欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:50954417
大小:16.42 KB
页数:5页
时间:2020-03-16
《浅析财务管理对企业的重要性.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、浅析财务管理对企业的重要性 【摘要】企业财务管理作为企业的一项基础性工作,在日趋激烈的商业竞争中,财务管理水平的高低,将会直接影响到企业管理的水平的的高低,进而影响到企业经济效益。因此,优化财务管理,挖掘财务管理的各项功能,对促进企业经济效益有着重要的意义。文章简述了财务管理的内涵,企业在财务管理中容易遇到的问题,并给出了具有建设性的意见。 【关键词】财务管理;企业管理;经济效益 一、财务管理的概述 (一)财务管理的内涵 财务管理就是基于一定的法律法规,在一定整体目标的指导下,关于企业资产的购置或者投资、次本的融通或者
2、筹资和经营中现金流量以及利润分配的管理。作为企业管理的核心,财务管理对于改善企业经营,提高企业经济效益具有十分重要的作用。实践表明,财务管理的水平高低,对企业的经济效益的好坏有着重要的影响。 (二)财务管理的内容 财务管理的内容极为丰富,可以从不同的角度来审视,其中包含了不同的内容。从组织企业财务活动的角度看,财务管理包括了筹资、资金投放与分配等内容。从处理财务关系的角度,财务管理又包含了诸多复杂的关系,涉及企业与债权人、债务人、投资人、受资人、政府之间的关系,还包括了企业内部各单位之间的财务关系以及企业与职工之间的财务关系
3、等等。 (三)财务管理的功能 财务管理作为企业管理的重要组成部分,起作用的发挥是以其功能为基础的。具体来讲,财务管理具有三大功能,即基金的管理功能、成本的控制功能、监督的控制功能。 1、资金的管理功能 资金对于企业的发展至关重要,如果将企业比喻为人体,那么资金就是流淌着的血液。可以说资金就是企业经营与发展必不可少的条件。所有的企业生存与发展必须基于一定的资金。因此企业的财务管理具备了资金管理这一最为基本的功能。财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业的发展分析,综合各方面的信息数据,来支配企业的资金,从而有效的利用,将
4、有限的资金投入带来最大化的产出,促进企业经济效益的提升。这就是财务管理中的资金管理功能。 2、成本的控制功能 影响企业利润的因素众多,如材料成本的变动、员工工资的变动、市场供需关系的变化等等,但是成本因素则是影响企业利润的主要因素之一。财务管理人员运用科学的管理方法,在保障企业正常运转的前提下,严格控制企业中不合理的支出,包括对产品成本的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保险的管理等等。从而达到降低企业产生成本,增加企业的利润,提高企业的经济效益的目的。因此,财务管理具有成本控制的功能。 3、企业的监督
5、与管理功能 企业的正常运转,需要一整套完善的管理监督体系。财务管理中的管理体系和监督体系促使企业在经营过程中安全、稳定,确保企业始终朝着正确的方向前行。不仅如此,在完善监督的体系下面,企业能有效利用各种资源,最大程度挖掘自身的产能,优化预配置企业的经营与管理,从而能够以较小成本的投入,得到最大的产出,进而得到可观的经济效益。这就是财务管理对企业的监督与管理功能。 二、如何利用优质的财务管理带动企业的发展 (一)以资金管理为核心,控制现金流量 控制现金流量,是对企业现金流的内部控制。控制企业的现金流是在正确规划的基础上展开
6、的,主要包括企业现金流的集中控制、收付款的控制等。现金的集中管理将更有利于企业资金管理者了解企业资金的整体情况,在更广的范围内迅速而有效地控制好这部分现金流,从而使这些现金的保存和运用达到最佳状态。 (二)扩宽渠道 有条件的企业积极取得政府和金融机构的支持,获得资金支持。同时企业应根据自身的实际情况,积极拓展融资渠道。在内源融资方面可以实施员工持股计划、预收账款融资、质押应收账款融资、专利权质押融资以及产权交易等内源性融资方式。在外源融资方面,除了依赖传统外部资金支持,如银行存款、风险基金、发行债券或企业上市等,努力寻求企业
7、间金融互助合作,有条件的企业可以考虑风险投资、融资租赁和股权融资等创新型的融资方式。 (三)提升财务管理水平 在当前形势下,不管是单一企业还是集团企业,资金集中管理是发展的必然趋势。实施企业资金集中管理,对于企业的生存与发展具有重要作用。它有助于企业完善整体资金链,实现整体利益的最大化,有利于集中进行战略方向的调整,有效地降低企业控制成本,提高企业整体信用等级,降低财务成本,优化资金管理体系,提高资金的使用效率。目前,一旦企业进行资金集中管理,企业可以按照自身需求对各个子账户的资金进行相应地归集,加强内部资金的整合和统筹管理
8、,实现内部资金的相互平衡,提高资金的使用效益。 三、结语 财务管理对于企业的发展有着极为重要且深远的影响。为此,企业要牢固树立财务管理的理念。加强现金流量的控制和分析,严格控制现金流入和流出,保证企业始终具备支付能力和偿债能力。最后,提高企业资金管理的风险意
此文档下载收益归作者所有