量的前提下降低工程投资成本，实现工程象严重的问题，且工程施工时间长、造价高。因此，项目效益的最大化和项目管

2、理创新。工程项目在立项申请过程就必须要在短时间内做好关键词：工程造价；投资成本；经济效益各项审批工作，并有意识地降低工程投资成本概算，中图分类号：ＴＵ７２３．３文献标识码：Ｂ事先预留部分资金缺口，实施严格的造价管理监管，引言这样做有利于工程量清单计价的开展和操作。１．２工程设计阶段管理方法工程项目的实施主要包括决策阶段、施工阶段作为工程造价管理过程中最为重要的阶段，在和设计阶段三部分，只有根据不同阶段采取相适应工程设计阶段就要进行工程造价成本控制，虽然设的管理方法，才能提升工程造价管理的有效性和准计费用在工程施工建设过程中占的比例并不大，但确性

3、。以下笔者从不同阶段的工程造价管理方法入它却关系着整个工程的造价。工程设计质量决定了手，分析目前工程造价管理中存在的几个问题，进一施工过程中所耗用的资金、施工工期的长短，并对在步明确未来工程造价管理的发展方向，以期为广大工程建设中可能消耗的人力、财力和物力进行详细工程造价管理者提供参考，最大限度地提高工程项的计算，进而有效的降低工程造价成本。目收益。设计阶段是项目造价管理过程中极为关键的部１不同阶段的工程造价管理方法分，是工程决策阶段的后续工作，该阶段要求管理者要结合经济和技术手段实施严格的造价管理。我国工程项目具有工期长、造价高等特点，只有通

4、过目前使用最为普遍的就是工程项目设计招标的方科学的手段加以论证，才能真正了解项目决策的可式，希望通过竞争的方式来完成对项目设计单位的行性，全面有效地提升工程效益。以下就不同阶段选择，该阶段是造价成本控制的重要参考内容之一。的工程造价管理方法进行叙述，以便不断降低投资设计阶段应将管理的重点放在施工图方面的审成本，做好项目造价管理工作。核。设计方案审核的工作要求具体可归纳为如下几１．１工程项目前期管理方法点：首先，确保设计图纸与决策阶段内容相统一；其前期决策阶段也是项目实施前期，在该阶段需次，实施分工审核机制，做好设计概算与设计施工图要利用科学的手

5、段对工程项目的可行性加以论证，纸的相互统一；再次，实现设计概算与投资估算之间进而分析出工程项目是否盈利，是否对社会利益有的协调一致，同时还要做好工程造价概算方案调整；所帮助。工程项目前期决策也为拟定投资估算提供最后，实施工程造价监理，降低投资过程中的浪费。了重要的数据依据，该阶段的基本要求是预算小于实践证明，工程设计阶段在我国工程质量控制和工概算、估算。因此，必须要做好工程项目管理，不断程投资控制中发挥了十分重要的作用。提高工程项目估算过程中的精确度。１．３工程建设期间的管理方法前期决策阶段相对于其他管理阶段而言，它在在工程建设期间，需根据承包

6、合同的要求，从施总投资中所占的资金份量不大，但是其却具有提高工的实际情况出发，调动施工企业的主观能动性，不工程效益、优化经济资源配置、合理抉择项目的重要断加强对工程建设的管理。要积极开展全方位的造作用。同时，前期决策阶段造价管理直接关系着投价管理，并从其主要内容的实施入手，做好严格的管建材技术与应用２／２０１７·４３·理工作。做好施工量的统计工作，它是工程造价的基本组成，在工程造价管理中占据着极为重要的地３工程造价管理的发展方向位；深入了解工程预算，时刻掌握项目进展，尽量避通过对我国工程造价管理现状的分析可以看免工程费用漏算和错算，预算人员要增

7、进对监督项出，目前在工程造价管理上仍存在着一定的不足，严目的了解，尽早排除索赔隐患，扎实地完成工程量统重影响到工程项目的质量和效益。因此，要想保证计工作；工程建设的相关管理人员要狠抓合同管理，工程造价管理工作的有序开展和顺利进行，必须切减少工程索赔，避免变更工期、工期延误等索赔事项实提高工程造价管理的科学性与合理性。笔者认的发生，保证工程施工质量，切实维护工程相关方的为，今后工程造价管理应该朝着以下几个方向发展。利益。首先，要与国际接轨，并且结合我国现阶段的造价管理状况，结合企业的发展现状及发展模式，制定我国２工程造价管理中存在的问题工程造价管

8、理新的行为规范，从而建立起一套适应为了增进对工程造价管理的了解，明确当前工我国走向国际化的发展模式和一套全新的发展理程造价管理的实际情况，确立正确的管