浅谈建筑施工企业工程造价管理

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1、浅谈建筑施工企业工程造价管理摘要：工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有效的控制造价以及提高建筑安装施工企业的经营效果。只有做好工程造价管理工作，才能确保工程顺利的进行，工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。关键词：建筑施工，工程造价，管理abstract:theengineeringcostmanagementgoalistousethescientificmanagementmethods,thedeterminationofreasonablecostandeffectivecontrolcostandimprovethe

2、constructionandinstallationconstructionenterprisebusinessresults.onlymakingengineeringcostmanagement,toensureprojectsmoothly,projectcostmanagementisalwaysrunningthroughthewholeprocessofconstructionprojectin.keywords:architectureconstruction,theconstructioncost,management中图分类号：tu

3、723.3文献标识码：a浅谈建筑施工企业工程造价管理摘要：工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有效的控制造价以及提高建筑安装施工企业的经营效果。只有做好工程造价管理工作，才能确保工程顺利的进行，工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。关键词：建筑施工，工程造价，管理abstract:theengineeringcostmanagementgoalistousethescientificmanagementmethods,thedeterminationofreasonablecostandeffectivecontrolcosta

4、ndimprovetheconstructionandinstallationconstructionenterprisebusinessresults.onlymakingengineeringcostmanagement,toensureprojectsmoothly,projectcostmanagementisalwaysrunningthroughthewholeprocessofconstructionprojectin.keywords:architectureconstruction,theconstructioncost,manage

5、ment中图分类号：tu723.3文献标识码：a文章编号：1积极参于市场竞争，做好工程项目的投标工作随着建筑市场运行机制的改变及投资体制的调整,工程造价已逐步市场化，向着更科学的方向发展。建筑工程造价控制是建设项目全过程的造价控制。施工单位应该重视实际造价控制工作中的每一个细节,采取主动控制,将问题解决在未发生之前,但是恰恰相反建筑工程不能取得更大的经济效益，把造价预算做的越低越好，也许这样会使得其反。所以要科学的、合理的作出工程预算，来实现工程造价的重要性。我国现在的市场已经从原来的计划经济体系转向市场经济体系，已经将“指令性任务”变成了企业通过投标

6、而产生的工程项目，现在的市场属买方市场，施工单位处于相对劣势，所以，施工企业要想生存和发展，就必须积极参与市场竞争，做好工程项目的投标工作。1.1组建强有力的投标班子施工单位能否中标与投标班子的素质和敬业精神是密不可分的，企业应聘请业务精练、经验丰富、知识面广、了解市场、敬业带头人，成员应有技术、工程、经营、财务、人事、企管部门的人员，特别是造价工程师、工程技术人员更应是出类拔萃。对于大型复杂的项目应成立攻关组。1.2读懂招标文件并编制高质量的施工组织设计施工组织设计编制不仅要求科学、合理，而且能节约费用，在施工方案的确定中应优先选用先进的施工工艺，合

7、理施工方案，较低的工程造价方案1.3合理确定工程报价投标班子就应认真理解招标文件，按照招标文件的要求，合理、实事求是，还必须建立在企业自我测算的基础上，适合于本企业的定额来进行编制投标书，按照可以争取达到的先进合理水平来确定，具有可行性和先进性，并运用报价策略进行编写工程投标报价。1.4签订公平合理的合同工程在中标后，施工单位将与建设单位签订工程合同，合同签订时双方应处于平等地位，合同本身具有公平性，严重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同时我们也应意识到合同的严肃性，即合同一经签订就不得单方更改，成为双方应当遵守的行为规范准则。因此在中标后的签约阶

8、段,承包商应据理力争签订公平合理的合同，为造价管理打下良好基础。合同条款中语言周密、详实，不能