浅谈施工企业工程造价管理

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1、浅谈施工企业工程造价管理　　(呼伦贝尔公路工程局，内蒙古海拉尔021008) 　　摘要：文章阐述了建筑工程造价管理问题，认为施工企业工程造价管理的目标是利用科学管理方法，合理确定造价和有效控制造价,以提高施工企业的经营成效。 关键词：工程造价；施工企业；管理 　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)13—0068—02 1工程招投标过程的工程造价管理 　　在目前的招投标活动中，施工企业的工程造价包括施工机械使用、人工、材料及施工措施等所发生的费用，以及企业在施工过程中的管

2、理费用、利润、税金、其他可能发生的各种费用和为完成施工合同所必须发生的其他费用。 1.1工程业主 　　隶属企业或其上级单位，若是国有企业、合资企业以及有实力的股份企业等，则可以投入精力。 1.2工程投资方 　　对投资方的资信、财力及前几年的履约情况等进行详细了解，分析；确保工程资金能按实际施工进度支付。 1.3工程性质 　　工程概况、工程施工条件、投资额、投资资金到位率、工程付款、工程风险等情况。在分析上述情况后，确定是否参与投标。 　　1.4确定参与工程投标后，需重点把握的过程 　　1.4.1答疑过程：在

3、标前答疑会中，一定要仔细研读招标文件招标图纸及其他资料。从中找出问题及疑问，向招标方征询。但是，向招标方征询问题应有选择性，对于确实有影响造价或较模糊的及概念有歧义的，可向招标方提出。对于有些可能成为索赔依据的或其他对造价影响偏差小的，可不问。 　　1.4.2编标过程：企业应对标书的编制成立专门的编标小组，小组人员应分工明确。编标时应一丝不苟，必须满足招标文件中的各项要求。尤其应注意工程量的计算，按图纸计算的工程量应准确，以确保工程报价的准确性。对于有些图纸不全的，需凭经验估算的，应征询有丰富现场施工经验的人员，实事求是，不

4、准高估冒估；也不许低于成本价。同时，应准确、合理应用报价依据和定额，编标程序一定要根据招标文件要求，不得擅自改动。 　　1.4.3定标和确定最终报价：根据工程量清单和图纸等招标文件，编标小组得出预算结果后，根据企业的实际情况最后的确定标价。确定投标报价主要根据招标文件的评标办法定价，评标办法多种多样，有的是投标方的报价与业主标底的对比，靠近标底者分值较高；有的是复合标底，有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合；有的是投标报价的算术平均值等，分情况不同对待；同时要做到“知己知彼”，了解一下其他竞争对手的企业情况，模糊测定其

5、他单位的报价及业主的标底，选取几种方案；另外还应充分应用不同的投标策略和投标技巧，考虑企业自身实际利益，确定最终报价。最终报价一定要在合理范围内略低，增大中标概率。 　　投标书中，技术标和经济标是同等重要的。在评标过程中，技术先于经济标开标，因此，在同样资质等级企业和经验的情况下，技术标中的主要工程的施工技术方案的编制往往将对工程中标起决定性作用。更有甚者，有的招标文件中规定，如果技术标未能通过评标小组的评定，将不开经济标。因此，在编制标书过程中，重视经济标报价合理的同时，对主要工程的关键施工技术方案，企业应组成最有经验的

6、专家进行方案讨论和论证，以保证技术标的优势，同时，技术标中的业绩也占一定的分数，因此，施工企业应加强施工质量管理，争取各种优质工程，在综合竞争中形成良性循环。 2施工过程中的工程造价管理 　　2.1施工过程中的造价管理有着重要的意义 　　造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。现代施工企业区别与计划经济下的施工企业的管理主要在于“造价管理”，以往的施工企业以完成任务为目标，势必造成材料的大量浪费，工人的施工效率较低。施工企业通过招投标工作

7、、合同谈判，已经基本明确承包该工程的合同价。现阶段，一般是固定总价承包，只有工程变更及其他条款允许的情况下进行工程造价的调整。所以在价格一定的条件下，企业实际成本开支决定着企业的盈利水平，成本越高盈利越低，成本高于价格就危及企业的生存与发展。 2．2施工过程造价管理的实施 　　施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实经济可行的施工方案。该施工方案是工程实施的行动纲领。因为，中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求施工企业必须合理组织施工，节约成本，力求在

8、管理中出效益。加强工程项目成本管理，构建项目管理体系。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利