试析建筑工程施工管理的优化.pdf

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1、2016年6月建材与装饰经济·管理·综述试析建筑工程施工管理的优化胡贞辉（黑龙江省尾山农场黑龙江省五大连池市164142）摘要：施工管理的合理有效能够使建筑工程施工更加简单化、规范化，提高建筑工程项目的利益。本文针对建筑工程施工管理，较深入地分析了建筑工程施工管理中的常见问题，有针对性地提出优化建筑工程施工管理的措施，对于提高建筑工程施工管理水平，促进建筑工程的健康发展具有十分重要的作用。关键词：建筑工程施工；管理优化；优化措施中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）24-0117-021建筑工程施工管理

2、中的常见问题程应加强质量监督检查，监理单位应有效核查施工质量，全程检测技术质量，使其达到施工技术规范要求。而且，质量检测员应1.1不能严格控制施工质量，难以有效控制操作人员确保对技术进行全面交底，以保证建筑工程施工工序的正常实施工管理中不能严格控制施工质量主要体现在，很多建筑施施。工企业不具有较强的质量意识，还存在比较突出的短期行为。现场技术及管理人员的实际施工经验不足，在宏观微观方便不能2.2对施工成本管理进行优化，使企业提高经济效益严格把握，造成施工现场质量控制不够规范。而且，投入施工的①在成本预算及其使用计划，对资金支出进行合理规划

3、；控一些设备在数量及质量方面也具有一定问题，主要是因没有严制好投标报价的成本，认真研究招标文件的各项条款；预测投标格按照施工组织、工艺及规范所需而投入相应的施工设备等造工程成本做好标书，以保证若产生索赔可提供有利的合同条件成的。另外，在实际施工中，因部分操作人员操作不够规范导致等三方面工作要严格落实好。②有效控制施工成本，准确核算竣一些质量问题层出不穷，进而难以对材料进行全面控制。工结算成本。施工中成本管理应将施工方案进行优化，认真审查投标文件，并客观比较各施工阶段的施工方案，优化施工方案，1.2不能严格进行施工工序，导致经济损失编制先进

4、工艺，使制定的施工方案更加合理高效，进而使建筑工由施工需要较大的工作量，纠偏需要较大难度，容易造成较程施工成本明显降低，为建筑施工企业创造更高的经济效益。大损失，因此难以对纠偏措施做出相应决策。在实际施工中，若不能及时发现操作工序中存在的偏差，通常导致大面积返工，进2.3对施工加强进度管理，确保工程项目如期竣工而对施工企业造成十分严重的经济损失。（1）结合现场施工条件及工期，在施工前编制具有实施性的施工进度计划。在开工前准备、施工方法及组织流水作业的选1.3安全意识不高，在施工管理中产生安全隐患择、在施工中对各工种协调搭接及配合、安排劳动

5、力及供应施工加强建筑施工现场安全的关键在于提高安全意识，现场施工物资、确定分步分项工程预计工期及工程总工期等都应在施工安全与整个建筑施工项目进度都具有一定关系。但在施工现场进度计划中予以体现。施工进度计划编制完成后应对计划组织很多管理人员对此重视程度不够，也没有投入到安全方面，对于实施，对人力、施工经费及物资进行合理调配，并对施工进度可经济效益过于重视。进而在施工管理中产生较大的出现安全隐能产生影响的各类问题进行及时检查，采取适宜的组织、技术、患，甚至对建筑工程施工进度产生严重影响。经济措施以妥善解决。2优化建筑工程施工管理的措施（2）在

6、时间上确保人力资源均衡，均衡限制施工设备的应用。在建筑工程中只有不断加强施工管理，优化完善施工质量、通常主要施工设备对于主要工程量可实现的最大施工强度具有进度、成本及安全等方面内容，才能提高建筑施工企业的经济社决定性作用，因此在对施工进度进行安排的过程中，应及时将大会效益。结合多年来积累的工作经验，在施工管理方面提出几点型施工设备进场及转移，同类大型施工机械应相互衔接各施工优化措施。工序，以确保施工进度。2.1对施工质量管理不断优化，以保证全面落实各项（3）技术保障措施应全面，注意新技术及新型施工工艺的应工作用。很多新工艺、新材料等在建筑

7、工程施工中应考虑多进行应施工质量管理的优化：①使建筑施工企业提高质量意识，建用，以拓展新的施工顺序及其之间的相互关系。特别要关注的立相应的质量保证体系。②有关施工人员应制定科学规范的规是，关键工序对于紧后工作的开始时间具有一定影响。因此，应章制度及相应的奖惩措施，尤其是制定确保建筑工程质量的奖采取妥善措施以保证建筑工程施工中产生技术难点工序、关键惩措施。在建筑工程施工方面，控制建筑施工质量主要是加强材工序时能够如期顺利完成。料和工序的质量管理。在材料质量管理上，管理者应认真核对进3结束语场施工材料及配件等有关资料，在监理的监督下，确认建筑

8、施工综上所述，建筑工程施工管理这项工作比较全面，在实施过材料类型、规格及数量后，方可进入施工现场。不符合建筑工程程中需要细致深入，项目施工的整个过程都离不开管理。企业管条件的施工材料应全部退回