浅谈施工企业的工程造价管理

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1、浅谈施工企业的工程造价管理：施工企业是以盈利为目的。对于施工企业来说，想取得较大的经济效益就要做好工程造价的全过程管理，主要分为四个阶段：工程项目投标、签订施工合同、工程施工过程和竣工结算。针对每个阶段采取相应的事前、事中、及事后措施，有效的做好工程造价的全过程管理工作，达到降低成本，从而获利的目的。　　关键词：项目投标；施工合同；工程施工；竣工决算　　Abstract:theconstructionenterpriseisbasedonearningsforthepurpose.Forconstructionenterprisethat,akegreateconomicbenefits

2、aketheanagement,mainlydividedintofourstages:theprojectbidding,constructioncontractsigned,projectconstructionprocessandpletionofthesettlement.Foreachphasepriortotakecorrespondingmeasures,inthematter,andafteranagement,toreducecostsandthepurposeofprofit.　　Keywords:projectbid;Constructioncontract;Eng

3、ineeringconstruction;Thefinalaccountsofthepletedproject　　　　　　：TU723.3：A：　　一、工程项目投标　　通过参加工程投标承接工程是施工企业获取工程的主要途径，而在工程投标过程中投标报价是整个过程的核心。随着建筑市场的竞争日益激烈，施工企业为了生存和发展，必须增强竞争力和提高中标率，以合理(最优)价格中标。在市场竞争中除了靠施工企业自身的素质和实力外，采用正确的投标策略，运用恰当的报价技巧至关重要，是施工企业在竞争中立于不败之地的重要手段。因此在报价时应注意以下几个方面：　　1、现行的投标主要采用工程量清单报价模式，该模式下充

4、分理解招标文件及设计图纸是投标成功与否的关键，尤其是招标文件中对清单项目的组成规定、定额选择的要求，构成废标的条件等，稍有疏忽极易造成报价出围或者废标。因此，报价前应认真研究招标文件及工程量清单。　　2、编制人员与技术人员沟通，以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。　　3、充分利用现场考察、调研成果、市场价格信息和行情资料，编制基价，确定调价方法。　　4、报价的确定包括对评标办法的分析、对其他投标人的报价分析和保本红线价的分析。　　（1）、评标办法的分析是投标过程中最重要的工作，对评标办法要认真研读，这关系到标书综合得分的高低，关系到是否废标，一定要认真对待；　　（2）、对其

5、他投标人的标价分析主要根据以往的投标记录或通过搜集有关资料，分析各投标人的标价变化范围，确定其可能出现的报价；　　（3）、最后投标人要根据自己企业的实际管理水平、市场的实际价格确定工程的保本价，投标报出的价格不得低于红线保本价。　　二、签订工程合同　　在实际工程中，由于建筑市场是买方市场，业主占主导地位，业主在起草招标文件时，经常提出一些苛刻的不公平的条款，使业主权力大，责任小，风险分配不合理；但从另一方面讲，承包商自由报价，可按风险程度调整价格，双方自由签订合同，这又是公平的。所以承包商为签订一份有利的合同，应仔细研究相关法律、政策、规定，在合同中明确各方权利和义务，为最后的结算提供合

6、法的依据和基础。合同签订过程中应注意：　　1、采用固定价格合同，一定要在专用条款中约定合同价款包括的风险费用和承担风险的范围。风险范围以外的合同价款调整方法，应当在专用条款中约定。比如明确合同价款包括的具本内容，未包括的内容发生时如何计取。　　2、采用可调价格合同，应当在专用条款内约定合同价款的调整方法。可调价，是指合同总价或者单价，在合同实施期内根据合同约定的办法调整，即在合同的实施过程中可以按照约定，随资源价格等因素的变化而调整的价格。　　3、合同语言要严谨，在专用条款中明确双方的权力、义务、各自应承担的责任，为施工期间向业主索赔提供依据。　　三、工程施工过程　　工程实施过程中的造价

7、控制十分重要，分别采用以下四个措施控制工程造价：　　1、组织措施　　从组织管理方面采取措施控制工程造价，如落实三大目标控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人员的任务和职能分工，权力和责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。　　（1）将单项工程的经济责任分解到责任人，项目经理对本项目的成本、效益及工期和质量负主要责任。　　（2）核算员是项目部经营结算工作的核心，是结算工作的具